做了很多学习发展类的项目却看不到落地？想要帮助业务，却不知从何着手？这是一门帮助HR转型成为业务伙伴的必学之课，它帮助你从本质上学会如何支撑业务实现战略目标。无论是业务部门如何开展工作，还是如何做好管理，亦或是如何在前两者的基础上做好员工培训培养和管理人员赋能，这门课都能一次性提供完整的解决方案。

推动数字化转型落地研修班

——走进美的&富士康 看中国智造如何崛起

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课程背景：

2024 年，金融和商业环境愈加严苛，大部分企业进入到“转型期”，这个转型是必须的，无论是被环境所迫还

是市场客户的倒逼，都让企业不得不考虑“转型”二字。

转型最好的方法就是通过需求引领的方式，从客户源头开始，从营销队伍的思维、行为、态度开始转型，然后

层层传递。于是每个企业都在各个招聘网站打出广告，希望能找到优秀的销售管理者，销售精英。但结果往往不尽

如人意，新人略显稚嫩，资深销售不是水土不服就是人才快速流失。而在这个过程中，企业内的老销售人员又在停

滞不前。就在人才交替的过程中，企业付出的最大的成本不是招聘成本、也不是人力资源成本，而是机会成本。因

为好的项目、优质的客户、商机都在这些时候被友商拿走。

与其临渊羡鱼，不如退而结网。企业需要自己的专业销售团队，从理念到行为都与企业发展目标和策略同频。

而这也是“专业销售技巧”课程所要实现的目标

数字化转型与灯塔工厂实践研修班

——走进南京西门子&上汽大通

2009 年，阿里已达万人规模，但各种管理问题成了制约发展的关键问题，为

此，阿里引进了大量的外部课程，但都没有达到预期的效果，基于真实的业务场景，

对培训的要求是“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”

在这个背景下，阿里研发出一整套三板斧的培养体系。结合阿里 20 年企业发展

历程，以及阿里从十八人到十万人的管理心法，分析阿里真实发生过的案例，总结管

理的思想与规律，全面展现马云的战略思维与管理思想，以及阿里巴巴背后的强大管

理机制与企业运作模型。

在当前的经济环境中，企业正面临着前所未有的挑战。随着市场竞争加剧日益内卷，产品同质化现象严重，消

费者需求多样化且多变。这导致企业的利润空间越来越微薄。此外，全球经济的不确定性、原材料价格波动、人力

成本上升等因素，都对企业盈利能力提出了更高的要求。

在这样的微利时代，企业如何通过有效的成本控制策略来实现利润的最大化，成为了一个亟待解决的问题。因

此，企业必须重新审视成本管理的各个环节，寻找成本优化的新途径，同时制定合理的利润计划，以确保企业在激

烈的市场竞争中保持优势。

本课程将从理论和实践两个角度，深入探讨成本控制与利润计划的策略与方法，为企业创造价值，帮助企业在

微利时代实现稳健发展。

课程背景

故作高深的人讲道理，真正高深的人讲故事。因为道理千篇一律，故事直抵人心，一个好故事，胜过千万个道理。

在销售过程中，销售人员在销售过程中需要更需要关注客户的第一感受、体验等，而故事拥有一种非常有效的吸引力，能够抓住客户

的注意力、激发客户兴趣、有效传递产品的记忆点、增强客户的购买信心，通过故事的表达增强销售效果，从而提高销售成功率。通过故事传递一种有效信息，能将产品的优势和亮点更生动、具象化的展示出来，使客户更好

的理解产品的价值；通过对品牌故事的描述，引导客户对产品进行深入的思考，激发客户的购买欲望；同时，一个好企业、一个好品牌一定是通过一个好的故事作为载体，塑造其独特的品牌形象，从而传递企业的价值观和文化，增强客户对品牌的认知和信任感。

这门课，立足于和大家一起萃取故事素材，并且通过故事的基理、好故事的标准、不同场景的模版公式，并结合销售人员与客户的信任故事等实际业务场景进行转化和落地，用故事思维去看待整个世界、实现精准的销售表达，助力销售人员更好的与客户建立关系、打动客户的心弦、提升销售业绩、更好的实现商业价值

2022年诞生了ChatGPT4.0， 2023年国产大模型大爆发， 2024年AI办公应用迅速普及，国家提出了“AI+” 战略， AI能让绝大部份工作场景效率翻10倍

“企业没有人力资源的问题，企业只有业务的问题”，随着组织对人力资源管理工作的重视程度不断提高，人力资源各层级管理者面临越来越多的挑战---如何正确解读组织经营管理的战略发展方向，为促进业务的持续发展做好组织发展规划？

本课程结合了华为等优秀企业的最佳实践，以及来自业界的前沿方法论，有实战·有深度；

帮助管理者认识到教练是一种高效的管理思维，其宗旨不仅在于帮助个人及团队提升绩效，同时，提升员工敬

业度，工作热情并激发更高的工作动力；

 通过教练式对话可以明确优势与挑战，引导员工在工作中释放潜能，通过将个人的关切、 愿望与组织发展联系

起来，从而提升组织整体的效能；

 学习并掌握让员工赋能的倾听、提问、反馈工具，帮助自己和他人拓展思路，挖掘深层次的智慧；

 领导者可以分离出一些时间去做领导者该做的事情，把时间有效地利用在自我开发和平衡自己的生活上；

 洞见教练的心法，学习教练技艺和对话工具，并运用教练技术激发下属和团队，实现人才培养与卓越绩效。