1、协商解除劳动合同是解雇员工风险最小的方式；

2、解雇越来越成为HR的基本技能，在解雇过程中必须把风险最小化；

3、如何与员工进行协商，HR必须具有基本的谈判技巧。

课程背景：

场景化课程开发围绕着企业的特定场景、问题和挑战展开，既能很好地对接业务，也更符合学习者的需求，在企业中的应用将会越来越广泛。很多业务专家或许经验丰富，但课程开发却是外行，对于开发符合企业发展需要的课程却是无从下手——

在开发课程的时候，如何做到快、准、狠？

如何做到课程内容紧扣企业业务需求、助力关键业务突破，而非是培训人的一厢情愿或个人自嗨？

如何将碎片化的内容进行系统设计、借助AI进一步完善进阶，而非是一家之言或满纸幻觉？

课程将围绕快速开发场景化课程的四段八步法，以业务场景、难点和痛点为例，融合多年开发实践中所创设的场景切分技术、CCAF内容萃取技术、激讲练考等教学设计技术，深度结合主流AI工具，带您一起直击业务痛点，快速开发出符合学习需求、能高效落地的场景化课程；再辅以可以复制的步骤化的的授课理念和方法技巧，让好课程配上好呈现，师课双出，相得益彰！

本课程专为追求卓越招聘质量的您设计，旨在通过实战演练与理论精髓的融合，让您在短时间内跃升为识人用人的高手。我们不仅会揭秘顶尖企业的面试策略，还会深入剖析行为面试法、情境模拟、压力测试等先进工具，让您在面试桌上游刃有余。

课程背景：

薪酬设计是人力资源工作的难点，需要考虑非常多要素。而在其中，如何设计有激励性的薪酬，是企业所关注的重中之重。

课程从如何设计激励性角度出发，重点讲述考虑薪酬的外部市场行情，如何设计绩效薪酬。包括绩效薪酬的比例；营销人员的奖金制还是提成制；业务部门与职能部门的奖金制设计要点；年终奖的发放；研发人员项目奖的发放与年度薪酬调整

企业该如何设计薪酬体系？如何编制薪酬预算？如何进行年度调薪？有效地管控人工成本？

掌握抓住关键细节有效处理与应对劳资纠纷的方法

课程背景：

本课程通过讲授“快、新、准”数据化招聘运营，15 个实用招聘新理念工作技巧，7 个最实用的招

聘技术工作法，集合大数据法则的招聘识人相术，打破招聘工作部门墙、AI 助力高效选才等，全面攻克

招聘痛点。

人效提升，降本增效是企业管理层很关注的一个话题，在业务的发展过程中，企业的管理者希望以

最优的人力成本创造企业最高的业绩，所以对于人力资源管理者来说人效的提升成为了新的一年在人力

资源领域的一个挑战。

要完成企业的降本增效，实现人效的提升，作为 HR 首先要了解人效的定义和计算，什么是人效，

为什么要做人效指标的分析，人效分析的流程是什么样，如何对人效指标进行数据化的建模，如何通过

人效模型进行人效的分析解读，以及人效提升的解决方案。

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