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课程目的:
本课程将针对学员们在实际工作中遇到的与管理薪酬福利体系相关的理念,模型及
工具等展开深入的分析及探讨, 通过知识讲解, 案例分析,小组讨论及练习等方式,
使学员们能够:
 评估薪酬体系的有效性,理解建立薪酬体系的目的和意义;
 掌握岗位分析的方式方法,搭建合理的薪资架构;
 制定适合企业的薪酬策略,兼顾外部竞争性和内部公平性;
 探讨运用薪酬的操作吸引,激励和保留员工的技巧;
 分析在薪酬的管理及运作中存在的问题,探询解决方案。
由于外部市场环境多变、竞争激烈,加之企业管理的复杂性,劳动合同
签订后,合同内容随企业经营管理需要和员工情况而发生变更在所难免,而调
岗调薪是劳动合同变更的最常见的情形之一。一旦用人单位的“调岗调薪” 没有
按法律规定的条件和程序进行,不仅达不到目的, 还可能导致员工的投诉或引发劳动
争议,反而增加讼累,造成经济损失。 因调岗调薪引发的争议一直高居不小,且往往成
为员工“被迫辞职”的充分理由。
在全球经济环境巨变、经济下行的语境下,能增不能轻易减的薪酬问题就成了HR的一个
难破的困局。 虽然调岗调薪是企业管理无法回避问题,但企业在处理此问题时常常会用些非规
范手段,赌发生劳动争议为小概率事件,甚至会使用一些欺骗手段来达成目的,目的虽然达
成,但是对企业的管理本身却造成了巨大隐形伤害却不觉知。
合规管理的目的是在符合法律规定的框架下达成人力资源管理的目的,将合规管理成本与
人力资源成本控制对立是错误认知。基于此,开发了本课程,以帮助学员正确理解和处理合规
管理与成本的“矛盾” ,且促成正常用工管理自主权的达成,即合理合法的调岗调薪。
调岗调薪涉及到哪些法律问题?
随着心理学的不断快速发展,越来越多的心理学理论在企业中得到实践应用。性格测验作为专业的职场工具正被企业广泛应用到招聘、选拔、培养等人才管理领域。那么性格测验到底测量的是什么?测验结果要如何应用?为
了帮助相关从业人员和广大爱好者快速理解性格测验的原理和应用方法,为后续的实践应用和深入研究做好准备,以深入浅出的原则设计了本课程,期望能给大家带来帮助。
敬请期待
敬请期待
本课程将全面为您解答,帮助学员掌握和了解现代企业校园招聘的最新趋势、理论和高效
实战技巧,提高企业储备人才招聘的能力,为企业的基业长青奠定良好的基础
“企业没有人力资源的问题,企业只有业务的问题”,随着组织对人力资源管理工作的重视程度不断提高,人力资源各层级管理者面临越来越多的挑战---如何正确解读组织经营管理的战略发展方向,为促进业务的持续发展做好组织发展规划?
课程背景
每个具体岗位的招聘过程,分为四个重要的环节,也就是招聘“四
部曲”:需求分析(要什么样的人),人才访寻(找到人),面试评估
(看准人),薪酬谈判(吸引人)。要做好招聘,必须掌握这四项技
能,对应系列2和系列3的课程
随着市场的进一步发展,企业之间的竞争从过去物质资源的竞争
发展为人才的竞争,人力资源管理被提到了前所未有的重要地位。人力资源
三支柱、四角色等等新概念不断冲击传统HR,导向战略、导向业务、敏捷组织
等词频频挂在人力资源圈,焦虑之下HR们不仅思考,如何才能将人力资源规划
导向战略与业务,如何升级组织架构才能成为敏捷组织架构,如何升级六大模块
才能做好专业规划等等问题成为HR们的心头之痛
为期1天的《年度人力资源工作规划实务》是在积累了大量的培训和咨询经验的基础上开发而成,旨在帮助人力资源从业人员正确理解新时代下人力资源管理发展的新方向,树立战略性人力资源管理理念,厘清人力资源管理者的新角色与新定位,搭建好战略性规划下的敏捷型组织,掌握战略性人力资源管理下的新工具、新方法和新技巧,最终实现人力资源管理的顺利转型。
近几年,从培训,到学习发展,到人才发展,再到组织发展……企业传统的培训部门在不断的换名头,这就意
味着如今组织对培训的职能有着越来越高的要求和期望了。而后疫情时代,更多的企业徘徊在生存线的边缘,如何
极大化培训的投资回报、更好的支持业务策略的同时,提升品牌的价值,是每个学习发展从业者如今面临的挑战。
课程旨在帮助学员掌握绩效/目标管理的核心概念和方法。课程内容包括企业战略分解与目标设定的流程和技巧,以及目标达成的过程管理。
目前劳资矛盾、劳资冲突愈演愈烈,劳动争议案件爆发式增长案件数量激增。同时,激增的劳动争议纠纷也反映出另一种现象,即激增的劳动争议纠纷,并不完全是因用人单位侵害劳动者利益所致,劳动者对法律的误读和受一些自媒体错误引导也是劳动争议纠纷案件增加的原因之一
经济下行,企业通过各种方式进行降本增效,HR自己出庭参加庭审也就成了企业控制成本的方式之一,而当下劳动争议纠纷日益多元化和复杂化,又使得HR独立处理应诉时所面对的困难不断加大,所以企业HR有必要系统学习劳动争议纠纷案件的涉诉知识和基本处理技巧,以便妥善处理案件,减少不必要的损失。