历史搜索
清空
共计4个
多选
默认排序价格排序
企业管理的根本问题是人才问题，企业的竞争归根到底是人才的竞争，得人才者得天下！人才
引进工作的好坏，直接影响到企业的发展，而面试官水平的高低直接影响了企业的招聘质量，因此
企业人才引进须从建立一支高效精干的面试官队伍开始。
如何在面试过程中展示良好的个人素养与企业形象，吸引更多的优秀人才加入？（雇主品
牌建设）
如何制定有效的招聘面试策略、设计合理的面试流程，确保不让真正的人才在中途流失？
如何正确界定招聘的需求与人才的标准？做到人岗匹配，实现招聘效果最大化？（把合适
的人放在合适的位置）
如何通过简历分析迅速判断人才的基本素质，杜绝南郭先生？
如何运用结构化面试技巧有效选拔人才？如何进行行为访谈？
如何运用人才测评、情景模拟等非常规技术快速识别人才？
如何练就火眼金睛，通过察言观色、精准提问和追问迅速识别人才真相？
如何运用压力面试、无序性提问、诱导式提问等非常规面试方法与职场老司机过招？
如何“管控”不同类型的面试者（沉默型、喋喋不休型、一言不发型等）
本课程通过全面、规范的面试流程管理和面试技巧运用训练，让企业中高层
持续更新
人效提升，降本增效是企业管理层很关注的一个话题，在业务的发展过程中，企业的管理者希望以
最优的人力成本创造企业最高的业绩，所以对于人力资源管理者来说人效的提升成为了新的一年在人力
资源领域的一个挑战。
要完成企业的降本增效，实现人效的提升，作为 HR 首先要了解人效的定义和计算，什么是人效，
为什么要做人效指标的分析，人效分析的流程是什么样，如何对人效指标进行数据化的建模，如何通过
人效模型进行人效的分析解读，以及人效提升的解决方案。
企业经常遇到战略无法落地的困境，其根源不在于战略，也不在于执行，而在于大多数企业缺乏从顶层到基层的层
层递进式战略实施机制。企业战略的有效实施必须经过企业各个层级和各个功能的逐级理解、解释、扩充和再加工，
使之达成满足“纵向到底、横向到边、上有决心、下有创新、前后支持、左右依赖”要求的行动计划以及考核目标/监
控指标体系。战略的有效实施对各级管理者提出了更高的领导力要求，并要求文化价值观居于核心地位。
