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未来属于真正能为企业创造绩效、发展团队能力的促动型管理者、促动型培训师,此项能力要求已经被越来越多的企业写进
了岗位要求中,需求很大但缺口不小:
你需要一门权威出处、深度工具化、易学好用、被实践验证有效的促动师技能专业好课。
促动技术的多元落地场景
“行动学习”最早由英国管理大师瑞文斯提出,而促动师是行动学习过程中负责引导和促进学习的专业人士,帮助成员在实际
问题解决过程中,不断反思和调整行动,从而实现个人和组织的学习发展、能力成长、文化沉淀。随着实践的深入,多元化的促
动技术在各种问题的解决过程中发挥奇效:
战略探寻 经营分析 问题诊断与解决 项目实施 继任者培养
创新与变革 团队建设 跨部门沟通 文化探索 市场/业务拓展
培训师要让课堂变业务现场,通过解决问题工作坊或行动学习项目提升绩效,但技术方法不成熟;
管理者要激发团队智慧,群策群力,制定策略,达成共识,提升绩效,但技术方法不专业;
HRBP要贴近业务,发现解决业务问题,提升业务管理效能,促进绩效达成,但技术方法不会用;
“ 复 盘 ”源自西点军 校,在 2 5 年里,彻 底 改 变 整 个 美 国 陆军 。
AACTP复盘教练课程源自美军AAR模式的版权课程《AAR复盘技术
-战争中学习战争》,总结数百家本土企业复盘实践经验,形成“国
际智慧+本土实践模式”的版权课程,技术权威性与有效性经过市场
严格考验,企业应用复购不断,受到广泛好评。
学习AACTP国际认证培训管理师,学会开展培训体系建设项目、人才发展项目、绩效提升项目、文化落地项目,落实可观察和评
价可衡量的项目成果,加速组织人力资本的快速积累的提升,项目价值何止百万?
做AACTP国际认证培训管理师,从传统培训管理者转型为战略业务合作伙伴,成为各行各业的学习发展与业务赋能专家,再加
上AI加持,你的职业前景何止百万?
通过对于数字化职场规律的剖析,以及辅导员工成长的教练
教练技术的学习,进而帮助管理者成为“懂员工、引导其需求、且能驱动其内在潜力发展的新型管理
者”。
《自我领导力》适合组织中所有级别的员工,教导他们怎样才能积极地为组织做出贡献。这门课程帮助人们实现从消极应对到高度敬业的转变,促使人们从被动地回应变成积极地负责。而且,让他们看到怎样才能积极主动,怎样才能创新,怎样才能解决问题。
这门课程旨在深入剖析 AI 技术的核心逻辑,系统讲解 AI 在各行业实际场景下的应用方法。通过本课程,您将掌握 AI 热门实用工具的操作技能,探索 AI 与岗位的结合点,从而改进工作流程,提升工作效率,实现自动化办公。同时,本课程还将助力企业降低成本、增加效益,为企业的发展和创新注入新的活力。学习本课程,您将深入了解
AI 技术的魅力与潜力,为您的职业生涯和企业发展开启全新篇章。
自1945年起,ATD持续举办“ATD国际会议会展(International Conference & EXPO)”。它是目前全球规模最大的人才发展行业的盛会,每年都吸引全球上万名人才发展从业者参会。
ATD25国际大会正于5月18-21日召开中,全球10000+人才发展从业者汇聚一堂,畅享行业知识盛宴。由于众多国内人才发展从业者无法现场参会,因此ATD中国将大会的优质核心内容引入国内,举办“ATD25中国线上版”。
最高人民法院于2025年8月1日颁布了《关于审理劳动
争议案件适用法律问题的解释(二)》并发布6个典型案例,聚焦
劳动关系、合同订立、用工主体责任、混同用工、竞业限制、继续履行
及社保缴纳等重难点内容。同时,2025年7月31日人社部发布了人力资源社会
保障部关于《超龄劳动者基本权益保障暂行规定(公开征求意见稿)》公开征求意
见的通知,意见反馈截止时间为2025年8月31日
最高人民法院于2025年8月1日颁布了《关于审理劳动
争议案件适用法律问题的解释(二)》并发布6个典型案例,聚焦
劳动关系、合同订立、用工主体责任、混同用工、竞业限制、继续履行
及社保缴纳等重难点内容。同时,2025年7月31日人社部发布了人力资源社会
保障部关于《超龄劳动者基本权益保障暂行规定(公开征求意见稿)》公开征求意
见的通知,意见反馈截止时间为2025年8月31日
在竞争愈发激烈的商业环境中,AI的迅猛发展已成为人才发展从业者的双刃剑:虽然可以提高个人工作效率,但管理层对人才发展部门的期望值也在不断攀升,他们迫切需要看到AI在业务中创造的实际价值,而非仅仅停留在表面的工具应用。
如果人才发展从业者对AI的认知还停留在生成图片、设计PPT等基础层面,那么在当下的商业竞争中,他们将无法满足管理层的期望,更无法完成公司人才战略的关键任务。
降本增效是企业当下发展的刚需,数字化运营是企业管理的必由
之路;HR和企业管理人员唯有掌握数字化运营为企业降本增效的方法
和技能,方能成为职场王者。本工作坊通过丰富详尽的数字化运营案
例分析与讲解,并结合AI实践,带领大家边学边做,实践企业在人力
资源管理选才模块的降本增效
学员能够描绘本部门业绩流程图
◼ 学员能够找出本部门无效成本
◼ 学员能够制定本部门降本计划
◼ 学员能够采取有效措施降本增效