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课程目的：
本课程将针对学员们在实际工作中遇到的与管理薪酬福利体系相关的理念，模型及
工具等展开深入的分析及探讨， 通过知识讲解， 案例分析，小组讨论及练习等方式，
使学员们能够：
评估薪酬体系的有效性，理解建立薪酬体系的目的和意义；
掌握岗位分析的方式方法，搭建合理的薪资架构；
制定适合企业的薪酬策略，兼顾外部竞争性和内部公平性；
探讨运用薪酬的操作吸引，激励和保留员工的技巧；
分析在薪酬的管理及运作中存在的问题，探询解决方案。
由于外部市场环境多变、竞争激烈，加之企业管理的复杂性，劳动合同
签订后，合同内容随企业经营管理需要和员工情况而发生变更在所难免，而调
岗调薪是劳动合同变更的最常见的情形之一。一旦用人单位的“调岗调薪” 没有
按法律规定的条件和程序进行，不仅达不到目的， 还可能导致员工的投诉或引发劳动
争议，反而增加讼累，造成经济损失。 因调岗调薪引发的争议一直高居不小，且往往成
为员工“被迫辞职”的充分理由。
在全球经济环境巨变、经济下行的语境下，能增不能轻易减的薪酬问题就成了HR的一个
难破的困局。 虽然调岗调薪是企业管理无法回避问题，但企业在处理此问题时常常会用些非规
范手段，赌发生劳动争议为小概率事件，甚至会使用一些欺骗手段来达成目的，目的虽然达
成，但是对企业的管理本身却造成了巨大隐形伤害却不觉知。
合规管理的目的是在符合法律规定的框架下达成人力资源管理的目的，将合规管理成本与
人力资源成本控制对立是错误认知。基于此，开发了本课程，以帮助学员正确理解和处理合规
管理与成本的“矛盾” ，且促成正常用工管理自主权的达成，即合理合法的调岗调薪。
调岗调薪涉及到哪些法律问题？
更新中.......
敬请期待
党建引领：紧密跟随党的引领，加强党的建设是国有企业的“魂”和 “本”。创建独具特色的党建品牌是国有
企业发挥党建引领作用、深入思想提升、推动党建工作的有效途径。为进一步提升党建工作质量、创新党建发展，
充分发挥党建品牌的辐射和示范带动作用，全面提升党务工作者的思想素质和能力动力，《党建品牌建设工作坊》
学习势在必行。
党业融合：通过人的提升，帮助企业建设成体现企业党建自身特色、党建与中心工作高度融合、内涵丰富新颖、
公认度高的党建品牌体系，真正做到党建引领、党业融合，为整个企业乃至全国国有企业党建工作起到一定的示范、
引领和辐射带动作用。
树立合作共赢的心智模式，掌握“走向共赢”的策略和技巧
本课程将全面为您解答，帮助学员掌握和了解现代企业校园招聘的最新趋势、理论和高效
实战技巧，提高企业储备人才招聘的能力，为企业的基业长青奠定良好的基础
课程背景：
“掌握新质生产力营销密码，开启市场变革时代的营销新征程，让你的营销能力引领企业未来发展！”在当今快
速发展的时代，新质生产力正以前所未有的速度推动着各个行业的变革。以关键核心技术突破为引领，新质生产力呈
现出高效能、绿色低碳、智能融合等显著特征，深刻改变着市场结构和客户需求。从全球范围来看，各国纷纷布局新
质生产力相关领域，积极抢占发展先机。在这样的大背景下，企业面临着巨大的机遇与挑战，营销作为企业与市场和
客户连接的关键环节，必须与时俱进，适应新质生产力带来的变化，实现创新与转型。营销人员需要重新审视传统的
营销思维和策略，掌握新的技能和方法，以在激烈的市场竞争中立于不败之地。本课程旨在深入剖析新质生产力与营
销的关系，帮助营销人员构建适应新时代的营销思维体系，掌握基于新质生产力的营销战略调整方法，提升营销团队
的整体能力，从而为企业在新质生产力驱动的市场变革中赢得竞争优势
通过二天的学习和训练，使学员能够全面理解战略性人力资源管理模式的理念、逻辑和意义；有能力指导、参与或负责构建本企业的战略人力资源管理体系和机制；比较熟练的开展管理实践。
了解不同年代思维模式，理解新生代思维的背后因素，转换思维，用符合 Z 世代管理模式，让企业可以持续
进步发展
本课程结合了华为等优秀企业的最佳实践，以及来自业界的前沿方法论，有实战·有深度；