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课程背景
在当今竞争激烈的商业环境中，核心人才的选用育留成为企业
持续发展的关键。如何识别、选拔、培养和保留关键人才，是每个
企业都需要面对的挑战。本课程围绕“选用育留”四大环节，结合
最新人力资源管理理念与实践案例，帮助企业管理者掌握核心人才
管理的策略和技巧，提升企业的核心竞争力
程背景：
企业运转过程中，跨部门沟通与协作是决定组织效率、运营成本的重要因素，然而实际情况是，它常常成为问
题的源头。很多时候，跨部门沟通不仅未能达成共识，反而带来大量内耗。有时团队大了并不是力量大了、效率不
仅没有高，有时反而降低了很多，问题也越来越明显，出现了小团队、小圈子、部门相互不满甚至投诉、管理者两
面协调，但结果不如人意，团队中一出了问题大家不是想着怎么解决问题而是先相互推诿，力求证明不是自己负责，
团队意识非常薄弱！各部门就像不同轨道上的列车，互不相让甚至背道而驰，导致资源浪费、效率低下，严重拖慢
工作进度，同时信息延误和误解，让决策出错，项目进度慢。从而引发冲突，这些内耗不仅会浪费时间、人力和资
金甚至会导致大量资源的损失！
高效跨部门沟通培训可以帮助员工提升沟通意愿，掌握有效的沟通技巧和策略，避免无效沟通。冲突管理培训
则能让员工学会正确处理分歧，将这些冲突转化为创新和改进的契机，找到共赢方案，将内耗转化为动力，使各部
门能够齐心协力，朝着企业目标高效前进，提升企业整体战斗力和凝聚力，保障组织绩效目标的达成！
课程背景
企业只要运营，就离不开人才；今天如何在人才选聘中，降本增效；
达到选才最佳ROI（投资回报率），令企业抢占人才战先机；成为我们
的职场硬实力。本课程通过讲授15个降本增效的招聘技法，促进快速提
升招聘效能；抓准企业业务发展述求，抓住老板寻才的心，抓紧用人部
门的手，抓牢招聘团队伙伴的魂
课程背景：
95/00 后的到来，有没有让职场上作为管理者的你抓狂、头疼？
太难管，动不动就怼领导，一言不合就离职；
I 人和 E 人？沟通太困难，合作难进行；
J 还是 P? 随心所欲 没有规划；
作为管理者，如何突破代际矛盾，如何用 Z 世代的语言（MBTI）和他们同频共振，沟通顺畅，从而降低企业的
人才流失率，提高组织绩效。
MBTI 视角下的 Z 世代，有着怎样的“职场哲学”？
课程背景：
招标作为一种采购工具，已经无数次的被证明，不仅能够降低企业的采购成本，而且也能够降低采
购人员腐败寻租的空间。然而，近来来招标人在关注招标流程规范性的过程中，却忽视了对采购结果的
关注，进而出现项目质量低下的不良结果，这让使用部门常常苦不堪言。因此，如何兼顾二者，在保障
过程合规的情况下，兼顾结果的有效性，是每一个采购人都需要学习的必修功课，建立以过程合规、兼
顾结果的招标模式及工作方法，已经迫在眉睫。
课程背景：
历经三次审议修订，《公司法》已于 2023 年 12 月 29 日正式通过，并将在 2024 年 7 月 1 日正式
实施。新修订的《公司法》对全国 4300 余万家有限公司、 50 余万家股份公司、 5300 余家上市公司基础
制度产生重大变革，既为企业带来了前所未有的发展机遇，也使得企业面临着前所未有的挑战。
为从容应对本次修订对我国商事制度安排、公司治理实践及相关争议解决机制产生的重大影响，本课
程将围绕《公司法》修订中的重要制度和重大问题进行深度解读，以期协助企业法务、股东、中高领导层
等更深入理解并应用新《公司法》，为解决相关实务难题提供新的启发。
激励是指通过一定的手段，使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动而自发地把个人的
潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达到既定的目标。但员工在职业心理特征上存在的个体差异，使传统单
一的物质激励手段不仅耗费了大量的财务资源，也无法达到期望的提升员工动力的效果。
本课程将从管理心理学、人格心理学和发展心理学的专业理论角度，为企业管理者提供实用的心理测评工具，
帮助管理者透析员工思维，在 Who（谁需要激励）、When（何时激励）、How（激励方式）等三个方面，组合出
有效的激励手段，提高员工的敬业度，调动团队的积极性，促进组织绩效的提高和企业的生命力提高，从而实现管
理根本目标。
当您的新任经理们掌握了他们所需的技能，他们就能与团队成员建
立良好关系，并激发出成员的最佳状态。通过学习新经理的第一次
转身® ，你的经理们会获得建立积极关系的基本技能，从而提高团
队成员的参与度和工作效率。
在这个竞争激烈的职场时代，每一次面试不仅是求职者的关键时刻，
更是企业甄选未来之星的关键战役。您是否曾遗憾错过那些潜力无限的
候选人？或是不慎招入了表现平平的员工？掌握高效面试技巧，成为金牌面
试官，是每位面试官及管理者梦寐以求的能力。
本课程专为追求卓越招聘质量的您设计，旨在通过实战演练与理论精髓的融合，让
您在短时间内跃升为识人用人的高手。我们不仅会揭秘顶尖企业的面试策略，还会深入剖
析行为面试法、情境模拟、压力测试等先进工具，让您在面试桌上游刃有余。
想象一下，通过精准提问，瞬间洞察应聘者的真实能力与潜力；运用心理学原理，预判
其职场适应度与团队融合度。这不仅仅是一门课程，这是一次重塑招聘格局、提升团队效能
的飞跃之旅。
错过这次机会，您可能继续面临人才错配的困扰，而竞争对手则因精准选人而在市场中
步步领先。加入我们，不仅是为了弥补遗憾，更是为了在未来的每一次面试中，都能精准捕
获那颗璀璨的职场之星。立即行动，让“打造金牌面试官”成为您职业生涯中不可多得的
加速器，让每一次招聘都成为企业发展的强大助力！
当前市场，“卷”成为了一种共识，面对这日益激烈的竞争环境，愈加需要打造一支有闯劲、有韧性、更要有创新
的业务团队。这就需要业务团队管理者更加关注人，激发大家的动力和活力，培育大家达成目标和持续创新的能力。
组织行为学专家马奎斯· 洛萨达的研究发现，团队氛围的积极程度与团队的业绩呈正相关。他通过分析高绩效团队
和低绩效团队的互动模式，发现高绩效团队的积极-消极比率通常在 2.9:1 到 6:1 之间，而低绩效团队的这一比例则
在 0.36:1 以下。这一研究充分说明了维持团队积极氛围是实现高绩效的关键。
为了长期实现业绩目标，管理者需要发展团队的积极氛围，帮助下属应对各种压力与负面情绪。特别是在当前经济
增速放缓、业绩压力巨大的情况下，员工的压力和负面情绪问题日益凸显，管理者激发员工积极性的能力变得尤为重要。
本课程旨在帮助管理者掌握疏导员工负面情绪，激发员工阳光工作心态的方法，通过培养积极的情感和态度，帮助
员工建立自信、乐观和合作的精神，从而提升其个人积极度和团队凝聚力，增强员工和团队的工作效率和创新能力，最
终推动组织的可持续发展。
课程背景
在劳动争议案件庭审过程中，用人单位应当如何理解仲裁员/法官
的审判思维，需要准备哪些证据材料，又该如何通过这些证据材料
证明法律事实？
本课程将站在用人单位角度，从策略选择、庭前准备、举证质证、
陈述抗辩、庭后沟通、调解技巧、裁审衔接等多个方面进行讲解，
帮助企业从容应对