课程背景：

向上影响力就是影响你的老板或者上司，通过有效的手段、合理的方式和及时的沟通，与老板结盟，建立一种良好的关系，使工作更好地开展，也使得组织战略得以落地。职场中提升向上影响的能力是每一个员工必备的技能。

课程背景：

结构思考力能为我们解决什么问题？组织和个人价值的体现，是其解决了社会或者组织的某一个问题，并将

这样的价值进行显性化和传递的过程。但是，不仅解决问题的能力很难被量化和提升，单单描述问题、分析问题和

传递方案的能力往往也是困扰组织和个人的一大难题。整个组织的工作效率因为思维不清晰、表达不给力而低

下……归根到底，是思维过程没有构建一个有效的结构，从而无法梳理出有效路径。

例如在职场中我们难免会遇到以下不如人意状况：考虑问题不周，工作无从下手；方案缺乏分析，文字表达混

乱； 汇报只会罗列，表达没有效果； 公司上传下达不清晰，导致工作偏离方向； 缺乏统一沟通语言，跨部门沟通效

率低下； 外部沟通不专业，影响公司形象和竞争力……

结构思考力不但是一种思维和技能，更是一种“透过结构看世界”的生活态度，可以让“思考清晰、表达有

力、生活清爽、工作高效”，本课程教你形成严谨的结构思考习惯，在面临任务和问题时清晰而全面地思考，跳出固有经验和思维，通过工具干预认知结构，养成优秀的思维方式。

这是一个快速变化的时代，“传统”的管理技能越来越无法应对

商业的复杂多变。管理者必须具备数据思维，能够“量化经营，科学

管理”。作为企业的HR建立数据化思维，提高数据分析能力也成为

必然的发展趋势。本课程旨提高企业HR的数据应用能力和挖掘数据

潜力，通过关键数据分析与业务部门及高层进行有效对话，推进企业

的业务战略和企业战略发展。

课程主题：《研发创新与材料应用》

时间：2025年5月23-25日

地点：江苏·常州

在当前的商业环境中，采购管理的重要性日益凸显。无论你是一个经验丰富的采购专家，还是一个对这个领域

充满热情的新入门者，我们的课程都将引导你探索采购管理的深层次原理，并带你掌握实践中的精髓采购技术。

独家版权：布兰佳SLII领导力的最新升级版

组织变革是商业变革中的常态。 重组、并购、技术变革以及其他商业创新往往具有颠覆性，

需要大量的人群同时做出改变。变革往往因为组织及在组织中的领导者缺乏引领员工有效开展变

革的架构和技能而失败。失败或停滞的变革会造成时间和金钱的浪费，降低生产率和参与度，增

加员工流失率。

但这一切都绝非必然。肯布兰佳研究得出，最成功的公司是敏捷的且视变革为公司文化的一

部分，拥抱变革以在竞争中保持领先。《变革领导力》课程训练你的高管和经理们，如何通过在

变革中使人们高度参与从而成功地引领变革。协作会谈可以使挑战和顾虑在早期得到显现，帮助

人们理解为何需要变革，对什么进行变革，以及如何开展变革。高度参与式变革能够降低人们被

控制的感觉并生成变革的动力。

采用讲解（30个操作要点）+案例剖析（20个以上）+行动学习（结合企业实际制订优化方案） + 优化方案现场点评

提升管理水平，进而提升团队绩效

掌握一些有效的人员管理基本技巧

通过利用计划管理工具提高工作的执行力

加强团队成员协作精神，并获得积极的成果

提升基本的领导魅力，从而塑造自己的影响力

课程背景：

理解企业和组织战略的组成，掌握建立和部署战略的基本方法和思维模式，战略是关于价值、模式、突破、变革、组织能力等议题的一系列有逻辑的综合性选择和决策。

授课对象：

企业各个层级的管理者、经理人

本课程旨在帮助管理者更加关注影响他人的效果和策略，发现自己在日常工作中最惯用的影响

方式，通过课程学习，学会以不同方式灵活多变地影响他人，放下自己的职位权利，根据不同

的情景和对最终结果的适时预测而选择更灵活有效的影响方式。

 本课程帮助管理者提升自我认知能力、倾听能力、灵活转换能力和影响力

 培训以高度体验式的方式进行，高度注重实操性，帮助学员通过演练掌握各种技能，并收到有

针对性的指导和反馈。

未来，淘汰你的不是AI，而是更会使用AI的人！现在不是学不学AI的问题，而是如何尽早学的问题。赵晓光老师结合自身多年人才管理的丰富经验及对AI深入研究实践，基于人才管理的选、育、用、留四大模块的典型工作场景，开发本版权课程《AI赋能HR》（已获国家版权局课程版权证书），让HR从业者真正掌握AI赋能人力资源管理的实用技能，提升工作效率和专业水平，借助AI之力为职业发展插上腾飞的翅膀！