独家版权：世界一流商学院MBA必修课：从经营中学习财务，从财务中领悟经营

企业管理的根本问题是人才问题，企业的竞争归根到底是人才的竞争，得人才者得天下！人才

引进工作的好坏，直接影响到企业的发展，而面试官水平的高低直接影响了企业的招聘质量，因此

企业人才引进须从建立一支高效精干的面试官队伍开始。

 如何在面试过程中展示良好的个人素养与企业形象，吸引更多的优秀人才加入？（雇主品

牌建设）

 如何制定有效的招聘面试策略、设计合理的面试流程，确保不让真正的人才在中途流失？

 如何正确界定招聘的需求与人才的标准？做到人岗匹配，实现招聘效果最大化？（把合适

的人放在合适的位置）

 如何通过简历分析迅速判断人才的基本素质，杜绝南郭先生？

 如何运用结构化面试技巧有效选拔人才？如何进行行为访谈？

 如何运用人才测评、情景模拟等非常规技术快速识别人才？

 如何练就火眼金睛，通过察言观色、精准提问和追问迅速识别人才真相？

 如何运用压力面试、无序性提问、诱导式提问等非常规面试方法与职场老司机过招？

 如何“管控”不同类型的面试者（沉默型、喋喋不休型、一言不发型等）

本课程通过全面、规范的面试流程管理和面试技巧运用训练，让企业中高层

持续更新

 授课对象：

 从事人才管理、组织发展、学习发展的专业人士，人力资源业务伙伴

 有意愿从招聘、薪酬福利、绩效等传统模块向人才管理、组织发展拓展的 HR 伙伴

 希望提升人才管理及人才发展技能的业务管理者

 课程背景：

根据专业公司的调查显示，人才目前已经成为中国乃至全球企业CEO 最为关注的头等大事，人才

的质量和储备直接制约着企业的生存和发展。因此企业对人力资源的定位和价值也提出了越来越高的期

望。

然而在 VUCA 时代，如何界定人才并识别人才？让人才盘点不会只是被当作额外的任务来完成？ 人

才校准时不是一言堂或流于形式？后继计划如何有效落地？人才盘点如何能真正支持公司战略和 业务

目标的达成？……这些都在困扰着 HR 从业者及企业管理者。

本课程从概念和理论出发，通过方法论和工具的介绍，结合案例分享和实战演练，帮助学员厘清思

路、掌握技巧，有效计划并推进企业的人才盘点、后继计划及发展行动的执行。

课程背景

在竞争激烈的市场环境中，企业必须快速响应市场变化。如果员工缺乏时间

管理能力和执行力，企业就难以快速调整战略、推出新产品或服务。如果员工做

事拖沓、执行力差，不仅不能为企业和组织创造效益还是组织很大的经营成本。

课程定位：

基于典型管理场景把握认知与技能要素，快速建构管理胜任力

课程说明：

本课程聚焦十三个典型的管理场景，在交流互动与场景演练当中，提供学员问题解决的具体管理工具，理解在典型管理场景当中的策略思维，培养管理者基于实际管理场景的胜任力。

课程关注场景包括冲突沟通、员工激励、员工绩效分析与辅导、影响个性化的后浪员工、对下属的有效教练式管理等诸多关键管理场景。

依据经理人日常工作管理

的实际场景，从目标设定

方法展开学习，接着掌握

实现目标的计划，组织，

指令，协调等管理方法和

工具；在处理上述工作

里，从繁杂的思维里，寻

求对的方向，需要具备决

策技巧；当工作执行，不

在计划的轨道上前进时，

经理人能够具有系统高效

的问题分析与解决能力。

在日益VUCA的组织场景和市场环境当中，富有成效的工作已经不再是传统的时间管理能够达成的了。不管您

是关键技术工作者还是团队领导者，如果您没有建立起系统化的效能与问题认知，缺乏内外兼修的处理问题与管理

自我的能力，即便您能熟练运用工作技术，您也很难胜任日益VUCA又富有价值的工作。

本课程不但关注时间管理的方法，同时关注内在的动力源头——精力管理。关注体能管理、积极思维、自律培

养、发展和谐关系等维度改善个人能量状态，为学习者创造机会，以高能状态适应VUCA工作场景。

课程在时间（精力）探宝模型的认知框架当中，在各维度具体关注了如何提升压力下完成关键工作的自我教练

方法、达成知行合一的OGSM策略、避免打扰的三道防线以及无忧时间管理的GTD方法等具体策略与方法。

现代企业的组织管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移，从过去粗放、人治、经验式的管理，向精细化、系统化、

数据驱动的现代化治理模式演进。新时代企业组织管理体系建设的核心价值可以归结为三点：

1. 从“管控”到“赋能”：管理的首要目的不再是控制人，而是激发人的潜能和创造力，为员工提供成功的资源和环境；

2. 从“实现组织目标”到“承载战略落地”：管理体系成为战略执行的骨架和流程，确保公司上下对战略的理解一致、

行动一致；

3. 从“成本中心”到“价值引擎”：一个优秀的组织管理体系本身就能创造竞争优势，成为吸引人才、孵化创新、提升

效率、驱动增长的强大引擎；

这些变化的本质是以人为本，承认人才是企业最核心的资产，并通过系统性的设计，将个人的成长与组织的成功紧密 结合起来，实现共赢。

在培训咨询的16年期间 ，我的80%客户群体就是管理者，

他们来自不同行业、不同企业、所带领的团队也各有不同，可是大家

知道吗？有很多管理者可能做了很多年的管理工作，但对管理的方法并

没有深入的了解，虽然职位已经是管理层，但做的事情还是绩优人员做的事，并没有行使管理的职权，这导致了管理者在日常管理团队时花费了更多的时间与精力，但结果却不如人意。这门课程的核心的目的就是协助我们的新晋升管理者快速转型，少走弯路、通过七个模块的学习，我们发现管理者可以有效掌握的团队管理核心方法，更快的行使管理职权，

让带领的团队更有绪的达成团队绩效，提升团队战斗力！

独家版权：来自日本的管理学必修课，“西方管理理论”与“东方管理实践”完美结合

当企业推动创新落地，企业需要建立共同的工作语言让团队协作更有效率。「创新思维：突破框架创意思考」课程包括多数企业推动创新所需的四大关键步骤，包括建立对创新的共同语言，识别创新机会，创意发想的工具及创意打磨与选择，能更好的帮助学员在日常工作中进行创新，藉由一套完整的落地方法与工具将创新想法落地。