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未来属于真正能为企业创造绩效、发展团队能力的促动型管理者、促动型培训师，此项能力要求已经被越来越多的企业写进 了岗位要求中，需求很大但缺口不小：

培训师要让课堂变业务现场，通过解决问题工作坊或行动学习项目提升绩效，但技术方法不成熟；

管理者要激发团队智慧，群策群力，制定策略，达成共识，提升绩效，但技术方法不专业；

HRBP要贴近业务，发现解决业务问题，提升业务管理效能，促进绩效达成，但技术方法不会用；

你需要一门权威出处、深度工具化、易学好用、被实践验证有效的促动师技能专业好课。

企业培训已迈入多元发展时代，学习型组织建设、内部知识传承、培训场景泛化与技能融合，对人力资源从业者及管理者提出全新挑战。终身学习浪潮下，自由职业与个人IP崛起，"以培训赋能个体价值"成为时代命题⸺人人皆可成为培训师，但唯有专业者方能胜出。

更深入的理解管理者的角色变化：了解到什么样的特质和技能可以帮助更进一步成为成功的领导者。

学习管理者的思维方式：不断地适应变化的环境，开发新的思维方式来解决问题。

提高团队沟通和协作的能力：建立有意义的对话、有效地倾听和回应，培养团队合作精神。

建立信任和鼓励员工发展：建立情感账户，并激发员工的工作热情，为员工提供支持和反馈。

提高自身领导力水平：了解到不同阶段的领导风格，评估并进一步发展自己的领导能力。

领悟管理员工的哲理：体验管理的不易的和痛点，从企业的角度出发思考自己的管理价值以及提升要素。

组织战略的实现，取决于中层管理者能否有效地将目标进行落地执行。在实际管理工作中，员工面对上级下达的任务目标积极性不高，执行效果也会大打折扣，执行后也不完全能积淀为团队能力。这些就要求管理者能够掌握一套领导团队高效执行流程和方法。

破局·立新——《创新思维与结构化问题分析解决》工作坊

副标题：停止无效内耗，成为团队最依赖的问题终结者！

你是否厌倦了这样的场景？面对复杂问题，团队陷入“拍脑袋”决策或冗长扯皮？点子很多，一落地就“见光死”？

这不仅是方法问题，更是思维模式问题。本课程不是普通理论课，而是一次高强度的 “思维健身” ，助你从“问题的被动回应者”蜕变为“解决方案的主动设计者”。

在这门课，你将收获一个可复制的“方法论”与一套即拿即用的“工具包”：

一眼看穿本质： 运用精准的诊断工具，锁定“真问题”，拒绝表面功夫。

逻辑拆解复杂： 掌握结构化“手术刀”，将千头万绪的难题分解为可执行的行动。

激发突破创意： 学习科学的脑力激荡方法，让创新不再是灵光一现，而是可重复的过程。

确保方案落地： 将最佳创意转化为稳健的计划，并有效管理风险，拿到实实在在的结果。

课程核心亮点：

🔥 极度实战： 70%时间用于解决你带来的真实业务难题，在“做”中学。

🧩 体系融合： 独创性融合“左脑逻辑”与“右脑创意”，让你既有章法，又有灵气。

⚙️ 工具赋能： 掌

《党务速递》视频本适用于企事业单位基层党支部书记、党务工作者，视频本致力于为党务工作者提供实操指南，用视频本速递党务实操宝典，赋能党建工作新活力，激发党建领航驱动力。

本课程聚焦企业客诉核心痛点，通过12小时实战化训练，帮助一线服务及管理岗人员重塑投诉认知、精准把握客户心理。课程核心围绕“7+2”实战法，从立即响应、锁定问题、情绪管理到冲突化解、方案落地、高效沟通，全流程拆解客诉处理技巧。搭配真实案例分析、情境演练与小组讨论，强化问题分析、跨部门协同等六大核心能力，同时覆盖危机预防与事后改进方法。让学员快速掌握可直接落地的沟通话术与解决方案，有效降低客诉损失、修复客户关系，将投诉转化为口碑，切实提升企业服务质量与客户满意度，是解决客诉实际问题的实战型必备课程。

1、协商解除劳动合同是解雇员工风险最小的方式；

2、解雇越来越成为HR的基本技能，在解雇过程中必须把风险最小化；

3、如何与员工进行协商，HR必须具有基本的谈判技巧。