解决企业核心人才流失的问题，建立健全的职业发展计划

深入理解制定人力资源战略及年度规划的目的和意义；

探讨人力资源短期及长期规划的制定，掌握年度规则制定的步骤；

基于业务需求进行人才需求和供给的预测，明确用人需求，确定供给渠道；

明确员工的培训和学习需求，制定年度培训计划，合理规划培训预算；

分享薪酬预算以及年度激励方案的制定，探讨薪酬成本的有效

控制。

本课程是基于业务合作伙伴的视觉进行全新设计，新增了大量实操内容！这个课程我们只讲干货，只讲法律条款下的真实案例的具体操作方式和方法。所有的内容从企业实操作出发，收集并分析了数以千计的实务案例，结合企业劳动关系管理实践中最新规范，基于员工在企业的生命周期中各环节的法律风险和离职面谈过程中的控制要点、操作步骤、相关文书设计等实操方法定制开发而成，旨在帮助用人部门及人力资源管理者在企业劳动关系管理中发现风险，预防风险，高效的进行离职面谈，通过建立企业劳动关系管理的防火墙，帮助企业构筑和谐劳动关系。

沙盘形式生动演绎，掌握结构化思维更上层楼

敬请期待~！

本课程紧紧针对企业在实施绩效管理系统中面临的问题和困惑展开深入剖析，结合绩

效管理的发展趋势，开阔学员的思路提升其实际工作的技能。课程中采用大量实操案例较

全面深入地剖析绩效管理的核心关键，让学员通过案例与互动轻松掌握管理技能。

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《年度目标确定、绩效考核与反馈面谈技巧》课程大纲

当今市场环境，恰似风云变幻之棋局。全球化浪潮汹涌澎湃，技术革

新如离弦之箭，行业竞争白热化，经济形势波谲云诡。企业置身其中，宛

如扁舟行于惊涛骇浪，面临重重挑战。市场需求瞬息万变，消费者偏好捉

摸不定，新兴商业模式如雨后春笋，跨界竞争屡见不鲜。在此错综复杂之

境，企业决策失之毫厘，便可能谬以千里，传统管理模式渐显疲态，管理

者亟需破局之钥。

《易经》，这部传承千年的文化经典，恰如暗室明灯，为企业管理困

境拨云见日。本课程通过传统文化中集大成的经典著作《易经》中阐述的

管理哲学和管理之道来帮助企业高层管理者进行本土化的高效企业管理。

从而提高企业高层管理者对于传统文化现实应用的认知，以全面提升他们

自身传统文化的正能量修养，真正达到将《易经》中阐述的变化管理哲学

与现实企业管理工作相结合的目的

《党务速递》视频本适用于企事业单位基层党支部书记、党务工作者，视频本致力于为党务工作者提供实操指南，用视频本速递党务实操宝典，赋能党建工作新活力，激发党建领航驱动力。

2024年9月27日，国务院国资委副主任王宏志表示，到2025年国有企业需普遍推行末等调整和不胜任退出制度，并清晰界定“退出”标准，避免用其他情况替代业绩考核不合格。他强调，要防止制度空转，年底前未行动的企业需启动，同时避免“一刀切”，确保强激励硬约束。

国有企业人事制度改革历经20多年，始于2001年的230号文，旨在解决“能上能下、能进能出、能增能减”问题。2018年国资委发布《中央企业合规管理指引（试行）》，强调劳动用工合规。2020-2022年的国企改革三年行动方案要求完善现代企业制度，建立市场化用人和薪酬机制。2022年《中央企业合规管理办法》实施，为解决相关问题提供法律指引。2024年《国有企业管理人员处分条例》实施，加强国资监管和国企改革。王宏志在最近的推进会上再次强调了制度执行和避免“一刀切”的重要性。