通过学习效果评估课程， 学员将学习关于衡量和评估学习和绩效解决方案方面的知识， 为

制定评估策略奠定坚实的基础。本课程内容涵盖： 如何将培训从以活动为导向转向以结果

为导向； 评估设计的基础知识； 五级评估框架以及确保评估奏效的流程和标准； 了解通过

哪些问题来衡量学员的反应、 学习、 应用、 影响和投资回报率。

通过课程， 学员还将掌握如何确定合格分数、 如何设计问题、 如何衡量应用和行为变化， 通

过各种数据收集工具及技巧， 改进评估工具， 提高回应率。此外， 学员还将了解如何使用较

低级别的数据来预测高级评估， 如影响和投资回报率， 沟通结果并将评估融入到您的学习

实践中。

这门证书课程内容全面， 为学习和绩效解决方案的评估奠定了坚实的基础。 通过小组互

动、 应用练习和案例研究， 学员在培训结束时将了解如何评估培训项目的效果， 并能够为组织制定和实施评估策略。

hr的痛点:

招不到合适的员工、技能强的员工跳槽逃跑…… 薪酬体系年年调整，现有的薪酬框架，很多人放不进去…… 企业推行绩效，绩效薪酬的钱从哪里来？老板员工想法非常不一样…… 老板的痛点:

利润越来越低，有人拿了高薪还不好好干活. 员工互相攀比工资，给这个加了，哪个又来找. 效率低下，员工没有积极性. 如果您有这里的一个或者几个问题，那说明您的薪酬体系需要调整或者重新

构建。《岗位分析与薪酬体系设计》这门课从讲述薪酬设计的操作步骤的过程

中，讲述各种薪酬问题应该如何处理，课程深入简出，实用性强。

根据专业公司的调查显示，人才目前已经成为中国乃至全球企业 CEO 最为关注的头等大事，人才的质量和储备

直接制约着企业的生存和发展。因此企业对人力资源的定位和价值也提出了越来越高的期望。

然而在 VUCA 时代，如何界定人才并识别人才？让人才盘点不会只是被当作额外的任务来完成？人才校准时不

是一言堂或流于形式？后继计划如何有效落地？人才盘点如何能真正支持公司战略和业务目标的达成？……这些都

在困扰着 HR 从业者及企业管理者。

本课程从概念和理论出发，通过方法论和工具的介绍，结合案例分享和实战演练，帮助学员厘清思路、掌握技

巧，有效计划并推进企业的人才盘点、后继计划及发展行动的执行。

文化留人成为降本增效时代下的核心手段，每一位人力资源

管理者都必须明确企业文化是组织的灵魂和核心竞争力的源泉，帮助

企业塑造组员工正确的行为方式、价值观念和工作态度。在当今竞争激烈

的商业环境中，企业文化的重要性愈发凸显。但是在实际工作中很多企业对文

化的理解仅仅停留在视觉层面，忽视了文化建设的系统性，缺乏文化落地的有效

方法，主要表现在：文化上墙但是文化不被员工认可；文化手册有了，但是员工们

不知道自己在企业文化中的角色和定位，企业文化对个人发展有什么影响？企业文化

的宣传工作都做了，但是无法发挥文化对业务发展的促进作用，更加无法基于文化打造

员工正确的行为模式。

定制开发的《降本增效--打造可落地的企业文化》课程聚焦人力资源管理者必懂的

企业文化建设上，帮助人力资源管理者进一步理清企业文化对组织发展的重要性，明确

人力资源管理者在企业文化建设上的角色与定位，掌握搭建企业文化体系和落地推动企

业文化的方法和技巧，从而真正落地企业文化，充分发挥企业文化在组织发展中的作用。

本次课程将借助大量的案例分享和各种有效的培训手段如：实战演练、头脑风

暴、行动学习等，

随着心理学的不断快速发展，越来越多的心理学理论在企业中得到实践应用。性格测验作为专业的职场工具正被企业广泛应用到招聘、选拔、培养等人才管理领域。那么性格测验到底测量的是什么？测验结果要如何应用？为了帮助相关从业人员和广大爱好者快速理解性格测验的原理和应用方法，为后续的实践应用和深入研究做好准备，以深入浅出的原则设计了本课程，期望能给大家带来帮助。