历史搜索
清空
共计5个
多选
默认排序价格排序
数字化转型在中国正如火如荼地进行，已经成为推动经济社会高质量发展的新引擎。 近年来，从央企
到地方政府，再到各类企业，都在积极探索和实践数字化转型之路。例如，南方电网公司通过实施数字化
转型战略，加快构建新型电力系统和新型能源体系，不仅提升了能源安全保障水平，还为企业的高质量发
展注入了新的活力。随着数字技术的不断发展和普及，数字经济规模持续扩大，数据作为新型生产要素正
释放出更大的价值，各种新业态、新场景、新模式不断涌现，为中国经济的高质量发展提供了有力支撑。
2009 年，阿里已达万人规模，但各种管理问题成了制约发展的关键问题，为
此，阿里引进了大量的外部课程，但都没有达到预期的效果，基于真实的业务场景，
对培训的要求是“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”
在这个背景下，阿里研发出一整套三板斧的培养体系。结合阿里 20 年企业发展
历程，以及阿里从十八人到十万人的管理心法，分析阿里真实发生过的案例，总结管
理的思想与规律，全面展现马云的战略思维与管理思想，以及阿里巴巴背后的强大管
理机制与企业运作模型。
工业出海与国际化布局
【惠企政策特训营，抢占政策红利窗口！】
✅ 超长期国债/生态文明/人才政策深度拆解
✅ 项目实操全流程拆解：从申报材料到验收管理
✅ 1V1专家咨询，定制企业申报方案
数字化转型与灯塔工厂实践研修班
——走进南京西门子&上汽大通