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在竞争愈发激烈的商业环境中,AI的迅猛发展已成为人才发展从业者的双刃剑:虽然可以提高个人工作效率,但管理层对人才发展部门的期望值也在不断攀升,他们迫切需要看到AI在业务中创造的实际价值,而非仅仅停留在表面的工具应用。
如果人才发展从业者对AI的认知还停留在生成图片、设计PPT等基础层面,那么在当下的商业竞争中,他们将无法满足管理层的期望,更无法完成公司人才战略的关键任务。
通过学习效果评估课程,学员将学习关于衡量和评估学习和绩效解决方案方面的知识,为制定评估策略
奠定坚实的基础。本课程内容涵盖:如何将培训从以活动为导向转向以结果为导向;评估设计的基础知识;五级评估框架以及确保评估奏效的流程和标准;了解通过哪些问题来衡量学员的反应、学习、应用、影响和投资回报率。
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降本增效是企业当下发展的刚需,数字化运营是企业管理的必由
之路;HR和企业管理人员唯有掌握数字化运营为企业降本增效的方法
和技能,方能成为职场王者。本工作坊通过丰富详尽的数字化运营案
例分析与讲解,并结合AI实践,带领大家边学边做,实践企业在人力
资源管理选才模块的降本增效
学员能够描绘本部门业绩流程图
◼ 学员能够找出本部门无效成本
◼ 学员能够制定本部门降本计划
◼ 学员能够采取有效措施降本增效
对学员:学习后在常见的演讲表达场景中 ,通过对听众的分析 ,应用一定的逻辑结构,和生动化的
表达呈现技巧 ,自信得演讲,加深听众的认同度。
 对企业:减少因员工个人演讲表达不佳而形成的信息沟通不畅 ,从而提升相关场景的工作效率 ,减
少不必要的沟通成本 ,促进相关绩效达成。
培训效果通过完成“演讲内容组织表”,及综合演练来实现与评估。
企业决策者:企业创始人、CEO、高管及创业者,希望打造高韧性团
队,带领组织突破逆境
• 管理梯队:中高层管理者、储备管理人才,需提升逆境决策力与团队领
导力
• 人才发展专家:HRD、HRBP、培训负责人及组织发展专家,致力于构
建高敏捷团队文化
探秘大国重器的智造之路
——走进中国中车&三一重工
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