随着现代市场环境变化越来越快，以及企业对人才的重视程度不断提高，企业不仅需要加大对外部人才的引进、甄选力度外，同时需要关注人才梯队建设、改善内部人才培育发展机制的重要性不可忽视。人才竞争成为企业快速发展的核心竞争力之一：阿里、华为这些公司挑选的人才，不约而同的核心胜任力：会管理、懂业务。

直线经理是企业的中坚力量，除了具备业务能力以外，还要做好本部门人员的识别选拔，培育辅导，绩效管理，员工激励等方面，带领他们去完成本部门的任务指标。

基于这样的背景，我们开发了这门《非人力资源的人力资源管理》课程，旨在让管理者能学会辨别甄选优秀的候选人，还能通过有效方式了解和分析团队的骨干，且通过课程的科学分析，读懂团队的 80%的人格特性，从而选准人、用好人、培养人、推动人、留住人的角度，有效提高团队绩效。

智驱未来创新行

——揭秘高韧性组织发展与人才竞争

将培训与考核完美结合的国际认证项目，验证自身实力，提升培训交付至全新高度，实现真正高效培训。

"在金税四期下，工资、个税、社保三平衡已成为税务监管的常识。个人所得税是社保、公积金计算的出发点。社保、公积金的筹划必须从个人所得税开始。

税务合规是企业合法经营的基本要求，违反税法规定面临滞纳金、罚款乃至于刑事责任。因此如何在合法经营的前提下对个人所得税进行筹划就成为人力成本优化的关键！"

教练技术为每个管理者带来领导智慧。通过核心技能的学习，深度结合绩效场景的GROW模型情景演练，提升领导者的影响力和团队绩效。

"随着Z世代员工（特指95后、00后员工）成为职场主力军，传统管理模式正面临前所未有的挑战。

新生代员工更加追求意义感、情绪价值赋能、渴望认同、重视体验，对权威保持警惕，对成长充满渴望。

本课程以“代际理解+管理重构+多元激励”为核心，帮助管理者突破代际隔阂，掌握与新生代员工建立信任、激发潜能、共创价值的系统性方法。

通过独特的“角色模拟卡牌”教学形式、从角色分析、工具演练与场景模拟等角度，助力管理者点燃团队成员“心火”，打造高效、融合、共成长的跨代际团队。"

持续更新

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课程聚焦： 解决“我们很好但价格高”的困境，学会将解决方案价值量化，并在谈判中守住价值。

"当今世界正经历深刻变革的大周期，地缘政治冲突与俄乌战争影响逐渐扩大，全球政治格局朝向多极化方向发展，发达国家市场经济停滞，贸易保护主义与逆全球化思潮盛行等因素的叠加导致全球经济发展进入下行周期。与此同时，国内企业还面临国内市场严重内卷，内需不振，全球贸易壁垒等多重挑战。

面对这样的市场环境，企业的市场营销理念和战略规划必须要随之做出调整，比如：缩短战略制定的周期，重视客户及市场需求的变化，提升战略的灵活性，针对细分市场制定差异化的营销策略，对产品进行快速迭代、对全球化营销组织进行调整与布局等。

本课程专门针对在企业中的决策者、从事市场营销工作的决策者或营销经理而设置，旨在全面提升相关人员在市场动荡时期与经济下行周期的全球市场营销管理水平和全球市场营销规划能力，从而使其能够站在战略的高度，运用科学的工具和方法解决企业营销管理过程中所面临的诸多困惑和问题，最终达成企业的战略目标。"

翻开中国改革开放的日历，12月18日这个日子被重重地标记了出来，四十七年前的这一天，十一届三中全会开启了一场变国运的伟大变革。而四十七年后的同一天，中国改革开放史上又一件里程碑式的事件落地——是香港30多倍，新加坡40多倍、迪拜8倍的全世界面积最大的自贸港正式启动。海南封关政策是中国新一轮改革开放的重要举措，其制度设计深度和政策覆盖广度均达到前所未有的水平。海南以“全域性制度突破”为特征，通过“零关税、低税率、简税制”构建自贸港政策体系，显著降低企业运营成本。政策红利下，海南有望成为产业迁移的热土，高端制造、航空物流、数字经济等产业或将在海南集聚，形成新的经济增长点。

布兰佳SLII®领导力课程基于四十余年研究，帮助领导者掌握高适应性的领导技能，根据不同员工的发展阶段提供合适的指导与支持。课程核心包括目标设定、诊断、匹配三项技能，涵盖六种会谈模式，帮助领导者提升团队绩效、员工敬业度与自主解决问题的能力。了解方案详情，点击下方【咨询详情】