通过学习效果评估课程，学员将学习关于衡量和评估学习和绩效解决方案方面的知识，为制定评估策略

奠定坚实的基础。本课程内容涵盖：如何将培训从以活动为导向转向以结果为导向；评估设计的基础知识；五级评估框架以及确保评估奏效的流程和标准；了解通过哪些问题来衡量学员的反应、学习、应用、影响和投资回报率。

标杆企业参访： 利欧集团 浙江泵业有限公司 公元股份有限公司

降本增效是企业当下发展的刚需，数字化运营是企业管理的必由

之路；HR和企业管理人员唯有掌握数字化运营为企业降本增效的方法

和技能，方能成为职场王者。本工作坊通过丰富详尽的数字化运营案

例分析与讲解，并结合AI实践，带领大家边学边做，实践企业在人力

资源管理选才模块的降本增效

学员能够描绘本部门业绩流程图

◼ 学员能够找出本部门无效成本

◼ 学员能够制定本部门降本计划

◼ 学员能够采取有效措施降本增效

对学员：学习后在常见的演讲表达场景中 ，通过对听众的分析 ，应用一定的逻辑结构，和生动化的

表达呈现技巧 ，自信得演讲，加深听众的认同度。

 对企业：减少因员工个人演讲表达不佳而形成的信息沟通不畅 ，从而提升相关场景的工作效率 ，减

少不必要的沟通成本 ，促进相关绩效达成。

培训效果通过完成“演讲内容组织表”，及综合演练来实现与评估。

企业决策者：企业创始人、CEO、高管及创业者，希望打造高韧性团

队，带领组织突破逆境

• 管理梯队：中高层管理者、储备管理人才，需提升逆境决策力与团队领

导力

• 人才发展专家：HRD、HRBP、培训负责人及组织发展专家，致力于构

建高敏捷团队文化

探秘大国重器的智造之路

——走进中国中车&三一重工

文化创新与服务革命的双赢典范

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