 掌握不同职责分工模式，对薪酬的影响.

 掌握几种职位评估的工具.

 学会薪酬调查与薪酬市场数据的统计方法.

 薪酬带宽的设计与固浮比的划分.

 营销人员绩效薪酬的设计.

 研发人员项目奖的设计.

 职能部门奖金的设计.

 年终奖设计.

 薪酬数据的分析.

 加薪政策的设计

新任经理的第一次转身《新一分钟经理人》的秘诀

您希望新提拔的经理们，在踏入管理岗位的初期,就是一位高效的领导者,能够迅速取得成功。但大多数情况下，我们发现新经理们往往会在新的岗位上无比挣扎团队士气逐渐低落。很快的，您开始意识到，由高绩效员工选拔出来的管理人员,缺乏成为高效领导者的所需技能，这些技能与他们以往所具备的大不相同。

我们知道，成为一名新任经理人，是一个使人兴奋又充满挑战的转变。近40年来,我们一直致力于将管理者们培养成为世界上最好的经

理。现在，对于新任经理们，我们有针对性地开发了

一门适用性课程。

绝无仅有，《新任经理的第一次转身》课程基于排名

第一的畅销书籍《新分钟经理人》的秘诀。新任经

理们将会在踏入管理岗位之初或之前，得到必要的工

具和培训，帮助他们创建积极主动、高效多产的团队，

为组织发展贡献更大的力量。

一个良好的开端将会使一切变得不同。

沙盘形式生动演绎，掌握结构化思维更上层楼

通过提前预防，来有效避免员工离职“后遗症”

《年度目标确定、绩效考核与反馈面谈技巧》课程大纲

经过市场考验证实，“高效管理者的管理加速器”课程能快速帮助学员明确卓越经理人面临的挑战，提高他们在激励、授权、

教导方面的领导能力，从而带领团队达到高绩效的目标。本课程是帮助3年以上管理经验的高级经理人走向卓越与成熟的经

典课程。

【课程背景介绍】

在目前竞争空前激烈，充满挑战及不断变化的商业环境中，业务人员面临如下的主要挑战：

 增加合作项目、扩大合作面、拉高销售额

 不断改善同合作方的关系，进而提高利润率

 应对那些难以应付，知识丰富及高要求的合作方进行合作

 赢得竞争，让合作方理解你和你的解决方案更有价值

 更加有效地运用有限的内部合作支持资源

因此，业务人员的谈判能力越来越明显的突显出来。本课程通过独特发现式学习方法，以经典的实际谈判案例揭示谈判中的基本原则及行为模式，并将使学员体验在实践中发现并掌握真谛的喜悦。

通过培训，可使学员对谈判有深入的领悟，并掌握商务谈判中的主要工具，包括谈判行为、谈判原则及谈判模式、谈判的策略准备和实施步骤&方向。他们将更加清楚的领会策略性让步的精髓并能够对所有商务谈判进行系统的计划。

新环境下，国际上贸易保护主义抬头，中美贸易战走向深入；流动性充裕，房价居高不下，人工成本

不断刚性上涨，企业面临是招人难、成本增的双重挤压。在此背景下，企业该如何设计薪酬体系？如何编

制薪酬预算？如何进行年度调薪？有效地管控人工成本？如何在吸引、激励、保留人才的同时，加大薪酬

成本投资的回报率？

本课程系统解析上述问题，并就薪酬策略、薪酬构成、薪资结构等关键技术要点进行演练。

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