科技和管理是推进中国现代化的两个车轮。每个管理者除了掌握专业技能外，还必须掌握管理技能。管理者的管理技能的核心是如何通过带队伍来完成工作。

长期以来，我们一直在学西方的管理方法。但实际上，从远处说，早在春秋时期，诸子百家就提出了很多管理思想；从近处看，中国共产党从石库门的烛光到天安门的礼炮，仅用了28年就完成了对中国改天换地的革命，每一步，都写满了关于如何树立愿景、如何坚定信念、如何建立规则、如何锤炼领导、如何凝聚人心、如何攻坚克难的带队伍实现理想的宝贵智慧。这28年，就是一部淬炼高绩效团队的经典管理教科书。

对标美的&丹纳赫学精益运营

——探索精益运营在中国企业落地实践

智驾与机器人双轮驱动人工智能创新发展——对标百度阿波罗&机器人创新中心

破局·立新——《创新思维与结构化问题分析解决》工作坊

副标题：停止无效内耗，成为团队最依赖的问题终结者！

你是否厌倦了这样的场景？面对复杂问题，团队陷入“拍脑袋”决策或冗长扯皮？点子很多，一落地就“见光死”？

这不仅是方法问题，更是思维模式问题。本课程不是普通理论课，而是一次高强度的 “思维健身” ，助你从“问题的被动回应者”蜕变为“解决方案的主动设计者”。

在这门课，你将收获一个可复制的“方法论”与一套即拿即用的“工具包”：

一眼看穿本质： 运用精准的诊断工具，锁定“真问题”，拒绝表面功夫。

逻辑拆解复杂： 掌握结构化“手术刀”，将千头万绪的难题分解为可执行的行动。

激发突破创意： 学习科学的脑力激荡方法，让创新不再是灵光一现，而是可重复的过程。

确保方案落地： 将最佳创意转化为稳健的计划，并有效管理风险，拿到实实在在的结果。

课程核心亮点：

🔥 极度实战： 70%时间用于解决你带来的真实业务难题，在“做”中学。

🧩 体系融合： 独创性融合“左脑逻辑”与“右脑创意”，让你既有章法，又有灵气。

⚙️ 工具赋能： 掌

"在金税四期下，工资、个税、社保三平衡已成为税务监管的常识。个人所得税是社保、公积金计算的出发点。社保、公积金的筹划必须从个人所得税开始。

税务合规是企业合法经营的基本要求，违反税法规定面临滞纳金、罚款乃至于刑事责任。因此如何在合法经营的前提下对个人所得税进行筹划就成为人力成本优化的关键！"

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1、协商解除劳动合同是解雇员工风险最小的方式；

2、解雇越来越成为HR的基本技能，在解雇过程中必须把风险最小化；

3、如何与员工进行协商，HR必须具有基本的谈判技巧。

更新中

"直线经理是企业的中坚力量，除了具备业务能力以外，还要做好本部门人员的识别选拔，培育辅导，绩效管理，员工激励等方面，带领他们去完成本部门的任务指标。

基于这样的背景，我们开发了这门《非人力资源的人力资源管理》课程，旨在让管理者能学会辨别甄选优秀的候选人，还能通过有效方式了解和分析团队的骨干，且通过课程的科学分析，读懂团队的80%的人格特性，从而选准人、用好人、培养人、推动人、留住人的角度，有效提高团队绩效。"

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