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筛选条件 上课时间： 2025年08月 X
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在这个竞争激烈的职场时代，每一次面试不仅是求职者的关键时刻，
更是企业甄选未来之星的关键战役。您是否曾遗憾错过那些潜力无限的
候选人？或是不慎招入了表现平平的员工？掌握高效面试技巧，成为金牌面
试官，是每位面试官及管理者梦寐以求的能力。
本课程专为追求卓越招聘质量的您设计，旨在通过实战演练与理论精髓的融合，让
您在短时间内跃升为识人用人的高手。我们不仅会揭秘顶尖企业的面试策略，还会深入剖
析行为面试法、情境模拟、压力测试等先进工具，让您在面试桌上游刃有余。
想象一下，通过精准提问，瞬间洞察应聘者的真实能力与潜力；运用心理学原理，预判
其职场适应度与团队融合度。这不仅仅是一门课程，这是一次重塑招聘格局、提升团队效能
的飞跃之旅。
错过这次机会，您可能继续面临人才错配的困扰，而竞争对手则因精准选人而在市场中
步步领先。加入我们，不仅是为了弥补遗憾，更是为了在未来的每一次面试中，都能精准捕
获那颗璀璨的职场之星。立即行动，让“打造金牌面试官”成为您职业生涯中不可多得的
加速器，让每一次招聘都成为企业发展的强大助力！
课程背景：
当代人力资源之父戴维·尤里奇也曾有一个经典问题：企业中人力资源管理由谁来负主要责任？答案是“直线经理”。
华为创始人任正非说：各级主管要勇于自我批判，不断反思自己对人力资源管理的认识和态度。各级主管不是独立
贡献者，而是要带领团队创造优秀绩效的领头人，有责任指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，帮助下属成长，
全面承担起本部门团队选、育、用、留的各项人力资源工作。业务工作和团队管理是靠人去完成的，忽视人力资源管理
的责任，把个人成就感置于组织托付之上，沉醉于自己的轰轰烈烈，无心为下属成长去努力，是不合格的。
组织行为学专家马奎斯· 洛萨达的研究发现，团队氛围的积极程度与团队的业绩呈正相关。他通过分析高绩效团队
和低绩效团队的互动模式，发现高绩效团队的积极-消极比率通常在 2.9:1 到 6:1 之间，而低绩效团队的这一比例则
在 0.36:1 以下。这一研究充分说明了维持团队积极氛围是实现高绩效的关键。
为了长期实现业绩目标，管理者需要发展团队的积极氛围，帮助下属应对各种压力与负面情绪。特别是在当前经济
增速放缓、业绩压力巨大的情况下，员工的压力和负面情绪问题日益凸显，管理者激发员工积极性的能力变得尤为重要。
本课程旨在帮助管理者掌握疏导员工负面情绪，激发员工阳光工作心态的方法，通过培养积极的情感和态度，帮助
员工建立自信、乐观和合作的精神，从而提升其个人积极度和团队凝聚力，增强员工和团队的工作效率和创新能力，最
终推动组织的可持续发展。