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课程背景：
向上影响力就是影响你的老板或者上司，通过有效的手段、合理的方式和及时的沟通，与老板结盟，建立一种
良好的关系，使工作更好地开展，也使得组织战略得以落地。职场中提升向上影响的能力是每一个员工必备的技能。
课程背景：
今天是一个共赢的世界，是一个合作的时代。因为随着互联网、人工智能的兴起，整个世界表现出最明显的 “网
络化、数据化、透明化、紧密化、高效化” 特征，一个“大协同时代”已经展开。这是一个广泛、深刻的变革，其
不仅影响到每一个行业、每一个企业，也影响到我们每一个个体。 所以今天的企业依靠“单打独斗”已经不可能成
功了。组织的协同能力比以往任何时候都更能体现和保持企业的持续竞争优势。 “协同”更多的指团队之间的一种
纽带，指部门之间的认同、同在，比“协作”更有境界和深意，所以组织协同这个词本身，并不只是一个名词，也
不只是一种方法，它是一种思维和理念，甚至是一种组织文化。它要求组织中的每一个成员必须首先有意愿、有勇
气、有时间为此投入，并开展有实际意义的实践。对于愿意这么做的组织，回报将是丰厚的。而在这其中，作为组
织的管理者，你们的投入、引导、创建，是整个组织协同能力提升的关键。
本工作坊不同于传统的培训，首先，工作坊的理论框架不只是来源于学术研究，而是来源于二十多年的实战提
炼，并得到了近 2000 家企业的验证；其次，工作坊形式的突破，实战沙盘的体验让学
课程背景：
根据专业公司的调查显示，人才目前已经成为中国乃至全球企业 CEO 最为关注的头等大事，人才的质量和储备
直接制约着企业的生存和发展。因此企业对人力资源的定位和价值也提出了越来越高的期望。
然而在 VUCA 时代，如何界定人才并识别人才？让人才盘点不会只是被当作额外的任务来完成？人才校准时不
是一言堂或流于形式？后继计划如何有效落地？人才盘点如何能真正支持公司战略和业务目标的达成？ ……这些都
在困扰着 HR 从业者及企业管理者。
本课程从概念和理论出发，通过方法论和工具的介绍，结合案例分享和实战演练，帮助学员厘清思路、掌握技
巧，有效计划并推进企业的人才盘点、后继计划及发展行动的执行。
VUCA时代，环境多变，战略不确定，竞争激烈，业务变化快，对招
聘提出了更高的要求：要支撑业务，要“多快好省”。不能只停留在执行
层面，还需要有战略高度和有前瞻性；不能仅限于完成招聘需求，还要做
好招聘体系的建设和整体的招聘运营，实现专业性和系统性。
课程背景：
2024 年，金融和商业环境愈加严苛，大部分企业进入到“转型期”，这个转型是必须的，无论是被环境所迫还
是市场客户的倒逼，都让企业不得不考虑“转型”二字。
转型最好的方法就是通过需求引领的方式，从客户源头开始，从营销队伍的思维、行为、态度开始转型，然后
层层传递。于是每个企业都在各个招聘网站打出广告，希望能找到优秀的销售管理者，销售精英。但结果往往不尽
如人意，新人略显稚嫩，资深销售不是水土不服就是人才快速流失。而在这个过程中，企业内的老销售人员又在停
滞不前。就在人才交替的过程中，企业付出的最大的成本不是招聘成本、也不是人力资源成本，而是机会成本。因
为好的项目、优质的客户、商机都在这些时候被友商拿走。
与其临渊羡鱼，不如退而结网。企业需要自己的专业销售团队，从理念到行为都与企业发展目标和策略同频。
而这也是“专业销售技巧”课程所要实现的目标
课程背景
客户时代业务成为了人力资源部门的内部客户，基于业务部门的
实际运作情况诊断业务的人力资源问题从而制定人力资源的解决方案成为
每一位人力资源管理者必须完成的任务，走进业务融入业务的业务合作伙伴
人力资源BP应运而生。但是当HRBP真正走进业务扮演业务合作伙伴的角
色时却出现了动作变形的现象，一不小心HRBP成为了业务负责人的助手，贴发票
做会议纪要，做部门的基础数据收集等等，无法真正发挥人力资源推动业务发展的
作用。到底HRBP的工作与常规的人力资源工作有什么不一样？如何才能在业务运
作的过程中诊断业务的人力资源问题从而制定有效的人力资源解决方案。 上述问题
成为摆在人力资源管理者面前的挑战。
定制开发的《新环境下HR的挑战与转型--HRBP理论及实践》的课程聚HRBP
必懂的业务四张图展开，帮助HRBP进一步理清HRBP的重要性，明确HRBP的角色
与定位，掌握HRBP基于业务四张图规划设计HRBP工作的方法和技巧，从而真正
发挥HRBP的作用。
本次课程将借助大量的案例分享和各种有效的培训手段如：实战演练、头脑
风暴、行动学习等，最大限度提升培
课程背景
招聘与面试是企业与员工形成雇佣关系的开始，非HR与HR在招聘面试
活动中的合作是企业发展的必然选择结果，如何使他们各抒所长，形成团队优化
合作的效应，产生1+1>2的招聘效力，成为企业招聘成败的关键。但残酷的现实是：
目前很多招聘从业者都是半路出家，缺乏系统性培训，专业基础不扎实，实战经验不足，
看人经常走眼，影响了企业招聘质量与效率的提高，以及招聘工作者自身职业价值的提升。
因此，各类行业与企业都迫切需求具备实战能力、高水平的招聘面试官。
松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取
决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于
企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘与面试技巧，为企业
发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质
课程背景：
新生代员工在职场中面临着独特的挑战和机遇。他们需要清晰的职业规划来指导自己的职业发展，同时也需要
对企业文化有深入的理解和认同。本课程旨在帮助新入职员工和对职业发展有困惑的人士建立自我认知，设定职业
目标，并规划适合自己的职业发展道路，从而实现个人和企业的共同成长。
程背景：
在人工智能、大数据、云计算等创新技术的驱动下，传统的薪酬体系已不足以应对当前的挑战。企业迫切
需要一个能够迅速响应市场变化、灵活适应组织需求的薪酬体系，这不仅是企业吸引和留住人才的关键，也是
激发员工潜力、提升团队绩效的核心工具。
本课程旨在帮助学员全面掌握薪酬体系的敏捷构建流程与方法，深入理解激励体系的底层构建逻辑，通过
薪酬包和奖金包的有效设计，构建出既符合企业战略又具市场竞争力的薪酬体系。
课程背景：
当前制造业正处于深刻变革期，面对全球化竞争和技术变革的加速，传统制造工厂迫切需要从“精益”
走向“数字化”再迈向“智能制造”。通过转型，工厂可以在提高效率、降低成本、提升产品质量和优化供应
链管理等方面实现突破性进步。本课程旨在帮助企业构建精益工厂的基础，借助数字化和智能制造工具实现
转型升级。
课程背景：
招标作为一种采购工具，已经无数次的被证明，不仅能够降低企业的采购成本，而且也能够降低采
购人员腐败寻租的空间。然而，近来来招标人在关注招标流程规范性的过程中，却忽视了对采购结果的
关注，进而出现项目质量低下的不良结果，这让使用部门常常苦不堪言。因此，如何兼顾二者，在保障
过程合规的情况下，兼顾结果的有效性，是每一个采购人都需要学习的必修功课，建立以过程合规、兼
顾结果的招标模式及工作方法，已经迫在眉睫。
课程背景：
招标作为一种采购工具，已经无数次的被证明，不仅能够降低企业的采购成本，而且也能够降低采
购人员腐败寻租的空间。然而，近来来招标人在关注招标流程规范性的过程中，却忽视了对采购结果的
关注，进而出现项目质量低下的不良结果，这让使用部门常常苦不堪言。因此，如何兼顾二者，在保障
过程合规的情况下，兼顾结果的有效性，是每一个采购人都需要学习的必修功课，建立以过程合规、兼
顾结果的招标模式及工作方法，已经迫在眉睫。