丰田精益与广汽创新管理最佳实践

——走进广汽丰田&广汽埃安

不论是对基层财务人员，还是对中高级管理者来说，在企业成本管控的流程与操作落地上都会遇到不少难题。近

年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，

企业利润空间日渐缩小！在竞争加剧的背景下，企业面临诸多问题：成本居高不下，企业利润空间在哪里?如何生存?

如何打造企业的竞争优势?资源浪费现象依旧严重，这就需要企业必须重视成本分析和控制，全面把握成本构成要素，

跳出传统成本控制框架，从经营战略角度出发，整体制定成本控制与管理体系，寻求改善企业成本的有效方法。

本课程结合案例、判决帮助HR朋友们学习最新的法律、法规，了解法律规则背后的法律逻辑，在工作中尝试用法官的逻辑思维处理员工关系，在合法、合规的情况下，处理离职过程中出现劳资纠纷。帮助HR朋友们将管理与法律结合运用到实践操作中，帮助企业有效降低劳动合同解除风险。

【课程背景介绍】

在现代社会，出色的演说与表达能力是职业成功的关键。无论是在职场汇报、项目路演，

还是社交活动中，拥有一流的演说技巧都将助你脱颖而出。掌握这门技能，让每次表达都成为

你的高光时刻。

谁是公司合适的人才？

在测评环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持企业发展的真正的人才，造成企业的竞争力下降，在日益激烈的竞争环境中处于下风。

如何选取合适的测评方法？高效又精准？如何建立准确的测评标准？

招聘环节是构建企业人才竞争力的第一道关，把好这道关，招到优秀且又符合企业的合

适人才，掌握准确的人才标准，及高效的面试技巧，这是招聘甄选的策略。本课程采用旨在

帮助面试官建立人才标准，提升面试技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业发展和职位要求的人才。

本课程紧紧针对企业在实施绩效管理系统中面临的问题和困惑展开深入剖析，结合绩

效管理的发展趋势，开阔学员的思路提升其实际工作的技能。课程中采用大量实操案例较

全面深入地剖析绩效管理的核心关键，让学员通过案例与互动轻松掌握管理技能。

新任经理的第一次转身《新一分钟经理人》的秘诀

您希望新提拔的经理们，在踏入管理岗位的初期,就是一位高效的领导者,能够迅速取得成功。但大多数情况下，我们发现新经理们往往会在新的岗位上无比挣扎团队士气逐渐低落。很快的，您开始意识到，由高绩效员工选拔出来的管理人员,缺乏成为高效领导者的所需技能，这些技能与他们以往所具备的大不相同。

我们知道，成为一名新任经理人，是一个使人兴奋又充满挑战的转变。近40年来,我们一直致力于将管理者们培养成为世界上最好的经

理。现在，对于新任经理们，我们有针对性地开发了

一门适用性课程。

绝无仅有，《新任经理的第一次转身》课程基于排名

第一的畅销书籍《新分钟经理人》的秘诀。新任经

理们将会在踏入管理岗位之初或之前，得到必要的工

具和培训，帮助他们创建积极主动、高效多产的团队，

为组织发展贡献更大的力量。

一个良好的开端将会使一切变得不同。

面临互联网+人工智能时代的到来，企业管理者越来越趋向年轻化，

因此大学校园作为一个巨大的人才储备库，渐成为各个企业争夺战略性

资源的重要战场。校园招聘对企业构建其雇主品牌既是一种机遇，也是

一种挑战。企业对此却常存以下困惑：如何通过校园招聘提升企业的美誉

度？如何在邀请到更多大学生参加宣讲会？如何准确建立大学生的评价

标准？如何通过宣讲会收到更多合适的大学生简历？如何甄选有潜力

的大学生加入企业？如何建立企业蓄水池，培养大学生？您在校

招过程中还有哪些问题，本课程将全面为您解答，帮助学员掌握

和了解现代企

敬请期待~！

《年度目标确定、绩效考核与反馈面谈技巧》课程大纲

本课程针对初涉培训课程设计的学员，或是需要获得全面技能的学员而开发。讲授以结果为基

础的培训课程设计。课程内容基于ATD胜任力模型中课程设计领域所需具备的关键知识技能。

您将学会如何结合公司业务目标设计完整的课程，其中包括学员指南，讲师指南以及其他材料。

此外，您将有机会在课堂上设计开发自己的培训课程。

 课程收益

 如何在利润微薄下经受住经营的巨大压力？

 如何既精减组织又能提升企业的运作效能？