本课程从人才招聘的全局出发，着重探讨雇主对人才的吸引力，将紧紧围绕

雇主品牌建设和校园招聘两大核心部分， 帮助认识企业的文化与价值观对于候选人市场和现有

员工的深远影响， 从而解答众多企业在招聘中共同的困惑，以及确定校园人才市场的招聘策略。

课程还将结合标杆企业的案例，分享雇主品牌在校园招聘中的传播和推广方案，从而将雇主品牌构建的方法有效落地。

更新中

该课程基于整个人力资源管理循环，帮助直线经理人掌握系统的人力资源管理工具。

“选”：以实战性的案例，角色扮演的方式，帮助学员练习找到组织需要的人才；

“用”：帮助部门管理者更好地利用绩效评估的平台做好管理工作；

“育”：用非金钱的激励方式激励下属员工，同时掌握如何擅用公司的资源，激励员工；

“留”：判断员工的声音，同时更好地结合 HR 的帮助，留住想要的员工。

 让销售人员有章法、有套路、即学即用的实战谈判技巧

 百胜集团、一汽大众、万科等1000余家知名企业验证过的成功谈判模式

 四步法谈判结构，清晰易懂，包教包会，可转化成企业内统一话术套路、提升绩效

组织变革是商业变革中的常态。 重组、并购、技术变革以及其他商业创新往往具有颠覆性，

需要大量的人群同时做出改变。变革往往因为组织及在组织中的领导者缺乏引领员工有效开展变

革的架构和技能而失败。失败或停滞的变革会造成时间和金钱的浪费，降低生产率和参与度，增

加员工流失率。

但这一切都绝非必然。肯布兰佳研究得出，最成功的公司是敏捷的且视变革为公司文化的一

部分，拥抱变革以在竞争中保持领先。《变革领导力》课程训练你的高管和经理们，如何通过在

变革中使人们高度参与从而成功地引领变革。协作会谈可以使挑战和顾虑在早期得到显现，帮助

人们理解为何需要变革，对什么进行变革，以及如何开展变革。高度参与式变革能够降低人们被

控制的感觉并生成变革的动力。

旨在让公司的参训者们了解以色列系统性创新理念及实操方法，初步开启工作创新的思路，为下一步公司的创新工作提供考虑方向。课程中将结合一定的互动创新练习，让学员学习创新方法，形成有利于创新的思维方式，并且规划相关的创新工作，助力公司的创新发展战略。

BANI时代，HR如何才能——

 走近业务，数字化运营，为企业降本增效？

 不走弯路，使命必达，增强自身核心竞争力？

 提升心智，思维转化，打下内外部咨询师的基础，不惧30岁+职场威胁？

打造HR数字化运营官（1）（2）两阶段课程，不仅仅是数据公式的运用，也是企业选才、用才、育才、留才降本增效整体解决方案的梳理。新知识 + 好方法 + 巧工具 = 必胜！

在企业的经营过程中，经常会伴随各种各样的风险存在。重视

和加强法律风险防范，是企业适应市场竞争环境变化的客观需要。

企业在对外进行经济活动的过程中，合同是最基本也最常见的法律

文本，合同风险涉及企业的方方面面，渗透到企业的每个环节，也

是企业面临最常见的法律风险。因此特别开设这门课程。

【课程背景介绍】

在目前竞争空前激烈，充满挑战及不断变化的商业环境中，业务人员面临如下的主要挑战：

 增加合作项目、扩大合作面、拉高销售额

 不断改善同合作方的关系，进而提高利润率

 应对那些难以应付，知识丰富及高要求的合作方进行合作

 赢得竞争，让合作方理解你和你的解决方案更有价值

 更加有效地运用有限的内部合作支持资源

因此，业务人员的谈判能力越来越明显的突显出来。本课程通过独特发现式学习方法，以经典的实际谈判案例揭示谈判中的基本原则及行为模式，并将使学员体验在实践中发现并掌握真谛的喜悦。

通过培训，可使学员对谈判有深入的领悟，并掌握商务谈判中的主要工具，包括谈判行为、谈判原则及谈判模式、谈判的策略准备和实施步骤&方向。他们将更加清楚的领会策略性让步的精髓并能够对所有商务谈判进行系统的计划。

沟通是企业管理的重要解决途径，

对职场成功至关重要，职场人75%的成本

依赖有效沟通。良好的企业沟通文化能提升员工

幸福感，促进管理效率与员工绩效。内部强调协作、

高效透明交流；外部则需共情、共识、共赢的沟通技巧

以建立合作与信任。职场人应培养沟通意识，运用技巧营造良好

工作氛围。本课程通过提升倾听、提问、反馈、表达及场景应用，实现共情、共识，建立深度人脉，提升内部沟通生态，增强职场话语权。是职场关键场景沟通的必修课

独家版权：来自日本的管理学必修课，“西方管理理论”与“东方管理实践”完美结合

课程背景

一套基于心理学的，DISC行为风格理论

一套风靡全球的，提高人际敏感度的方法

一套快速掌握的，世界500强都在用的沟通策略

高情商沟通，管理自己的情绪和行为，从了解“人”走向理解“人