ATD 咨询技巧证书课程是帮助学习发展专业人士把组织绩效提升进行落地的课程。本课程将向您介绍ATD 独创的 5-D 咨询模型，学员将通过一个贴近实际、贯穿始终的案例来亲自实践 5-D 模型的各个阶段。参与者将与其他小组成员合作，像现实中的咨询师一样，参与咨询案例的全程。运用所学技巧在各种咨询场景中尝试解决问题、参加角色扮演会议、尝试使用各种检查清单，并做出各种决定。学习与发展人士必须具备强大的咨询能力， 才能真正地帮助企业提升业绩，成为卓越的商业合作伙伴。本课程介绍管理咨询项目的实用理念，帮助学员评估自身的技巧水平，并且通过学习提升有效实践 5-D 咨询模型的能力，练习咨询师应具备的 30 项核心能力，掌握多种可以直接在工作中应用的咨询工具，帮助学员理解好自己作为咨询师的职业角色。
课程介绍
培训专业人士必须具备出色的咨询能力、采用最有效的流程，成功地指导组织取得最优绩效。探究ATD 5D咨询模型，实践30种基本咨询能力，将所获得的工具运用在实际工作中。
在培训中，把学员分成不同的小组，通过贯穿整个课程的案例，使学员将所学技能应用于咨询方案中；通过解决问题、角色扮演，使用清单，做出决策等环节来模拟咨询顾问的日常工作。通过本课程，您将发现自己的优势以及需求，制定出个人发展精进计划，从而成为一名更好的咨询师。
最近一项调研显示，100%的学员认为ATD咨询能力证书课程非常值得参加。这门课程为学员提供了实用的模型以及结构化的方法，同时帮助学员向客户提出极具针对性的问题，进行有效的咨询。
课程大纲
模块一：导论
• 培训咨询技能
• 评估自身的咨询技能
• 分析及构建自身的技能
• 预期自身将来的发展计划
模块二：定义和共识
• 本模块包含主题
• 咨询模型比较
• 您将扮演什么角色
• 您的咨询信誉
• 识别有效的问题
• 就预期达成共识
模块三：发现和分析
• 数据收集
• 执行有效的访谈
• 数据分析
模块四：呈现和决定
• 陈述问题
• 反馈的基本设计特征
• 敏感信息
• 阻力
• 协调一致
模块五：设计和实施
• 规划改进的团队方法
• 变革目标
• 组合在一起
• 咨询师技巧
• 与外部咨询师合作的相关建议
模块六：完成与回顾
• 提前结束合约
• 收尾
• 持续改进流程
模块七：结束
• 回顾5D咨询模型
