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微咨询-战略营销工作坊
课程背景： 如果您的企业面临以下问题： 1.哪个差异化概念更有力量 2.怎样更好的把握新品类机会 3.如何面对竞争对手的进攻 4.是否要打价格战 5.新产品如何提炼卖点 以及品牌命名、产品定价、开拓新市场等等各种营销难题，欢迎您带着问题参加。
￥5680-5980/人 | 2天
上海杭州
6月19日-6月20日6月24日-6月25日12月25日-12月26日
课程介绍
课程收益：
在接受新知识、方法论的同时，让这些问题得到针对性的、明确的指引。
通过培训+指导的方式，既传递方法论，又接触当时的热度，发现问题，解决问题
授课对象：
建议以企业为单位，高管带队，每组1-4 人
课程大纲
第一部分： 竞争环境分析
工厂时代成功的关键
市场时代的特点
认知时代的特点
认知的规律
第二部分： 三个关键营销问题
品类的问题：是什么
品牌的问题：叫什么
差异化的问题：代表什么
差异化的误区和机会
第三部分： 四种策略打法
兵力法则
防御战及打法原则
进攻战及打法原则
侧翼战及打法原则
游击战及打法原则
第四部分： 定位和运营配合
战略和运营的区别
战略决定运营的取舍
三种层次的运营效率
