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课程背景：
尼采说：凡杀不死我的，会使我更强大。
面对现实压力与未知挑战，管理者该如何迅速调整心态，在做好自我情绪管理的基础上保持积极的心理
状态；理解员工除物质以外的心理需求，掌握可满足员工需求的激励举措与管理行为，激发出团队的潜能与
活力。
【课程背景介绍】
在现代社会，出色的演说与表达能力是职业成功的关键。无论是在职场汇报、项目路演，
还是社交活动中，拥有一流的演说技巧都将助你脱颖而出。掌握这门技能，让每次表达都成为
你的高光时刻。
00 后校招生是一代数字原生态，他们对科技的应用和接受水平非常高，对各种信息的处理和分析能力也较前浪们更胜一筹，
这给人才发展设计者们带来了新的挑战：
如何帮助 00 后新员工快速成为企业所需要的明日之星？
如何通过探索新的培训方法和技术来满足 00 后的学习需求？
培训体系如何与行业保持同步，提供即时的培训资源和反馈机制？
如何帮助 00 后理解公司价值观，胜任业务部门要求？
如何在过程中快速筛选出高潜新人？
……
总之，对于 HR 负责人来说，如何做好 00 后校招新员工从入职培训到后序培养的体系搭建，直接影响着企业在人才引进和
留存方面的迭代、运营中的效率和成本以及雇主品牌。如果您正在思考以上内容，那么欢迎您——带着问题来，拿着方案走！
在快速变化的商业环境中，中层管理者面临着复杂的挑战，传统的管理方式已无法满足现代企业的需求。教练
式领导力作为一种高效的管理理念，不仅关注团队的运营效率，还强调个人发展和团队凝聚力。本课程旨在帮助学
员掌握教练式领导力的核心技能，以提升其在动态环境中的领导能力，推动组织变革，实现目标。
课程背景：
企业管理者想要了解公司的经营状况，财务往往会提供三张表，可以让管理者定期掌握并清晰了解现状，而对
于企业的重要资产，即人力资源， 谁能做到心里有本账吗？可以了解其现状以及未来是否能支撑您的业务战略甚
至超越业务挑战？如果不能，谁又知道当下需要采取的措施和计划？在此期间谁是组织的财富，而谁又是组织的负
担？同时有没有把合适的人配置到合适岗位上？在这一方面，理性分析显然比拍脑袋的方式更能给出可信的答案。
如今行业领先公司正越来越倾向于采用科学方法对人力资源信息进行检核分析，追踪和优化管理，从而保持自
己的竞争优势。比如华为和谷歌等卓越企业已经开始了解如何使组织保持高生产率和员工高敬业度，从而获得组织
的最佳绩效， 简而言之，在今天全球化的竞争时代里，特别是在快速变化的商业环境中，公司的 CEO、高管及同
级领导者期望人力资源队伍能够配合公司短、中、长期的业务目标提出人才管理的架构与计划，和高管团队共同推
动人才的增值与前瞻性的准备，否则商业机会转瞬即逝。
本次课程将支持学员通过业务战略分析来盘点现状，建立岗位胜任力，对照标准来确定关键职位和高潜人才，
同时
课程背景
在当今快速变化的社会中， Z世代（“后浪” ）逐渐成为就业市场的主力军。
这一代人出生于数字化和全球化的浪潮中，他们的成长环境与价值观与以往的求
职者有着显著不同。 然而，很多企业在校园招聘中依然沿用传统的招聘宣传、招聘
活动、流程设计和人才评估方法，这些模式无法与Z世代的需求相契合，导致吸引力不足、
简历投递率低、录用后的稳定性和忠诚度偏低等问题。 这些挑战不仅限制企业招聘优秀
毕业生的能力，还对企业雇主品牌和竞争力产生不利影响。
近年来大学毕业生数量持续增长，求职市场的竞争也愈发激烈。 在这样的背景下，企
业如何在众多招聘方中脱颖而出，吸引到与企业文化和发展目标高度匹配的高潜人才，已成
为人力资源部门亟需解决的核心问题。
本课程的设计旨在帮助企业突破校园招聘的传统思维，深入洞察“后浪” 的求职心理，
掌握他们的关注点，进而设计出真正能够打动Z世代的校园招聘策略。 通过这门课程，学员
将全面掌握如何打造吸引Z世代的校园招聘全流程方法，提升招聘活动的创新性和吸引力，
精准评估和甄选高潜人才，并通过定制化的入职和融入方案降低毁约率和流失率，从而实现
敬请期待~！
课程背景：
在当今快速发展的商业环境中，企业需要有效地利用各种资源以维持其竞争优势。而跨部门协作合作能够集结
各部门的智慧和力量， 共同应对挑战，能够提高整个组织的问题解决能力。
课程背景：
在 BANI 时代，面对数字化、经济结构调整等压力，人力资源管理遭遇了前所未有的挑战，企业对于人力
资源管理者的要求进一步提高：
是专业人士、行政专家，对企业人才有效地进行选用育留，提高员工的能力和敬业度；
要像企业家一样去思考，要有战略前瞻性，成为战略伙伴，想办法让人力资源和经营战略匹配，推动
业务成长；
更要成为转型变化的助推器，管理不确定性，让员工持续拥有创造力。
要穿越这些挑战，更有效的方法是向内找力量，升级核心的心智模式，而心理韧性就成为非常重要的因素
课程背景：
战略思维不是组织决策层特有的管理认知素养，而是管理者的基本认知素养，这是组织战略落地的必备管理要
求。通过本课程学习，管理者将理解战略思维的关键因素，从简单任务执行者蜕变为战略响应者。
课程通过完整的战略管理案例，以小组研讨竞争的方式展开，使学习者在建立战略思维的基础上，理解企业组
织在竞争环境下的战略管理要点，关注市场环境、市场定位、服务结构等核心竞争要素；由外部认知提升转而关注
战略落地的内部管理，形成战略思维到战略落地的清晰价值链条。
在快速变化的商业环境中，有效的沟通技巧已成为职场成功的关键因素之一。随着团队合作日益紧密，项目管
理变得更为复杂，以及跨文化沟通的需求不断增加，拥有高情商（Emotional Intelligence, EI）成为了个人职业
发展的重要推动力。高情商不仅能够帮助个体更好地理解自己和他人的情绪，还能促进积极的人际关系，增强团队
协作能力，从而在职场中建立更强的影响力。本课程旨在通过一系列实用的理论知识与实践技能训练，帮助参与者
提升其情商水平，以更加自信和高效的方式应对职场挑战。
课程背景：
在组织越来越关注人效，员工越来越关注自我的环境中，外部不确定的竞争持续加剧，如何有效挖掘内
确定性的绩效潜能，最大化人力资本的价值，提升员工的工作体验，成为当下经理们最迫切的困扰。也许你
正在经历：
如何促使员工能自动自发的设定挑战目标，心甘情愿的承担目标，竭尽所能的去实现目标？
如何能够更积极挖掘员工的潜能，能持续、有效的激发、激励员工？
如何才能敏锐的觉察到员工心力如何，给与给员工及时、有效的辅导？
如何与员工建立深度的信任，成为伙伴关系，支持和赋能员工做最好的自己？
该如何在目标设定、分解、辅导、反馈的 PDCA 过程中，灵活运用教练技术中最重要的聆听技术、提问
技术、反馈技术，深刻理解教练技术最核心的迪尔兹逻辑模型，重新构建与员工的关系，洞察员工的心智模
式，建立彼此的深度信任，深度倾听和有效回应员工在目标管理全过程中的内在诉求，运用基于 GROW 模
型思维贯穿绩效管理的 PDCA 全流程，提升员工目标达成率，管理者成长为优秀的教练型领导者。