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课程背景：
在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临的挑战不仅是如何降低成本，更是如何提高效率和质量。精益管
理与六西格玛作为全球领先的改进理念，能够帮助企业优化流程、消除浪费、减少变异，实现持续改善。本课
程结合理论与实践，通过分阶段解读精益六西格玛的核心工具与应用案例，为企业打造稳固的改进体系架构，
助力提升整体竞争力。
在产品营销层面上，中国应该是世界上最卷的国家之一。在这种背景下，企业的高层领导、品牌管理团
队和营销团队必须深刻地认识并快速接纳这种由千百万普通消费者组成的“人文精神”的力量对产品与品牌
的影响。
在现代社会激烈的市场与职场竞争环境下，压力无处不在，面对企业的转型与变革，指标任务、各种考核、客
户投诉、经济及家庭压力、不被理解等，使得员工不时被焦虑、迷茫、沮丧、挫败、疲惫等情绪所干扰，产生的情
绪垃圾传染现象，间接影响工作的正常运转，甚至威胁到企业的生存与发展。
如何在复杂多变的管理环境中进行有效的情绪压力管理，实现企业经营目标并塑造竞争优势，成为管理者最关
心的问题之一。本课程旨在帮助学员掌握有效的压力管理和情绪调节方法，提升个人的职业素养和生活质量
课程背景：
当价格面临压力时，可以从帮助客户塑造更多价值着手。那么，如何为客户提供增值呢？
本课程旨在引导销售人员，从客户的业务、产品应用和个人的角度为客户提供增值，有思路、有方法、
有工具，让各级销售人员在应对价格问题的当下，独辟蹊径，突出重围。
课程背景：
历经三次审议修订，《公司法》已于 2023 年 12 月 29 日正式通过，并将在 2024 年 7 月 1 日正式
实施。新修订的《公司法》对全国 4300 余万家有限公司、 50 余万家股份公司、 5300 余家上市公司基础
制度产生重大变革，既为企业带来了前所未有的发展机遇，也使得企业面临着前所未有的挑战。
为从容应对本次修订对我国商事制度安排、公司治理实践及相关争议解决机制产生的重大影响，本课
程将围绕《公司法》修订中的重要制度和重大问题进行深度解读，以期协助企业法务、股东、中高领导层
等更深入理解并应用新《公司法》，为解决相关实务难题提供新的启发。
在当今企业管理实践中，绩效管理工具对于达成业绩目标至关重要。绩效管理者需应对诸多挑战，关键
在于如何运用有效的绩效管理工具打造一套高效的绩效管理体系，并选用恰当的绩效考核工具来精确评估员
工表现，激发其潜力，借力绩效改进工具形成飞轮效应，进而推动企业持续成长。
本课程致力于引导学员理解并掌握数智时代的绩效管理工具和考核方法，并通过应用策略将其运用于企
业绩效管理实践中，为企业构建一个科学、高效、动态的绩效管理体系，进而推动员工绩效的提升，实现组织的战略目标。
课程背景：
在现代企业中，横向协同能力是推动组织成功的关键。随着企业内部架构的日益复杂，跨部门协作成为了实现
战略目标、提升执行效率的必经之路。然而，实际协作中常见的沟通障碍、资源争夺以及角色模糊等问题，往往导
致项目进展受阻，甚至引发团队内耗。本课程聚焦横向协同与资源整合，旨在通过策略性决策和实际场景演练，赋
能学员掌握高效协作的核心技巧，为项目成功率的提升铺就坚实的管理桥梁。
案例萃取：沉淀经验，影响他人
案例教学：数字时代， AI 赋能
案例，就是人们在生产生活当中所经历的典型的富有多种意义的事件陈述。
而企业案例，是对企业经营管理过程中的典型事件的再现。它可以通过线上线下的混合学习、行动式案例
开发等方式，把组织内部业务专家的经验进行提炼与整合，沉淀企业内部组织经验和智慧，形成可以复制到他
人身上的经验。
张老师师从哈佛商学院学者， 08 年开始在企业组织营销实战案例项目， 09 年该项目获得美国 ATD 全球
企业最佳实践奖。连续 5 年，编辑案例超百篇，出版《经典销售》案例集 8 册，组织内发行超过 5 万+。 2013
年，开发全案例教学课程《顾问式营销》，是该组织首门国家著作权版权保护课程。
近几年，随着数字化时代到来，将 AI 技术融合在案例萃取、编写，和案例教学的数字化呈现，又大大提
升了案例的敏捷性和实用性，让学员萃取更轻松，学习更便捷。
任正非曾经说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效的管理能力，才是华为的核心竞争
力……”，管理者面对由众多优秀人才构成的团队，应该：
如何高瞻远瞩、整体布局、顶层设计团队……？
如何发展团队、探寻规律、提升团队效能……？
如何精准领导、知人善任、改善团队绩效……？
如何激发潜能、迸发激情、提升团队创造性……？
如何共启愿景、凝聚人心、提升团队战斗力……？
以上五项内容是任何优秀管理者必须修炼的能力。管理者通过科学且有效的团队领导方法，达成或超
越团队绩效，同时不断培养团队挑战新高的能力和勇气， 构建企业基业长清的基石；本课程又萃取肖楠老
师 18 年同济大学 EMBA、全球行业第一的快消品集团、世界 500 强知名集团、全球行业第一的科技集团
等世界及国内的知名集团实战经验，干货满满，具有极强实战意义的经典课程
课程背景：
对企业而言，企业经营的本质是盈利，企业通过经营活动，力求利润最大化和成本最小化，所有企业在经
营中必须要不断的发现问题，解决问题，优化管理效能，改进绩效，赢得市场竞争……
对个人而言，员工的发展取决于其对企业创造的“价值和贡献”，价值贡献决定个人发展，所以员工要快
速提升自我分析与解决问题的能力，为企业创造更多的价值， 赢得客户和企业的信赖； 贡献客户和公司的同时，
提升自我影响力， 成就自我，实现自我成长和发展， ……
课程萃取肖老师 18 年全球行业第一的快消品集团、世界 500 强知名集团、全球行业第一的科技集团等世
界及国内的顶级公司实战经验，干货满满。课程通过界定问题、分析原因、制定对策、理性决策、执行与评估
等问题分析与解决的五个步骤，全方位提升学员解决的能力，推动企业绩效的持续改善……
课程背景：
在当今数字化时代，新媒体营销已成为企业获取客户、提升品牌知名度和促进销售的重要手段。然而，随着市
场竞争的加剧和消费者需求的多样化，传统的新媒体营销方式已难以满足企业的需求。此时， AIGC（人工智能生
成内容）技术的出现，为企业新媒体营销带来了新的机遇。 AIGC 技术能够自动化地生成高质量的内容，包括文本、
图像、音频和视频等，为企业提供了更丰富、更个性化的新媒体营销素材。同时， AIGC 技术还能够根据用户的行
为和偏好，实现精准的内容推荐和传播，从而提高营销效果和用户体验。本课程将深入剖析 AIGC 技术的发展趋势
和当前应用现状，通过经典案例和实战技巧的分享，帮助学员掌握使用 AIGC 创作抖音、公众号、小红书、视频
号、 B 站等新媒体营销内容的核心能力。学员将能够了解 AIGC 在新媒体营销中的重要作用，学会如何利用 AIGC
技术提升企业新媒体营销效果，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出
课程背景：
在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战，特别是在绩效管理和员工激励方面。
绩效认知不足：许多管理者对绩效管理缺乏系统性理解，导致绩效管理效果不佳。
创新思维欠缺：企业在解决问题时缺乏创新方法，难以应对复杂多变的市场环境。
目标分解不清晰：组织目标与个人 KPI 之间缺乏有效连接，导致员工方向不明。
反馈机制缺失：缺乏有效的反馈和辅导机制，无法及时优化员工绩效。
激励手段单一：传统的激励手段难以激发员工潜力，影响团队整体表现。
沟通技巧不足：管理者在与员工沟通时缺乏有效的技巧，导致信息传递不畅。