2024年9月13日，第十四届第十一次

全国人大常委会通过了延迟退休的决定，

吵吵嚷嚷几年的延迟退休政策终于尘埃落定第一轮延迟退休

年龄改革尘埃落定，将自2025年1月1日起要实行全新的退休年龄和

政策。这一关乎全民的重大决定必将对企业的人力资源管理产生巨大影响。

为帮助HR全面梳理和分析延迟退休年龄新政给人力资源管理带来的挑战，

本课程将结合新政的具体规定和当前用工风险特点，全面解读延迟退休年龄新政

对人力资源管理带来的影响以及提前进行系统性人力资源管理策略设计的必要性。

胜任力模型研究与应用的开创者麦克利兰认为：“我们从超级明星身上学到的东西最多”；管理学家彼得德鲁克认为：“不能量化就不能管理”；战略大师加里哈默认为：“把从每个经验中获得的观察进行扩大的能力是资源杠杆性运用的关键组成部分”。胜任力模型的构建与应用是人才管理的两个关键问题，只有解决了这两个关键问题，人才管理才能收到事半功倍的效果。

高潜人才是企业发展的核心源动力，选拔和培养高潜人才是优秀企业最高优先级的人才管理组织

活动。 VUCA 时代背景下的变革型组织期待新一代管理者能够引领组织的持续发展。

在瞬息万变的市场环境下，营销对企业的生存和发展至关重要。然而，营销并不仅仅是营销部门的事情。

如果各职能部门能够了解常见营销术语、培养营销思维，进而意识到营销对所在职能的关联，不仅可以增

加公司整体一致的协同性，还有助于让企业在竞争中更胜一筹。

政府、集团客户的很多产品和服务采购，往往是以项目采购的方式和招标采购的模式进行的。

面对政企客户的招标采购项目，销售如何从技术部、使用部门、采购部)、设计院、监理……，诸多部

门和单位中找出影响中标结果的关键人是成功的第一步。

找对关键人后，销售可能面临客户需求不匹配和竞争对手的强力压制，如何才能力挽狂澜于在对手已建

立先发优势的基础上影响客户的采购标准、预算及采购流程，甚至让竞争对手出局？

此外业主方高层可能握有真正的决策权，但销售却很难接触到，也没有能力与其建立关系并影响其决策。

销售怎样做才能发现真正的“幕后大佬”，并最终获得他（她）的鼎力支持？

从知道项目信息到投标动辄一两年。在此期间，各种不可预料的政策变动，客户内部人员变动，竞争对手

介入等情况都会随时发生，销售人员如何不断适应项目的变化并及时调整项目运作的思路和策略？

自从进入新常态之后，招标透明化，招标电子化成为趋势，招标开始严格，暗箱操作和违规操作的传统

手法逐渐失灵，销售人员如何在新常态下实现“控单”？

本课程紧紧针对企业在实施绩效管理系统中面临的问题和困惑展开深入剖析，结合绩

效管理的发展趋势，开阔学员的思路提升其实际工作的技能。课程中采用大量实操案例较

全面深入地剖析绩效管理的核心关键，让学员通过案例与互动轻松掌握管理技能。

敬请期待

管理者的幸福度对于企业的健康发展重要。马丁·塞利格曼实施了一次规模浩大的针对美国 1100 家企业的研

究中发现：“企业盈利的最佳杠杆就是员工的幸福度。”

幸福高效能的管理者不仅能有效地管理员工、推动组织发展，还能够在工作过程中保持良好的心理状态和生活

满意度，实现了个人成就与幸福感的双重提升。 然而，根据美国旧金山大学、斯坦福与加州伯克利大学的研究：

30%的企业家和高管有过抑郁症， 49%的企业家和高管在其一生中遭受至少一种形式的心理健康状况的折磨。

本课程旨在帮助管理者，达成对自己、他人和世界的三种建设性和解，从而步入幸福之路，成为更加怀有希望、

效能、韧性、乐观、快乐、自尊、并善于自我激励的高效能现代管理者，实现个人幸福与企业绩效的共同积极发展。

在企业的经营过程中，经常会伴随各种各样的风险存在。重视和加

强法律风险防范，是企业适应市场竞争环境变化的客观需要。企业在对

外进行经济活动的过程中，合同是最基本也最常见的法律文本，合同风

险涉及企业的方方面面，渗透到企业的每个环节，也是企业面临最常见

的法律风险。因此特别开设这门课程

千军易得，良将难求。一边人员溢出，一方面人才难求，中国已经进入人才红利时代，优秀的人才越来越

稀缺，掠夺会越来越激烈。

“选对人，你就成功了 50%。 ——杰克•韦尔奇”

搭建完整的人才培养体系，才能是引进的人才得到很好的发展和保留，同时给予事业源源不断的输送人才。

敬请期待

文化创新与服务革命的双赢典范

——对标胖东来学文化创新与服务创新