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激励是指通过一定的手段，使员工的需要和愿望得到满足，
以调动他们的积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉
献给组织，从而确保组织达到既定的目标。但员工在职业心理特征上存在
的个体差异，使传统单一的物质激励手段不仅耗费了大量的财务资源，也无法
达到期望的提升员工动力的效果。
本课程将从管理心理学、人格心理学和发展心理学的专业理论角度，为企业
管理者提供实用的心理测评工具，帮助管理者透析员工思维，在Who（谁需要激
励）、When（何时激励）、How（激励方式）等三个方面，组合出有效的激励
手段，提高员工的敬业度，调动团队的积极性，促进组织绩效的提高和企业的生
命力提高，从而实现管理根本目标。
课程背景
随着人工智能技术的快速发展， AI已经成为推动各
行各业创新和变革的重要力量。从大语言模型、计算机视觉
到自动驾驶、智能机器人等， AI技术在金融、制造、零售、医疗、
教育等多个领域展现出巨大的应用潜力和商业价值。然而，许多企业
和个人对AI技术的认识还停留在表面，缺乏深入的理解和应用能力。为
了帮助企业和个人更好地把握AI技术的发展趋势，了解AI技术的最新应用
实践，提升自身在AI时代的竞争力，特开设本课程
课程背景
每个具体岗位的招聘过程，分为四个重要的环节，也就是招聘“四
部曲”：需求分析（要什么样的人），人才访寻（找到人），面试评估
（看准人），薪酬谈判（吸引人）。要做好招聘，必须掌握这四项技
能，对应系列2和系列3的课程
在这个竞争激烈的职场时代，每一次面试不仅是求职者的关键时刻，
更是企业甄选未来之星的关键战役。您是否曾遗憾错过那些潜力无限的
候选人？或是不慎招入了表现平平的员工？掌握高效面试技巧，成为金牌面
试官，是每位面试官及管理者梦寐以求的能力。
本课程专为追求卓越招聘质量的您设计，旨在通过实战演练与理论精髓的融合，让
您在短时间内跃升为识人用人的高手。我们不仅会揭秘顶尖企业的面试策略，还会深入剖
析行为面试法、情境模拟、压力测试等先进工具，让您在面试桌上游刃有余。
想象一下，通过精准提问，瞬间洞察应聘者的真实能力与潜力；运用心理学原理，预判
其职场适应度与团队融合度。这不仅仅是一门课程，这是一次重塑招聘格局、提升团队效能
的飞跃之旅。
错过这次机会，您可能继续面临人才错配的困扰，而竞争对手则因精准选人而在市场中
步步领先。加入我们，不仅是为了弥补遗憾，更是为了在未来的每一次面试中，都能精准捕
获那颗璀璨的职场之星。立即行动，让“打造金牌面试官”成为您职业生涯中不可多得的
加速器，让每一次招聘都成为企业发展的强大助力！
课程背景
在当今快速变化的社会中， Z世代（“后浪” ）逐渐成为就业市场的主力军。
这一代人出生于数字化和全球化的浪潮中，他们的成长环境与价值观与以往的求
职者有着显著不同。 然而，很多企业在校园招聘中依然沿用传统的招聘宣传、招聘
活动、流程设计和人才评估方法，这些模式无法与Z世代的需求相契合，导致吸引力不足、
简历投递率低、录用后的稳定性和忠诚度偏低等问题。 这些挑战不仅限制企业招聘优秀
毕业生的能力，还对企业雇主品牌和竞争力产生不利影响。
近年来大学毕业生数量持续增长，求职市场的竞争也愈发激烈。 在这样的背景下，企
业如何在众多招聘方中脱颖而出，吸引到与企业文化和发展目标高度匹配的高潜人才，已成
为人力资源部门亟需解决的核心问题。
本课程的设计旨在帮助企业突破校园招聘的传统思维，深入洞察“后浪” 的求职心理，
掌握他们的关注点，进而设计出真正能够打动Z世代的校园招聘策略。 通过这门课程，学员
将全面掌握如何打造吸引Z世代的校园招聘全流程方法，提升招聘活动的创新性和吸引力，
精准评估和甄选高潜人才，并通过定制化的入职和融入方案降低毁约率和流失率，从而实现
课程背景
在劳动争议案件庭审过程中，用人单位应当如何理解仲裁员/法官
的审判思维，需要准备哪些证据材料，又该如何通过这些证据材料
证明法律事实？
本课程将站在用人单位角度，从策略选择、庭前准备、举证质证、
陈述抗辩、庭后沟通、调解技巧、裁审衔接等多个方面进行讲解，
帮助企业从容应对
敬请期待
课程背景
21世纪是人才的时代，企业之间的竞争已经从物资资源转
到人力资源的竞争，哪一家企业能够在企业人才水平上占据制高点，
哪一家企业就可能拥有更前沿的行业技术、更大的市场占有率，从而进行
可持续发展，因为人才，尤其是核心人才对于每一家企业而言都非常重要，
但是不难发现，在核心人才的管理上，企业常常出现：
1、未能识别真正人才，导致默默发力的核心人才离开缺不自知
2、识别了人才，但是未能意识到人才的离职动向，导致人才流失
3、面对人才的流失现象，不知道作何应对措施，眼睁睁看着人才流失
4、不会未雨绸缪，提前做核心人才的流失预防，以求人才流失损最小化
为解决上述问题，定制开发的《核心人才激励与保留》一天课程，聚焦在企业
核心人才的界定、人才驱动因素的识别、人才的激励与保留措施、人才流失的预防
等方面，通过掌握相关的流程、工具、方法和技巧，帮助学员掌握核心人才的激励
与保留全套模式，在传统的讲授基础上，创新性的引入现场演练、小组讨论、案
例分析、行动学习等模式，借助有效的模版，在培训现场直接产生构建核心
人才的管理方案，确保培训的学以致用，提高培训效果。
课程背景
如今企业越来越认识到校园招聘对于挖掘优质人才资源、建设
雇主品牌的重要性，于是校园招聘也成为企业招揽人才的途径之一。大
学生也以其素质高、可塑性强、对企业文化理念更容易接收和认同等特点
受到企业的青睐。
校园招聘，作为外部招聘的一种特殊形式，在现代企业招聘活动中越来越突显其优
点和重要性。考虑到校园招聘的特殊性，相比社会招聘来说，它的实施更需要整体规划以
及细节把控。对企业来说，一场有效的校园招聘除了要满足企业人才结构的搭建，更需要
充分考虑招聘的成本收益以及在此过程中可能为企业带来的知名度和美誉度。
课程背景
VUCA时代，环境多变，战略不确定，竞争激烈，业务变化快，对招
聘提出了更高的要求：要支撑业务，要“多快好省”。不能只停留在执行
层面，还需要有战略高度和有前瞻性；不能仅限于完成招聘需求，还要做
好招聘体系的建设和整体的招聘运营，实现专业性和系统性
课程背景
2022年诞生了ChatGPT4.0， 2023年国产大模
型大爆发， 2024年AI办公应用迅速普及，国家提出
了“AI+” 战略， AI数字化将是2025年人力方向最
热创新点
课程背景
OKR（objectives-Key Results），不是一般的目标管理，而是战略目标管理。
OKR对于企业的作用，不应该仅仅被看作是一个目标绩效管理的工具，而是激发员工潜
能、最大化员工价值的核心方法！
从英特尔开始，OKR传播到甲骨文、谷歌、亚马逊等公司，可谓是硅谷崛起背后的”管理
秘籍“，成为全球“先进企业”首选的战略目标管理方法，也是众多优秀企业采用的经营管理哲学。
OKR管理法从1971年诞生至今，已被验证是可帮助企业实现强大的“管理利器”。在我国，以字节跳动
公司为代表，在OKR的助力下，七年实现千亿级增长。OKR是组织经营层面从战略到执行的“管理操作系统”。
企业无论是在初次创业阶段，还是在二次创业（转型变革）阶段，都可以使用OKR管理法，优化提效
管理操作系统，打通从战略到绩效的桥梁。
OKR学习和培训面临的经常遇到问题：目前很多OKR课程普遍存在一些误区，把OKR从经营高度的战略目
标管理，变成普通的任务管理、人力资源的绩效管理、甚至错位为绩效考核，以致把OKR变成了“另一种 KPI”。
这些误区导致企业一开始就在错误的方向上使用