人效解码-OKR绩效管理工作法落地

课程收益

 知本质：通过培训分享剖析OKR管理的本质，对比OKR与KPI的管理异同点，推动

学员体系化的了解OKR制定、跟踪、评估（3对齐）全过程管理方法与工具

 懂应用：聚焦OKR制定环节，通过行动学习演练以及标杆企业OKR制定

实践案例加深学员对OKR的理解，推动学员未来能够组织企业内部

完成OKR制定

 能落地：深度解读OKR落地应用的方法步骤与重难点问题，

根据不同类型企业特点给出适配的OKR落地前瞻性建议，避免企业在应用过程中陷入误

区影响经营效率

授课对象

 董事长、总经理

 企业OKR推动负责人

 HR\CHO\OD\HRBP\HRD

第一部分：共识篇：OKR 工作法的战略价值

解读

 正本清源：什么是 OKR：OKR 是 KPI 的延伸，

是有效推动战略落地的目标与过程管理工具

 企业为什么选择 OKR（OKR 与 KPI、BSC、PBC、

OGSM 的差异）：从硅谷到中国，成功应用 OKR

的各家企业的同异之处

 如何做好 OKR：OKR 管理“前中后 3 步对齐法”

 要干什么？——制定（前对齐/目标对齐）：

战略引领、解码聚焦

 在干什么？——跟踪（中对齐/行动对齐）：

动态交圈、灵活调整

 干成什么？——评估（后对齐/结果对齐）：

复盘评价、结果应用

第二部分：实战篇：OKR工作法设定、对齐、

跟踪、复盘

 OKR 设定的 2 个逻辑

 公司级OKR分解逻辑介绍：以战略为起点，

从发展要求（O1）到业务策略（KR1）

 部门级OKR分解逻辑介绍：以业务为基础，

从业务策略（O2）到行动计划（KR2）

 如何设定/对齐公司级OKR？

 如何设定/对齐部门级OKR？

 如何进行 OKR 跟踪（中对齐/行动对齐）？

 动态交圈：ORK过程跟踪“3交圈”保证行

动对齐——个人与个人交圈、个人与部门交

圈、部门对部门交圈（如何建立OKR会议体

系？交圈有何技巧？）

 灵活调整：在行动对齐的基础上进行OKR动

态优化（增减与调整的要求）

 如何进行 OKR 评估（后对齐/结果对齐）？

 结果应用：OKR评价与KPI考核的异同点（是

否应用考核？如何应用考核？）

 如何进行 OKR 复盘？

 复盘评价：评分规则与复盘评价模板（复盘

评价关注3大环节——自我评价与复盘、部

门评价与复盘、公司评价与复盘）

第三部分： 风险管理篇-在企业如何推广OKR工

作法

 OKR 适合哪些企业？

 97%企业实施OKR失败原因的解读

 推行 OKR 需要哪些准备？

 以事人匹配为基础，“事-人-时间”3大要素

适配评估

 顺利实施 OKR 四步法

 诊断三个方面-必要性、适配度、投入度

 规划九个方面—试点人群、周期设计、与KPI

结合、公开透明、上下结合、OKR大使、赋能

专家、OKR系统、预算

 实施两个重点—半年OKR、第一个月/双月

OKR

 复盘深化三步走—短期胜利、深入变革、OKR文化