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【线上】打造猎头思维招聘官3-面试评估和薪酬谈判
课程背景 每个具体岗位的招聘过程，分为四个重要的环节，也就是招聘“四 部曲”：需求分析（要什么样的人），人才访寻（找到人），面试评估 （看准人），薪酬谈判（吸引人）。要做好招聘，必须掌握这四项技 能，对应系列2和系列3的课程
￥1280/人 | 1天
在线
7月31日
课程介绍
授课对象
招聘人员（招聘专员）、招聘管理人员，以及
承担招聘职责的人力资源合作伙伴（HRBP）
课程收益
了解能力素质模型的知识，能够与用人经理共创招聘岗位的人
才画像
掌握各类人才评估方法，能够独立实施结构化行为面试，
对候选人进行有效评估
学会薪酬建议和薪酬谈判的技巧，掌握录用后
跟进的关键，确保人选入职
课程大纲
第一部分： 招聘标准和人才画像
能力素质模型的内容
建立人才画像的步骤
第二部分： 人才评估方法
有效人才评估的标准
各类人才评估方法（笔试、面试、角色扮演、心理测评等）
第三部分： 结构化行为面试
规划和控制时间的技巧
行为面试提问方法
练习：行为能力判断、无效面试问题的转换
追问和识别真伪的方法
挖掘应聘者的动机和稳定性
面试时的倾听和观察技巧
如何回答候选人的提问
结束面试和面试评估
第四部分： 薪酬建议
收集内外部薪酬信息
薪酬建议的原则和方法
第五部分： 薪酬谈判
案例分析：薪酬谈判成功和失败的案例
全面薪酬体系和薪酬谈判技巧
背景调查 0.5 小时
第六部分： 背景调查
背景调查的原则和步骤
背景调查的内容和信息来源
背景调查的实施
第七部分： 录用后管理
案例分析：录用后跟进成功和失败的案例
Offer 后跟进的关键节点
录用后的有效跟进
