就企业用工管理中的常见法律风险进行实操层面的系统解读，以帮助企业解

决日常用工管理中的合规问题和风险控制问题配

敬请期待~！

课程背景：

“70-20-10”法则指出：员工能力提升，70%是通过工作经验来不断学习和提高的，20%是通过他人辅导和

指导来提高，10%通过正规学习来获得的。导师的辅导技术，是企业导师制落地的重要环节之一，员工的成长、

激励与保留，很大程度上由导师带人水平决定。

解决企业核心人才流失的问题，建立健全的职业发展计划

深入理解制定人力资源战略及年度规划的目的和意义；

探讨人力资源短期及长期规划的制定，掌握年度规则制定的步骤；

基于业务需求进行人才需求和供给的预测，明确用人需求，确定供给渠道；

明确员工的培训和学习需求，制定年度培训计划，合理规划培训预算；

分享薪酬预算以及年度激励方案的制定，探讨薪酬成本的有效

控制。

本课程是基于业务合作伙伴的视觉进行全新设计，新增了大量实操内容！这个课程我们只讲干货，只讲法律条款下的真实案例的具体操作方式和方法。所有的内容从企业实操作出发，收集并分析了数以千计的实务案例，结合企业劳动关系管理实践中最新规范，基于员工在企业的生命周期中各环节的法律风险和离职面谈过程中的控制要点、操作步骤、相关文书设计等实操方法定制开发而成，旨在帮助用人部门及人力资源管理者在企业劳动关系管理中发现风险，预防风险，高效的进行离职面谈，通过建立企业劳动关系管理的防火墙，帮助企业构筑和谐劳动关系。

敬请期待~！

 体系设计、项目设计、课程设计是体现人才培养价值的三项重点工作；

 要完成此三项工作，需要培训从业者具备较为广阔是视野，以及较高的专业度；

 本课程旨在帮助培训从业者掌握完成此三项工作的核心思维及能力。

敬请期待~！

敬请期待~！

2024年9月27日，国务院国资委副主任王宏志表示，到2025年国有企业需普遍推行末等调整和不胜任退出制度，并清晰界定“退出”标准，避免用其他情况替代业绩考核不合格。他强调，要防止制度空转，年底前未行动的企业需启动，同时避免“一刀切”，确保强激励硬约束。

国有企业人事制度改革历经20多年，始于2001年的230号文，旨在解决“能上能下、能进能出、能增能减”问题。2018年国资委发布《中央企业合规管理指引（试行）》，强调劳动用工合规。2020-2022年的国企改革三年行动方案要求完善现代企业制度，建立市场化用人和薪酬机制。2022年《中央企业合规管理办法》实施，为解决相关问题提供法律指引。2024年《国有企业管理人员处分条例》实施，加强国资监管和国企改革。王宏志在最近的推进会上再次强调了制度执行和避免“一刀切”的重要性。

随着心理学的不断快速发展，越来越多的心理学理论在企业中得到实践应用。性格测验作为专业的职场工具正被企业广泛应用到招聘、选拔、培养等人才管理领域。那么性格测验到底测量的是什么？测验结果要如何应用？为了帮助相关从业人员和广大爱好者快速理解性格测验的原理和应用方法，为后续的实践应用和深入研究做好准备，以深入浅出的原则设计了本课程，期望能给大家带来帮助。