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课程目的：
本课程将针对学员们在实际工作中遇到的与管理薪酬福利体系相关的理念，模型及
工具等展开深入的分析及探讨， 通过知识讲解， 案例分析，小组讨论及练习等方式，
使学员们能够：
评估薪酬体系的有效性，理解建立薪酬体系的目的和意义；
掌握岗位分析的方式方法，搭建合理的薪资架构；
制定适合企业的薪酬策略，兼顾外部竞争性和内部公平性；
探讨运用薪酬的操作吸引，激励和保留员工的技巧；
分析在薪酬的管理及运作中存在的问题，探询解决方案。
由于外部市场环境多变、竞争激烈，加之企业管理的复杂性，劳动合同
签订后，合同内容随企业经营管理需要和员工情况而发生变更在所难免，而调
岗调薪是劳动合同变更的最常见的情形之一。一旦用人单位的“调岗调薪” 没有
按法律规定的条件和程序进行，不仅达不到目的， 还可能导致员工的投诉或引发劳动
争议，反而增加讼累，造成经济损失。 因调岗调薪引发的争议一直高居不小，且往往成
为员工“被迫辞职”的充分理由。
在全球经济环境巨变、经济下行的语境下，能增不能轻易减的薪酬问题就成了HR的一个
难破的困局。 虽然调岗调薪是企业管理无法回避问题，但企业在处理此问题时常常会用些非规
范手段，赌发生劳动争议为小概率事件，甚至会使用一些欺骗手段来达成目的，目的虽然达
成，但是对企业的管理本身却造成了巨大隐形伤害却不觉知。
合规管理的目的是在符合法律规定的框架下达成人力资源管理的目的，将合规管理成本与
人力资源成本控制对立是错误认知。基于此，开发了本课程，以帮助学员正确理解和处理合规
管理与成本的“矛盾” ，且促成正常用工管理自主权的达成，即合理合法的调岗调薪。
调岗调薪涉及到哪些法律问题？
敬请期待
本课程将全面为您解答，帮助学员掌握和了解现代企业校园招聘的最新趋势、理论和高效
实战技巧，提高企业储备人才招聘的能力，为企业的基业长青奠定良好的基础
近几年，从培训，到学习发展，到人才发展，再到组织发展……企业传统的培训部门在不断的换名头，这就意
味着如今组织对培训的职能有着越来越高的要求和期望了。而后疫情时代，更多的企业徘徊在生存线的边缘，如何
极大化培训的投资回报、更好的支持业务策略的同时，提升品牌的价值，是每个学习发展从业者如今面临的挑战。
课程旨在帮助学员掌握绩效/目标管理的核心概念和方法。课程内容包括企业战略分解与目标设定的流程和技巧，以及目标达成的过程管理。
通过提前预防，来有效避免员工离职“后遗症”
熟悉面试官的角色与定位
了解人岗匹配的关键——素质及胜任素质模型
掌握结构化及行为面试的流程及要点
掌握结构化与行为面试的评分与设计方法
“全方位绩效管理”课程解决直线主管在
执行公司绩效管理流程中的困惑，帮助直线经理：
认识到绩效管理的价值，帮助员工设定切实可行的个人
绩效目标，并通过沟通共识绩效目标，定期绩效回顾与反馈，
有效评估结果，处理评估面谈中的分歧。从而帮助组织在执行层
面做实绩效管理，从下而上获得高绩效
就企业用工管理中的常见法律风险进行实操层面的系统解读，以帮助企业解
决日常用工管理中的合规问题和风险控制问题配
调岗调薪的类型和法律基础
调岗调薪的综合风险和注意点 —;
协商一致变更劳动合同的调岗调薪 —;
无法胜任工作的调岗调薪 —;
医疗期满另行安排工作的调岗调薪 —;
头变更并实际履行的调岗调薪 —;
因董事会决议产生的公司高管的调岗调薪