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在企业的经营过程中，经常会伴随各种各样的风险存在。重视
和加强法律风险防范，是企业适应市场竞争环境变化的客观需要。
企业在对外进行经济活动的过程中，合同是最基本也最常见的法律
文本，合同风险涉及企业的方方面面，渗透到企业的每个环节，也
是企业面临最常见的法律风险。因此特别开设这门课程。
课程背景
年终汇报一“总” 定乾坤，一年来的辛苦会得到怎样的定论评价，也就
是说决定年终奖多少、年度评优、明年岗位竞聘、薪资调整的关键，也许就差最
后这年终总结一哆嗦了！
通过《高效汇报与年终总结》课程，您将深刻理解好汇报是如何设计出来的！因
为清晰的表达来自于清晰的思考，这里不仅有让你轻松组织思想的左脑框架；更有让你
的表达打动人心的右脑力量。我们将揭开高效搞定年终总结汇报背后的秘诀，让您在年
底的汇报中成为众人焦点，获取更多资源，赢得更多机会和认可！
2025年AI人工智能已成为引领未来的核心驱动力之一。本课程响应这一变革趋势，
全面教授如何运用AI技术全面提升提供年终工作总结汇报效能，用好AI，实现提质增效、弯道超车。
在劳动争议案件庭审过程中，用人单位应当如何理解仲裁员/法官
的审判思维，需要准备哪些证据材料，又该如何通过这些证据材料
证明法律事实？
本课程将站在用人单位角度，从策略选择、庭前准备、举证质证、
陈述抗辩、庭后沟通、调解技巧、裁审衔接等多个方面进行讲解，
帮助企业从容应对。
课程背景
企业的管理者都知道，在当今全球化竞争日益激烈的商业环境中，
人才战略的精准布局是企业持续创新与卓越发展的关键驱动力。企业要想
在复杂多变的市场格局中脱颖而出，必须构建起一套科学、高效的人才盘点
与梯队建设体系。通过深入的人才盘点，企业能够全方位洞察员工的综合素养、
专业技能、创新潜力及职业发展诉求，精准定位人才优势与短板，为企业的战略决
策提供坚实的数据支撑与人才保障。同时，梯队建设作为企业人才储备与培养的核
心工程，其精细化、系统化的实施，能够为企业打造一支结构合理、层次分明、富
有活力的人才队伍，确保关键岗位在面临挑战与机遇时，总有合适的人才能够迅速
补位，引领企业稳健前行，实现可持续发展。掌握高端的人才盘点与梯队建设方法
论，是企业在全球竞争中抢占先机、构筑核心竞争优势的关键所在。
本次课程将支持学员通过业务战略分析来盘点现状，建立岗位胜任力，对照标
准来确定关键职位和高潜人才，同时设计有针对性的培养计划，真正将人力资源与
战略连接在一起，同时学习如何有效制定与发展内部人力资源方案。
EXCEL及PPT是职场人士的必备技能。 EXCEL可以帮助我们更好地处理和分析
数据， PPT是我们进行成功演示的辅助工具。我们从应用的层面，系统掌握各类实
用功能与方法，以便运用到实际工作中，令您事半功倍。同时，结合AI，让我们的
EXCEL及PPT，如虎添翼。
课程背景
随着人工智能技术的快速发展， AI已经成为推动各
行各业创新和变革的重要力量。从大语言模型、计算机视觉
到自动驾驶、智能机器人等， AI技术在金融、制造、零售、医疗、
教育等多个领域展现出巨大的应用潜力和商业价值。然而，许多企业
和个人对AI技术的认识还停留在表面，缺乏深入的理解和应用能力。为
了帮助企业和个人更好地把握AI技术的发展趋势，了解AI技术的最新应用
实践，提升自身在AI时代的竞争力，特开设本课程
课程背景
在当今快速变化的社会中， Z世代（“后浪” ）逐渐成为就业市场的主力军。
这一代人出生于数字化和全球化的浪潮中，他们的成长环境与价值观与以往的求
职者有着显著不同。 然而，很多企业在校园招聘中依然沿用传统的招聘宣传、招聘
活动、流程设计和人才评估方法，这些模式无法与Z世代的需求相契合，导致吸引力不足、
简历投递率低、录用后的稳定性和忠诚度偏低等问题。 这些挑战不仅限制企业招聘优秀
毕业生的能力，还对企业雇主品牌和竞争力产生不利影响。
近年来大学毕业生数量持续增长，求职市场的竞争也愈发激烈。 在这样的背景下，企
业如何在众多招聘方中脱颖而出，吸引到与企业文化和发展目标高度匹配的高潜人才，已成
为人力资源部门亟需解决的核心问题。
本课程的设计旨在帮助企业突破校园招聘的传统思维，深入洞察“后浪” 的求职心理，
掌握他们的关注点，进而设计出真正能够打动Z世代的校园招聘策略。 通过这门课程，学员
将全面掌握如何打造吸引Z世代的校园招聘全流程方法，提升招聘活动的创新性和吸引力，
精准评估和甄选高潜人才，并通过定制化的入职和融入方案降低毁约率和流失率，从而实现
课程背景
一套基于心理学的，DISC行为风格理论
一套风靡全球的，提高人际敏感度的方法
一套快速掌握的，世界500强都在用的沟通策略
高情商沟通，管理自己的情绪和行为，从了解“人”走向理解“人
课程背景
每个具体岗位的招聘过程，分为四个重要的环节，也就是招聘“四
部曲”：需求分析（要什么样的人），人才访寻（找到人），面试评估
（看准人），薪酬谈判（吸引人）。要做好招聘，必须掌握这四项技
能，对应系列2和系列3的课程
课程背景
00后校招生是一代数字原生态，他们对科技的应用和接受水平非常高，
对各种信息的处理和分析能力也较前浪们更胜一筹，这给新员工培训的设
计者们带来了新的挑战：
1. 如何帮助00后新员工快速成为企业所需要的明日之星？
2. 如何通过探索新的培训方法和技术来满足00后的学习需求？
3. 培训体系如何与行业保持同步，提供即时的培训资源和反馈机制？
4. 如何更有意思的帮助00后理解公司价值观与业务模式？
5. 如何在过程中设置让他们发挥自己创造性和创新能力的机会？
总之，对于00后校招生新员工，入职培训作为他们和企业相互融合的首
秀，越来越扮演着至关重要的作用，直接影响着企业在人才引进和留存方
面的表现、运营中的效率和成本以及雇主品牌。
课程背景
在BANI时代背景下，企业面临着复杂多变的外部环境和激烈的市
场竞争，年度目标的设定、绩效考核与反馈面谈成为企业管理中的关键环节。
然而，许多企业在实际操作中存在诸多问题：年度目标与企业战略脱节、绩效
考核缺乏公正性和透明度、反馈面谈技巧不足导致员工积极性受损。这些问题不仅
影响了员工的个人发展，也制约了企业的整体绩效和竞争力。
在这种背景下，企业迫切需要一套系统的方法来指导管理者如何科学地设定年度目
标、公正地进行绩效考核以及有效地进行反馈面谈。这不仅关系到员工的个人成长和激
励，也关系到团队的凝聚力和企业的长远发展。然而，由于缺乏专业的培训和指导，许多管理者在实际操作中感到迷茫和无助。