降本增效是企业长期以来都关注的话题，其中人员的成本是老板和部门都既

重视又头疼的，不知道到底需要设置哪些岗位，这些岗位需要多少人。 岗位分析

是对岗位的设置目的、任务或职责、权力和隶属关系、工作条件和环境、任职资

格等相关信息进行收集与分析，并根据分析的结果进行定岗定编，对员工能力和

数量的匹配。同时运用科学的评估工作对该岗位的相对价值相行综合评估，将岗

位评估的结果与薪酬挂钩，以实现薪酬内部的公平性，有效控制企业人力成本、

提高人力效率。

 课程收益

 如何在利润微薄下经受住经营的巨大压力？

 如何既精减组织又能提升企业的运作效能？

更新中

人效提升，降本增效是2023年开端很多企业管理层很关注的一个话题，

随着疫情的结束，各个企业在新的一年里都开始了业务的高速发展，在业务

的发展过程中，企业的管理者希望以最优的人力成本创造企业最高的业绩，所

以对于人力资源管理者来说人效的提升成为了新的一年在人力资源领域的一个挑战。

要完成企业的降本增效，实现人效的提升，作为HR首先要了解人效的定义和计算，什么是人效，为什么要做人效指标的分析，人效分析的流程是什么样，如何对人效指标进行数据化的建模，如何通过人效模型进行人效的分析解读，我们通过系列的人

效数据分析课程。帮助HR从业者从HR的角度来进行企业的降本增效。

敬请期待

 课程价值

《吉塔行星》是一个检讨和增进团队目标管理、沟通执行与系统决策的情景模拟项目。 团队学员

模拟一艘宇宙飞船上的成员，由于突发状况坠落在吉塔行星上，学员需要利用各种信息及物资、通过团

队协作顺利在 21 天内寻找到基地完成任务。

这个模拟生死攸关的情景中，必然出现信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题，通过团队共

同寻找方法完成任务的过程，学员深刻体会到团队做好目标设定及目标管理的重要性，学会制定以结果

为导向的计划。 通过体验式活动，深度挖掘自身在目标管理及沟通方面的盲区，提升执行力与细节管

通过提前预防，来有效避免员工离职“后遗症”

课程以人力资源思维和数

据分析转型发展为核心，通过实际案例，从实战角度讲解如何用数据化转型的发展阶段，为人力资源

数据化发展提升效能新思维、新方法。

 在很多企业进行培训的时候，很多企业管理者、 hr 经常会说，绩效管理很重要，不搞不

行，但是，操作起来，又觉得效果很差。如何做绩效才更好？

 这个问题很复杂，影响绩效的效果的因素也是多方面的。一般来说，推行绩效的三个产品，

都会影响绩效的效果。

“股神”巴菲特曾经说过一句话：“你要学会演讲，这是一项可以持续使用五六十年的资产。否则，你就要承受五六十年的损失。”注意力越来越稀缺的职场中，越来越多场合需要演说，也许只有一分钟的时间，都决定了听众对个体的判断，继而决定了接下来的很多种可能性，有实力的人，加上会表达，才会被更多人看见，也能更好地把握机会。

本课程从演说表达的目标找寻、精准有力的素材搜集、高效清晰的演说结构、制造情感共鸣的演说核心技巧、不同演说场景的演说万能公式等相关维度，让演讲者从知道到做到，让你从听到到说出来，让演说，成为职场铠甲和“加速器”，让你快速掌握话语权！

职场人都可以借助演说，为语言赋能，让改变发生！

掌握激励性薪酬体系设计的要

点、掌握对不同职位激励所使用的公

布工具与方法

招聘与面试是企业与员工形成雇佣关系的开始，非HR与HR

在招聘面试活动中的合作是企业发展的必然选择结果，如何使他们各抒所长，

形成团队优化合作的效应，产生1+1>2的招聘效力，成为企业招聘成败的关键。

但残酷的现实是：目前很多招聘从业者都是半路出家，缺乏系统性培训，专业基础

不扎实，实战经验不足，看人经常走眼，影响了企业招聘质量与效率的提高，以及招聘

工作者自身职业价值的提升。因此，各类行业与企业都迫切需求具备实战能力、高水平的

招聘面试官。

松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于

企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘与面试技巧，为企业发展

选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。