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党建引领：紧密跟随党的引领，加强党的建设是国有企业的“魂”和 “本”。创建独具特色的党建品牌是国有
企业发挥党建引领作用、深入思想提升、推动党建工作的有效途径。为进一步提升党建工作质量、创新党建发展，
充分发挥党建品牌的辐射和示范带动作用，全面提升党务工作者的思想素质和能力动力，《党建品牌建设工作坊》
学习势在必行。
党业融合：通过人的提升，帮助企业建设成体现企业党建自身特色、党建与中心工作高度融合、内涵丰富新颖、
公认度高的党建品牌体系，真正做到党建引领、党业融合，为整个企业乃至全国国有企业党建工作起到一定的示范、
引领和辐射带动作用。
通过二天的学习和训练，使学员能够全面理解战略性人力资源管理模式的理念、逻辑和意义；有能力指导、参与或负责构建本企业的战略人力资源管理体系和机制；比较熟练的开展管理实践。
了解不同年代思维模式，理解新生代思维的背后因素，转换思维，用符合 Z 世代管理模式，让企业可以持续
进步发展
从一线员工成为主管/经理，从业务/技术向管理的转变，最大的挑战便是“工作内容完全不同”。
如果不加以干预，管理者会在很长一段时间内对前进方向产生迷惑，继而跟随自己的本能行事，最终
落入“团队执行力不行-自己亲力亲为-无法有效管理-执行力更差” 的陷阱。
本培训通过大量的实例和练习，帮助学员理解管理的实质，帮助管理者完成从专业到管理、从心态到
能力的多方面转变。
班组长每天忙于具体的工作，忙着救火，能力长期得不到提升。因为他们不知道一个优秀的班组长应该是
什么样子？也不觉得自应该进行怎样的提升？
本课程结合目前制造业班组长的普遍痛点，结合班组长的能力模型，给出班组长的标杆画像，帮助班组长
制定自我成长计划。并且结合班组长关键任务，给出具体的实施方法。让班组长能够管好班组，带好团队。
授课方式：
讲师讲述、案例分析、分组讨论、角色扮演、影片赏析、催眠、心理剧、心理绘
画、答疑等
本课程通过游戏的形式让员工体验整个人生“青葱岁月、
燃情岁月、峥嵘岁月以及退休生活” 这四个阶段，通过交
易和无常两个环节的发生，让员工体味不同视角的职业发
展感悟以及人生的思考，让员工明白职业转换也需要付出
高昂的成本代价，让员工理解职场与人生的本质就是价值
的交换，使员工能够不再盲目，提高职场认知，重新激发
工作内驱力，积极主动全力投入。
掌握VUCA时代如何制定致胜战略
领导力培养的挑战：
培训方向不明晰，较少基于现有管理者能力优劣势设计培养方案
难以有效激发学员的发展意愿，学员不明确领导力发展目标与差距
管理知识技能的学习转化效果差，学员不结合自己风格特点无法有效发挥
没有测量就没有发展，领导力培养离不开领导力测评
帮助管理者认识到教练是一种高效的管理思维，其宗旨不仅在于帮助个人及团队提升绩效，同时，提升员工敬
业度，工作热情并激发更高的工作动力；
通过教练式对话可以明确优势与挑战，引导员工在工作中释放潜能，通过将个人的关切、 愿望与组织发展联系
起来，从而提升组织整体的效能；
学习并掌握让员工赋能的倾听、提问、反馈工具，帮助自己和他人拓展思路，挖掘深层次的智慧；
领导者可以分离出一些时间去做领导者该做的事情，把时间有效地利用在自我开发和平衡自己的生活上；
洞见教练的心法，学习教练技艺和对话工具，并运用教练技术激发下属和团队，实现人才培养与卓越绩效。
移动互联网时代下，流量红利基本被各类头部占据。企业随随便便的发一些内容就可以带来流量已经成为
历史，越来越多的企业开始重视企业新媒体的全系运营，开展精细化的新媒体运营体系，这样才能更好的
抓取流量，获取客户，强化品牌