历史搜索
清空
共计92个
筛选条件 课程类型： 爆款课 X
默认排序价格排序
厘清人力资源管理中亮点工程的必要性， 明确人力资源管理工作中的亮点工程项目的种类， 掌握规 划设计人
力资源管理中的亮点工程的方法和技巧， 掌握落地推动亮点工程项目的项目管理方法、技巧和工具
课程背景
在当今竞争激烈的商业环境中，核心人才的选用育留成为企业
持续发展的关键。如何识别、选拔、培养和保留关键人才，是每个
企业都需要面对的挑战。本课程围绕“选用育留”四大环节，结合
最新人力资源管理理念与实践案例，帮助企业管理者掌握核心人才
管理的策略和技巧，提升企业的核心竞争力
课程背景
在数字化和全球化的背景下，企业面临着激烈的市场竞争和不断变
化的经济环境。薪酬体系的设计和年度调薪已成为企业吸引、激励和保
留人才的关键策略。本课程旨在帮助企业人力资源管理者和薪酬管理者
掌握新环境下薪酬体系设计的最新理念、工具和方法，以及如何进行有
效的年度调薪。
课程背景
一个人的工作表现取决于如下公式：工作表现=能力（知识、技能） ×
承诺（需求、激励），在这个公式中，激励是非常重要的影响因子。据哈佛
大学威廉·詹姆士研究表明：没被激励，员工仅能发挥工作能力的20－ 30％；
有效激励，员工工作能力可以提升到80－ 90％。由此可见激励的重要性。
本课程从激励入手，通过薪酬设计与优化——“薪动”，调动员工工作
的积极性——“心动”，从而实现公司业绩及员工业绩目标——“行动”产
生的结果！
在劳动争议案件庭审过程中，用人单位应当如何理解仲裁员/法官
的审判思维，需要准备哪些证据材料，又该如何通过这些证据材料
证明法律事实？
本课程将站在用人单位角度，从策略选择、庭前准备、举证质证、
陈述抗辩、庭后沟通、调解技巧、裁审衔接等多个方面进行讲解，
帮助企业从容应对。
劳动合同法实施至今已经进入第18个年头，但是涉及用工风险管
理，很多企业还停留在1.0版本，思维逻辑依然是如何不触碰相关法律
条款，或是如果有可能违法，如何能尽量地不赔钱或少赔钱，而未从合
规管理的顶层设计或是合规管理的底层逻辑进行思考，并设计出符合本
企业人力资源管理策略的合规政策。基于此，开发了本课程
课程背景
在BANI时代背景下，企业面临着复杂多变的外部环境和激烈的市
场竞争，年度目标的设定、绩效考核与反馈面谈成为企业管理中的关键环节。
然而，许多企业在实际操作中存在诸多问题：年度目标与企业战略脱节、绩效
考核缺乏公正性和透明度、反馈面谈技巧不足导致员工积极性受损。这些问题不仅
影响了员工的个人发展，也制约了企业的整体绩效和竞争力。
在这种背景下，企业迫切需要一套系统的方法来指导管理者如何科学地设定年度目
标、公正地进行绩效考核以及有效地进行反馈面谈。这不仅关系到员工的个人成长和激
励，也关系到团队的凝聚力和企业的长远发展。然而，由于缺乏专业的培训和指导，许多管理者在实际操作中感到迷茫和无助。
每个具体岗位的招聘过程分为四个重要的环节，也就是招聘“四部
曲”：需求分析（要什么样的人），人才访寻（找到人），面试评
估（看准人），薪酬谈判（吸引人）。要做好招聘，必须掌握这四
项技能，对应系列2和系列3的课程。
课程背景
企业只要运营，就离不开人才；今天如何在人才选聘中，降本增效；
达到选才最佳ROI（投资回报率），令企业抢占人才战先机；成为我们
的职场硬实力。本课程通过讲授15个降本增效的招聘技法，促进快速提
升招聘效能；抓准企业业务发展述求，抓住老板寻才的心，抓紧用人部
门的手，抓牢招聘团队伙伴的魂
2022年诞生了ChatGPT4.0， 2023年国产大模型大爆发， 2024年AI办公应用迅速普及，国家提出了“AI+” 战略，学习AI办公提效将是2025年最热课题之一
课程背景：
向上影响力就是影响你的老板或者上司，通过有效的手段、合理的方式和及时的沟通，与老板结盟，建立一种
良好的关系，使工作更好地开展，也使得组织战略得以落地。职场中提升向上影响的能力是每一个员工必备的技能。
课程背景
企业的管理者都知道，在当今全球化竞争日益激烈的商业环境中，
人才战略的精准布局是企业持续创新与卓越发展的关键驱动力。企业要想
在复杂多变的市场格局中脱颖而出，必须构建起一套科学、高效的人才盘点
与梯队建设体系。通过深入的人才盘点，企业能够全方位洞察员工的综合素养、
专业技能、创新潜力及职业发展诉求，精准定位人才优势与短板，为企业的战略决
策提供坚实的数据支撑与人才保障。同时，梯队建设作为企业人才储备与培养的核
心工程，其精细化、系统化的实施，能够为企业打造一支结构合理、层次分明、富
有活力的人才队伍，确保关键岗位在面临挑战与机遇时，总有合适的人才能够迅速
补位，引领企业稳健前行，实现可持续发展。掌握高端的人才盘点与梯队建设方法
论，是企业在全球竞争中抢占先机、构筑核心竞争优势的关键所在。
本次课程将支持学员通过业务战略分析来盘点现状，建立岗位胜任力，对照标
准来确定关键职位和高潜人才，同时设计有针对性的培养计划，真正将人力资源与
战略连接在一起，同时学习如何有效制定与发展内部人力资源方案。