劳动合同的履行是一个动态、变化的过程，虽然企业对于员工享有管理权，但是对于员工的调岗调薪也不是一件容易的事情。在实际的工作中，每个员工的情况不一样，具体调岗调薪工作也要具体问题具体分析。那我们该如何来做好调岗调薪工作，才能让员工调岗调薪更加顺利，同时，将公司的风险降到最低呢？企业可以调岗的种类有哪些？不胜任工作的认定标准、绩效考核制度的设计、客观情况发生重大变化及终止劳动合同的法律风险有哪些？特殊员工的调岗调薪如何处理？法律赋予企业对员工的岗位进行调整的权利，但并不代表企业可以随意调整员工的岗位和薪资

临近年终岁末，一年一度的工作总结及工作规划工作即将展开。“凡事预则立，不预则废。”良好的年度工作规划不仅会对上一年的最佳实践进行继承和推广，也会对上一年工作中存在的问题进行检讨和改进，更会针对组织的发展战略和重点工作通过具体的工作安排进行有效地支撑，从而统一团队成员的思想和行动，为高绩效地完成下一年的工作奠定良好的基础。年度人力资源工作规划就是企业几个重要的规划之一。

本课程从企业战略、公司业务对组织能力的要求入手，为学员全视角地分享做好年度人力工作规划的有关实务。

掌握核心员工需要具备的关键思维的模型

掌握如何养成这些思维的路径

学习并掌握职场养成这些关键思维的技巧

掌握如何把这些思维应用到实际工作中去。