课程背景 一个人的工作表现取决于如下公式：工作表现=能力（知识、技能） × 承诺（需求、激励），在这个公式中，激励是非常重要的影响因子。据哈佛 大学威廉·詹姆士研究表明：没被激励，员工仅能发挥工作能力的20－ 30％； 有效激励，员工工作能力可以提升到80－ 90％。由此可见激励的重要性。 本课程从激励入手，通过薪酬设计与优化——“薪动”，调动员工工作 的积极性——“心动”，从而实现公司业绩及员工业绩目标——“行动”产 生的结果！
课程介绍
授课对象
人力资源总监
人力资源部经理
薪酬经理
薪酬主管
课程收益
了解激励及激励性薪酬有关的概念理论、工具、模型
掌握短期薪酬（奖金）设计的实操要点
掌握长期薪酬设计的实操要点
掌握福利体系的设计要点
掌握非经济性报酬的设计要点
课程大纲
第一部分： 对激励性薪酬的认知
公司绩效表现的决定因素
模型
员工工作表现的决定因素
工具
新人才公式
什么是激励
激励的作用
激励的核心
激励的范畴
工具
对基本工资激励性的认知
激励性薪酬设计应遵守的理论
第二部分： 短期薪酬的设计要点
薪酬构成的三种策略
薪酬构成策略与发展阶段
影响固浮比的因素
短期薪酬/奖金的设计方案
确定指导思想
确定考核指标
结果类指标的五个来源及举例
确定考核思路
指标与目标
目标值的确定
目标的要求 SMART
A 背后的激励理论
典型岗位的考核方法
销售岗
职能、辅助岗
项目中的各岗位
其它几个要点
年终奖
单项奖
考核周期
几个注意事项
第三部分： 长期薪酬的设计要点
长期薪酬的类型
股权激励
股票期权
限制性股票
虚拟股票
股票增值权
案例：某公司的股权激励
递延现金
长期奖金
退休计划
岗位分红
补偿性的
中国企业股权激励形式
A 股上市公司
港股中国公司
美股中国公司
实施股权激励的关键事项：十定
定目的
定对象
定方式
定总量
定价格
定来源
定权利
定结构
定规则
定时间
实施股权激励 HR 关心的问题
何时做？
对哪些人？
如何选工具？
股票从哪里来？
授予/行权价格基数怎么定？
激励对象是否需要出资？
股权激励授予的时间？
有关工作的分工？
未上市股票期权可以行权么？
第四部分：福利体系的设计要点
福利体系的困局
福利比你想的重要
福利体系的建设目标
法定福利全景图
公司福利全景图
公司福利项目设计
好的福利方案一定聚集需求
福利运营宣导沟通
福利数字化运营
最佳福利管理模型 SMART
案例：某公司的福利体系
学习成果转化：讨论与分享
第五部分：非经济性报酬的设计
非经济性报酬的范畴
HW 的非经济性报酬
新生代希望得到的非经济性报酬
让员工获得综合收益
中智的调查
案例： McD 的实践
认可和赞美是容易被忽视的非经济性报酬
各种认可的措施和方法
及时认可的积分系统
激励性薪酬的未来方向
美世的观点
