【课程背景介绍】

在目前竞争空前激烈，充满挑战及不断变化的商业环境中，业务人员面临如下的主要挑战：

 增加合作项目、扩大合作面、拉高销售额

 不断改善同合作方的关系，进而提高利润率

 应对那些难以应付，知识丰富及高要求的合作方进行合作

 赢得竞争，让合作方理解你和你的解决方案更有价值

 更加有效地运用有限的内部合作支持资源

因此，业务人员的谈判能力越来越明显的突显出来。本课程通过独特发现式学习方法，以经典的实际谈判案例揭示谈判中的基本原则及行为模式，并将使学员体验在实践中发现并掌握真谛的喜悦。

通过培训，可使学员对谈判有深入的领悟，并掌握商务谈判中的主要工具，包括谈判行为、谈判原则及谈判模式、谈判的策略准备和实施步骤&方向。他们将更加清楚的领会策略性让步的精髓并能够对所有商务谈判进行系统的计划。

更新中

人效提升，降本增效是2023年开端很多企业管理层很关注的一个话题，

随着疫情的结束，各个企业在新的一年里都开始了业务的高速发展，在业务

的发展过程中，企业的管理者希望以最优的人力成本创造企业最高的业绩，所

以对于人力资源管理者来说人效的提升成为了新的一年在人力资源领域的一个挑战。

要完成企业的降本增效，实现人效的提升，作为HR首先要了解人效的定义和计算，什么是人效，为什么要做人效指标的分析，人效分析的流程是什么样，如何对人效指标进行数据化的建模，如何通过人效模型进行人效的分析解读，我们通过系列的人

效数据分析课程。帮助HR从业者从HR的角度来进行企业的降本增效。

敬请期待

作为职场人，年终工作总结是个人职业发展的重要环节，一份优秀的总结，可以清晰地看到自己一年来的成长轨迹，包括技能提升、项目完成情况等，为未来的职业规划提供参考；总结过程中的自我反思有助于识别个人在工作中的不足，从而有针对性地进行改进，提升工作效率和质量。对于管理者，年终总结不仅是个人的事情，

课程采用高度互动的形式，教会学员如何利用人员绩效改进（HPI）流程帮助企业内员工全面提升绩效，掌握一个绩效顾问所需的核心技能

 课程价值

《吉塔行星》是一个检讨和增进团队目标管理、沟通执行与系统决策的情景模拟项目。 团队学员

模拟一艘宇宙飞船上的成员，由于突发状况坠落在吉塔行星上，学员需要利用各种信息及物资、通过团

队协作顺利在 21 天内寻找到基地完成任务。

这个模拟生死攸关的情景中，必然出现信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题，通过团队共

同寻找方法完成任务的过程，学员深刻体会到团队做好目标设定及目标管理的重要性，学会制定以结果

为导向的计划。 通过体验式活动，深度挖掘自身在目标管理及沟通方面的盲区，提升执行力与细节管

通过提前预防，来有效避免员工离职“后遗症”

课程以人力资源思维和数

据分析转型发展为核心，通过实际案例，从实战角度讲解如何用数据化转型的发展阶段，为人力资源

数据化发展提升效能新思维、新方法。

敬请期待~！

 在很多企业进行培训的时候，很多企业管理者、 hr 经常会说，绩效管理很重要，不搞不

行，但是，操作起来，又觉得效果很差。如何做绩效才更好？

 这个问题很复杂，影响绩效的效果的因素也是多方面的。一般来说，推行绩效的三个产品，

都会影响绩效的效果。

“股神”巴菲特曾经说过一句话：“你要学会演讲，这是一项可以持续使用五六十年的资产。否则，你就要承受五六十年的损失。”注意力越来越稀缺的职场中，越来越多场合需要演说，也许只有一分钟的时间，都决定了听众对个体的判断，继而决定了接下来的很多种可能性，有实力的人，加上会表达，才会被更多人看见，也能更好地把握机会。

本课程从演说表达的目标找寻、精准有力的素材搜集、高效清晰的演说结构、制造情感共鸣的演说核心技巧、不同演说场景的演说万能公式等相关维度，让演讲者从知道到做到，让你从听到到说出来，让演说，成为职场铠甲和“加速器”，让你快速掌握话语权！

职场人都可以借助演说，为语言赋能，让改变发生！