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本课程针对初涉培训课程设计的学员，或是需要获得全面技能的学员而开发。讲授以结果为基
础的培训课程设计。课程内容基于ATD胜任力模型中课程设计领域所需具备的关键知识技能。
您将学会如何结合公司业务目标设计完整的课程，其中包括学员指南，讲师指南以及其他材料。
此外，您将有机会在课堂上设计开发自己的培训课程。
课程收益
如何在利润微薄下经受住经营的巨大压力？
如何既精减组织又能提升企业的运作效能？
新环境下，国际上贸易保护主义抬头，中美贸易战走向深入；流动性充裕，房价居高不下，人工成本
不断刚性上涨，企业面临是招人难、成本增的双重挤压。在此背景下，企业该如何设计薪酬体系？如何编
制薪酬预算？如何进行年度调薪？有效地管控人工成本？如何在吸引、激励、保留人才的同时，加大薪酬
成本投资的回报率？
本课程系统解析上述问题，并就薪酬策略、薪酬构成、薪资结构等关键技术要点进行演练。
本课程主要针对企业人力资源部门和业务的管理者年底制定人力资源规划的需求而设计，帮助学员们：
深入理解制定人力资源战略及年度规划的目的和意义；
探讨人力资源短期及长期规划的制定，掌握年度规则制定的步骤；