“我们”的力量

畅想一下，一个高效运作的工作团队，能够解决复杂的问题，并且能

够在组织中持续地产出优异的绩效结果。

面对共同愿景的缺失——大量不明确的目标以及未见成效领导力——

大部分的组织都未能达成以上成功的愿景。组织中的那些重要任务都

是由团队完成的——因此我们可以想象，当团队未被充分赋能以应对

挑战时，他们的沮丧之情。团队成员纠缠于自己的日程安排，彼此之

间的职责不明，而成功的机会则随之悄然流逝，组织增长能力及组织

韧性则被大大削弱。

你的组织和你的团队有能力做的更多更好。所有的团队有机会一起面对挑

战并获得成功。你希望你的管理者知道如何提供清晰的愿景目标，管理冲

突，同时破除障碍，推动团队持续前进。

基于SLII®领导力，全世界最广为传授的领导力模型，肯·布兰佳的团队

领导力项目将引导管理者学习如何诊断团队的发展阶段，同时应用正

确的领导型态来建立并维持高绩效团队。通过引导管理者学习相关的

团队领导力技能，能够极大地改善团队的项目执行能力，提升业务水

平，并且从容应对一切挑战。

帮助管理者学习如何以教练技巧来领导员工

教练技巧是最重要的管理技能，是否熟练掌握并有效应用这一技能将区分出高效的管理者，问题在于，大多数管理者不明白严格的训练对员工的发展，成长和绩效有多么重要。因为他们不知道如何在管理中使用合适的教练技巧，致使他们的员工一直在项目上结，变得气馁、丧失动力。

我们知道，当管理者没有像期待的那样有效地领导自己的员工时，这会有么令人沮丧，管理者应该受到培训，这将提高他们的领导能力，使他们能够更好地培养手下的员工并使其有更好表现。

《领导者的教练技巧》由肯布兰佳认证教练撰写，指导管理者如何使用教练技巧来管理下属，从而提高生产力，使团队更加团结统一，公司整体表现更好。该课程的宗旨与国际教练联盟定义的核心教练能力一致;同时，我们的专家作者们花费了20多年的时间潜心研究，力图通过语言和实践即时有效地传授这些方法。