VUCA时代人力资本数据化驱动效能提升

培训收益

1、研究传统人力资源管理误区，洞悉企业人力资源数据发展的瓶颈与桎梏；

2、如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集?什么是企业管理中的有效数据分析?

3、数据分析在人力资源管理不同阶段决策中的应用实践

4、学会用数据提升人力资源效能价值的转型思路(系统与数据的整合框架思维)

5、研究数据化发展趋势，为企业未来战略决策、人才决策提供根本依据。

6、理解人力资本数据化发展未来趋势和发展必然

课程大纲

序言：企业人力资源管理的历史发展使命

 不同历史阶段的人力资源管理特点

 人力资源管理者历史发展的定位（人力资源管理者发展中的 10 种定位）

 战略导向的人力资源管理流程

第一讲：前世今生-企业人力资源数据化必然趋势

一、 人力资源管理数据化发展历程

1、人事管理——控制职能

2、人力资源管理——数据服务

3、战略人力资源管理——策略提供无忧培训 值得您信赖的培训合作伙伴

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4、人本管理——数据价值

二、传统人力资源管理体系六大模块误区

1、从同素到异构

2、从产品到人品

3、从规模到法则

4、从竞争到共赢

5、从利润到价值

三、从传统的人力资源到三支柱模型需要数据支持

1、 HRBP

2、 HRCOE

3、 HRSSC

案例思考：你愿意使人力资源管理的数据像财务数据一样有影响力吗？

四、人力资源管理体系有效性的衡量

1、人力资源管理体系有效性的衡量体系

2、为什么要重视数据分析

3、数据分析与决策竞争优势

 最佳化实践最好发生什么

 预测模型将来会发生什么

 预测与推断如果这个趋势继续发展会怎样

 统计分析为什么会发生

五、人力资源数据化分析的三个层面

1、基础信息分析

2、 HR 职能分析

3、人力资本计量

第二讲：数据为王-新常态人力资源数据化实践

数据阶段一： 人力资源效率问题——技术在多大程度上

能够帮助我们简化行政性人力资源工作？

一、 HR 关键数据指标

1、选人的数据据指标（时间、数量、成本、质量、风险、价值）

2、用人的数据据指标（时间、数量、成本、质量、风险、价值）

3、育人的数据据指标（时间、数量、成本、质量、风险、价值）

4、留人的数据据指标（时间、数量、成本、质量、风险、价值）无忧培训 值得您信赖的培训合作伙伴

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二、人力资源流动指标

1、主动流失率

2、被动流失率

3、核心人才流失率

4、内部调动

三、人力资源结构指标

1、人力资源数量指标

2、人力资源运动能力指标

3、培训指标

4、绩效管理指标

5、薪酬福利指标

6、人力资源效率指标

第三讲：效能最佳-人力资源数据化效能指标

效能阶段二：人力资源数据化创新——技术在多大程度上

能够帮助我们创新人力资源实践？

一、组织效能与人力资源效率指标

1、战略人力资源管理与企业利润

2、人力资源效率的计算发展轨迹

 人工产出比优势

 人力资本附加值

 人力资本回报率

 人力经济附加值

 人力市场附加值

3、案例分享：员工敬业度分析

二、 人力资源效率的隐性指标

1、刚性与柔性指标

2、员工心智模式探讨

3、企业文化宗教论

三、 HR 应该掌握的效能七大指标的计算公式

1、全员劳动生产率

2、人均销售收入

3、人工费用率无忧培训 值得您信赖的培训合作伙伴

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4、招聘成本收效益率

5、培训投资回报率/培训转化率

6、经济附加值率

7、员工满意度

第四讲：资本驱动-人力资本智能化驱动指标

驱动阶段三：人力资本信息化——技术在多大程度上

能够帮助我们获取资本信息？

一、人力资源效能驱动 7 种绝技

1、劳动生产率分析

2、人工成本投产比分析

3、人才素质分析

4、人员动态分析

5、人才成长分析

6、人才沉积率分析

7、人才活力曲线分析

二、 人力资源效能管理模式

1、人力资源效能监测

 人力资源效能监测系统

 三级监控视窗

 效能包干机制

2、人力资源效能干预（四把钥匙）

 流程再造

 排班优化

 效能包干

 人力资源配置模