在当今 VUCA 时代，各种“黑天鹅”、“灰犀牛”事件层出不穷，使得商业环境乃至世界格局的不确定性越来 越大。而这些不确定性对于公司和团队带来巨大的挑战和压力，各种负面情绪影响了团队士气，有些团队成员变 得迷茫，找不到工作的意义，开始趋向于“躺平”。如何有效激发那些“躺平”的员工，提升团队士气，打造高 韧性的组织文化，变成了企业越来越关注的话题。 “MTQ 有效员工激励——激发‘躺平’ 团队成员”课程从员工内驱力的心理韧性自我认知和探索开始，深度 学习和了解针对不同人格特质的员工的有效激励方法和策略，让员工激励更加高效和落地。 MTQ 是世界上第一个有效和可靠的心理测试问卷有效测评心理韧性， MTQ 心理韧性是人的一种性格特质， 它有效衡量了人们面对挑战，变化和挫折的心理状态和思维模式。
课程介绍
理解员工内在驱动的不同来源和底层逻辑
理解心理韧性 Mental Toughness 的四个维度，及其对员工激励的影响
掌握基于心理韧性的不同维度，差异化、情境化和个性化的员工激励方法
课程大纲
第一单元： 员工激励的内在驱动模式
内在驱动 vs 外在驱动
内在驱动视角解读：为什么新员工难管理？
内在驱动的常见理论模型及其应用
第二单元： 内在驱动的底层架构： MTQ 心理韧性
MTQ 基本概念及其子维度
现场测试：你的心理韧性指数
心理韧性指数的常见行为特征
用心理韧性来解读“躺平”背后的思维模式
第三单元: 基于心理韧性的多样化员工激励
自信维度+掌控维度
员工激励的 SCARF 模型
现场测试：我的 SCARF 驱动要素
基于 SCARF 的员工激励要点
实战演练：员工激励
承诺维度
不同承诺导向的内在激励需求
基于承诺维度的情境式激励对话策略
实战演练：激励“躺平”的员工
挑战维度
提升员工挑战意愿的教练式对话策略
实战演练：困难任务授权时的激发意愿
