在VUCA时代，随着竞争的加剧，不确定性的增加，组织需要不断地进行创新，来创造价值和降低成本。但组织和员工在面临变革时，往往会面临三种困境：拒绝改变、害怕创新、不会创新。

在当今激烈的市场竞争中，人才管理与人才激励已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。不仅企业员工的管理面临着新的挑战，企业的绩效考核、激励体系等都需要重新思考如何有效构建。企业往往会出现以下几个方面的问题：

 企业的用人成本越来越高，而工作效率和业绩并没有同等提高；

 薪酬设计、绩效考核等仍沿用过去的思路，无法协同企业的战略发展；

 分解指标，员工觉得自己的目标太高，完成难度大，怎么办？

 管理者不善于考核、激励、培养下属，造成员工离开企业等......

本课程从绩效考核的导入、目标指标体系构建、运作系统构建及应用和可持续发展系统构建。系统拆解在推行绩效管理中遇到的三大难点：意识问题、机制及应用问题，解开企业绩效管理实践过程中常见的一些“博弈”和困惑，剥离出隐藏在复杂系统背后的核心问题和关键点，结合时代特点采用系统思维构建企业的激励体系。

帮助管理者学习如何以教练技巧来领导员工

教练技巧是最重要的管理技能，是否熟练掌握并有效应用这一技能将区分出高效的管理者，问题在于，大多数管理者不明白严格的训练对员工的发展，成长和绩效有多么重要。因为他们不知道如何在管理中使用合适的教练技巧，致使他们的员工一直在项目上结，变得气馁、丧失动力。

我们知道，当管理者没有像期待的那样有效地领导自己的员工时，这会有么令人沮丧，管理者应该受到培训，这将提高他们的领导能力，使他们能够更好地培养手下的员工并使其有更好表现。

《领导者的教练技巧》由肯布兰佳认证教练撰写，指导管理者如何使用教练技巧来管理下属，从而提高生产力，使团队更加团结统一，公司整体表现更好。该课程的宗旨与国际教练联盟定义的核心教练能力一致;同时，我们的专家作者们花费了20多年的时间潜心研究，力图通过语言和实践即时有效地传授这些方法。

在当今 VUCA 时代，各种“黑天鹅”、“灰犀牛”事件层出不穷，使得商业环境乃至世界格局的不确定性越来

越大。而这些不确定性对于公司和团队带来巨大的挑战和压力，各种负面情绪影响了团队士气，有些团队成员变

得迷茫，找不到工作的意义，开始趋向于“躺平”。如何有效激发那些“躺平”的员工，提升团队士气，打造高

韧性的组织文化，变成了企业越来越关注的话题。

“MTQ 有效员工激励——激发‘躺平’ 团队成员”课程从员工内驱力的心理韧性自我认知和探索开始，深度

学习和了解针对不同人格特质的员工的有效激励方法和策略，让员工激励更加高效和落地。

MTQ 是世界上第一个有效和可靠的心理测试问卷有效测评心理韧性， MTQ 心理韧性是人的一种性格特质，

它有效衡量了人们面对挑战，变化和挫折的心理状态和思维模式。