课程价值 《吉塔行星》是一个检讨和增进团队目标管理、沟通执行与系统决策的情景模拟项目。 团队学员 模拟一艘宇宙飞船上的成员，由于突发状况坠落在吉塔行星上，学员需要利用各种信息及物资、通过团 队协作顺利在 21 天内寻找到基地完成任务。 这个模拟生死攸关的情景中，必然出现信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题，通过团队共 同寻找方法完成任务的过程，学员深刻体会到团队做好目标设定及目标管理的重要性，学会制定以结果 为导向的计划。 通过体验式活动，深度挖掘自身在目标管理及沟通方面的盲区，提升执行力与细节管
课程介绍
第一单元：提升目标管理与计划管理 —— 课程导入
第二单元：提升目标管理与计划管理 —— 沙盘推演
第三单元：提升目标管理与计划管理 —— 小组讨论，总结反思，小组分享，讲师点评
第四单元：提升目标管理与计划管理 —— 课程理论结构：知识及技能提升课程时间
课程大纲
第一部分：目标管理（2 小时的课时）
一、目标管理的知识导论
目标管理的定义
目标管理的误区
目标管理对企业的价值
目标管理体系需要解决的 8 个问题
二、 如何制定目标
企业目标的分类
制定与企业同向性的目标
制定目标的步骤
定性目标与定量目标
结果目标与过程目标
目标的平衡
目标设定 SMART 原则及应用
小测试：目标设定
三、将目标分解为管理和操作的任务
目标分解的原则：DOAM
案例学习
目标计划分解的四个维度
第二部分：《吉塔行星》的沙盘体验（2 小时的课时）
课程导入与实战规则
学员体验与参与
学员复盘回顾
老师反馈
第三部分：计划管理（2.5 小时的课时）
一、计划与组织
计划的重要性：凡事预则立，不预则废
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计划管理的内容及工具：闭环的管理过程
PDCA 循环
5W1H 分析法
计划的执行落实
有效沟通
组织实施（执行力，风险预防管理）
监督落实
计划调整
二、执行力
执行力常见的六大问题
执行力冰山图
高效个人执行力的九大特征
高效团队执行力的八大手段
案例学习
