劳动法律关系中，离职管理是重中之重，离职谈判中HR如何兼顾企业成本，又不侵害员工利益？如何利用法律，有效避免“碰瓷”员工谋取不当利益？如何安抚被裁人员，避免其情绪激烈或出现极端行为？这需要HR充分运用法律知识、心理学、沟通谈判技巧和管理经验的完美结合。本课程结合案例、判决帮助HR朋友们学习最新的法律、法规，了解法律规则背后的法律逻辑，在工作中尝试用法官的逻辑思维处理员工关系，在合法、合规的情况下，处理离职过程中出现劳资纠纷。帮助HR朋友们将管理与法律结合运用到实践操作中，帮助企业有效降低劳动合同解除风险。

2024年9月27日，国务院国资委副主任王宏志表示，到2025年国有企业需普遍推行末等调整和不胜任退出制度，并清晰界定“退出”标准，避免用其他情况替代业绩考核不合格。他强调，要防止制度空转，年底前未行动的企业需启动，同时避免“一刀切”，确保强激励硬约束。

国有企业人事制度改革历经20多年，始于2001年的230号文，旨在解决“能上能下、能进能出、能增能减”问题。2018年国资委发布《中央企业合规管理指引（试行）》，强调劳动用工合规。2020-2022年的国企改革三年行动方案要求完善现代企业制度，建立市场化用人和薪酬机制。2022年《中央企业合规管理办法》实施，为解决相关问题提供法律指引。2024年《国有企业管理人员处分条例》实施，加强国资监管和国企改革。王宏志在最近的推进会上再次强调了制度执行和避免“一刀切”的重要性。

随着心理学的不断快速发展，越来越多的心理学理论在企业中得到实践应用。性格测验作为专业的职场工具正被企业广泛应用到招聘、选拔、培养等人才管理领域。那么性格测验到底测量的是什么？测验结果要如何应用？为了帮助相关从业人员和广大爱好者快速理解性格测验的原理和应用方法，为后续的实践应用和深入研究做好准备，以深入浅出的原则设计了本课程，期望能给大家带来帮助。

降本增效是企业长期以来都关注的话题，其中人员的成本是老板和部门都既

重视又头疼的，不知道到底需要设置哪些岗位，这些岗位需要多少人。 岗位分析

是对岗位的设置目的、任务或职责、权力和隶属关系、工作条件和环境、任职资

格等相关信息进行收集与分析，并根据分析的结果进行定岗定编，对员工能力和

数量的匹配。同时运用科学的评估工作对该岗位的相对价值相行综合评估，将岗

位评估的结果与薪酬挂钩，以实现薪酬内部的公平性，有效控制企业人力成本、

提高人力效率。

 课程收益

 如何在利润微薄下经受住经营的巨大压力？

 如何既精减组织又能提升企业的运作效能？

新环境下，国际上贸易保护主义抬头，中美贸易战走向深入；流动性充裕，房价居高不下，人工成本

不断刚性上涨，企业面临是招人难、成本增的双重挤压。在此背景下，企业该如何设计薪酬体系？如何编

制薪酬预算？如何进行年度调薪？有效地管控人工成本？如何在吸引、激励、保留人才的同时，加大薪酬

成本投资的回报率？

本课程系统解析上述问题，并就薪酬策略、薪酬构成、薪资结构等关键技术要点进行演练。

本课程主要针对企业人力资源部门和业务的管理者年底制定人力资源规划的需求而设计，帮助学员们：

 深入理解制定人力资源战略及年度规划的目的和意义；

 探讨人力资源短期及长期规划的制定，掌握年度规则制定的步骤；

更新中

人效提升，降本增效是2023年开端很多企业管理层很关注的一个话题，

随着疫情的结束，各个企业在新的一年里都开始了业务的高速发展，在业务

的发展过程中，企业的管理者希望以最优的人力成本创造企业最高的业绩，所

以对于人力资源管理者来说人效的提升成为了新的一年在人力资源领域的一个挑战。

要完成企业的降本增效，实现人效的提升，作为HR首先要了解人效的定义和计算，什么是人效，为什么要做人效指标的分析，人效分析的流程是什么样，如何对人效指标进行数据化的建模，如何通过人效模型进行人效的分析解读，我们通过系列的人

效数据分析课程。帮助HR从业者从HR的角度来进行企业的降本增效。

敬请期待

课程以人力资源思维和数

据分析转型发展为核心，通过实际案例，从实战角度讲解如何用数据化转型的发展阶段，为人力资源

数据化发展提升效能新思维、新方法。

 在很多企业进行培训的时候，很多企业管理者、 hr 经常会说，绩效管理很重要，不搞不

行，但是，操作起来，又觉得效果很差。如何做绩效才更好？

 这个问题很复杂，影响绩效的效果的因素也是多方面的。一般来说，推行绩效的三个产品，

都会影响绩效的效果。