劳动法律关系中，离职管理是重中之重，离职谈判中HR如何兼顾企业成本，又不侵害员工利益？如何利用法律，有效避免“碰瓷”员工谋取不当利益？如何安抚被裁人员，避免其情绪激烈或出现极端行为？这需要HR充分运用法律知识、心理学、沟通谈判技巧和管理经验的完美结合。本课程结合案例、判决帮助HR朋友们学习最新的法律、法规，了解法律规则背后的法律逻辑，在工作中尝试用法官的逻辑思维处理员工关系，在合法、合规的情况下，处理离职过程中出现劳资纠纷。帮助HR朋友们将管理与法律结合运用到实践操作中，帮助企业有效降低劳动合同解除风险。

当今市场环境，恰似风云变幻之棋局。全球化浪潮汹涌澎湃，技术革

新如离弦之箭，行业竞争白热化，经济形势波谲云诡。企业置身其中，宛

如扁舟行于惊涛骇浪，面临重重挑战。市场需求瞬息万变，消费者偏好捉

摸不定，新兴商业模式如雨后春笋，跨界竞争屡见不鲜。在此错综复杂之

境，企业决策失之毫厘，便可能谬以千里，传统管理模式渐显疲态，管理

者亟需破局之钥。

《易经》，这部传承千年的文化经典，恰如暗室明灯，为企业管理困

境拨云见日。本课程通过传统文化中集大成的经典著作《易经》中阐述的

管理哲学和管理之道来帮助企业高层管理者进行本土化的高效企业管理。

从而提高企业高层管理者对于传统文化现实应用的认知，以全面提升他们

自身传统文化的正能量修养，真正达到将《易经》中阐述的变化管理哲学

与现实企业管理工作相结合的目的

《党务速递》视频本适用于企事业单位基层党支部书记、党务工作者，视频本致力于为党务工作者提供实操指南，用视频本速递党务实操宝典，赋能党建工作新活力，激发党建领航驱动力。

本课程针对初涉培训课程设计的学员，或是需要获得全面技能的学员而开发。讲授以结果为基

础的培训课程设计。课程内容基于ATD胜任力模型中课程设计领域所需具备的关键知识技能。

您将学会如何结合公司业务目标设计完整的课程，其中包括学员指南，讲师指南以及其他材料。

此外，您将有机会在课堂上设计开发自己的培训课程。

2024年9月27日，国务院国资委副主任王宏志表示，到2025年国有企业需普遍推行末等调整和不胜任退出制度，并清晰界定“退出”标准，避免用其他情况替代业绩考核不合格。他强调，要防止制度空转，年底前未行动的企业需启动，同时避免“一刀切”，确保强激励硬约束。

国有企业人事制度改革历经20多年，始于2001年的230号文，旨在解决“能上能下、能进能出、能增能减”问题。2018年国资委发布《中央企业合规管理指引（试行）》，强调劳动用工合规。2020-2022年的国企改革三年行动方案要求完善现代企业制度，建立市场化用人和薪酬机制。2022年《中央企业合规管理办法》实施，为解决相关问题提供法律指引。2024年《国有企业管理人员处分条例》实施，加强国资监管和国企改革。王宏志在最近的推进会上再次强调了制度执行和避免“一刀切”的重要性。

随着心理学的不断快速发展，越来越多的心理学理论在企业中得到实践应用。性格测验作为专业的职场工具正被企业广泛应用到招聘、选拔、培养等人才管理领域。那么性格测验到底测量的是什么？测验结果要如何应用？为了帮助相关从业人员和广大爱好者快速理解性格测验的原理和应用方法，为后续的实践应用和深入研究做好准备，以深入浅出的原则设计了本课程，期望能给大家带来帮助。

降本增效是企业长期以来都关注的话题，其中人员的成本是老板和部门都既

重视又头疼的，不知道到底需要设置哪些岗位，这些岗位需要多少人。 岗位分析

是对岗位的设置目的、任务或职责、权力和隶属关系、工作条件和环境、任职资

格等相关信息进行收集与分析，并根据分析的结果进行定岗定编，对员工能力和

数量的匹配。同时运用科学的评估工作对该岗位的相对价值相行综合评估，将岗

位评估的结果与薪酬挂钩，以实现薪酬内部的公平性，有效控制企业人力成本、

提高人力效率。

企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千

金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培

养出企业需要的领导力人才。

谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略匹配？如何动态地发展公

司的高潜能人才，形成领导力人才梯队？如有有效的进行人才配置？

领导力已经直接影响到一个企业的成败，挖掘企业内部有潜质的员工，培养和发展他们，

并为企业留住自己的领导人才。

 课程收益

 如何在利润微薄下经受住经营的巨大压力？

 如何既精减组织又能提升企业的运作效能？

新环境下，国际上贸易保护主义抬头，中美贸易战走向深入；流动性充裕，房价居高不下，人工成本

不断刚性上涨，企业面临是招人难、成本增的双重挤压。在此背景下，企业该如何设计薪酬体系？如何编

制薪酬预算？如何进行年度调薪？有效地管控人工成本？如何在吸引、激励、保留人才的同时，加大薪酬

成本投资的回报率？

本课程系统解析上述问题，并就薪酬策略、薪酬构成、薪资结构等关键技术要点进行演练。

本课程主要针对企业人力资源部门和业务的管理者年底制定人力资源规划的需求而设计，帮助学员们：

 深入理解制定人力资源战略及年度规划的目的和意义；

 探讨人力资源短期及长期规划的制定，掌握年度规则制定的步骤；

经过市场考验证实，“高效管理者的管理加速器”课程能快速帮助学员明确卓越经理人面临的挑战，提高他们在激励、授权、

教导方面的领导能力，从而带领团队达到高绩效的目标。本课程是帮助3年以上管理经验的高级经理人走向卓越与成熟的经

典课程。