劳动合同法实施至今已进入第18个年头，用人单位的合规意识与

劳动者的维权意识均逐年提高，但劳动争议案件的数量依旧呈增长的态

势，且未有减弱迹象。离职管理是人力资源合规管理中高风险板块。离

职谈判时，如何兼顾企业成本和员工利益，如何正确运用法律，并避免

“碰瓷” 员工谋取不当利益，如何安抚被裁人员的激烈情绪或极端行为

等等，均要求企业管理人员及HR能将法律知识、心理学、沟通谈判技巧和管理经验完美结合。基于此，开发了本课程。

无论企业身处何种行业，降本增效已经形成共识。但是降本增效是一个

系统化工程，不是光靠口号就能做到的，本课程提出企业打造降本增效的三

板斧，这就是目标引领、方法驱动、体系校正。帮助学员从系统上完善对降

本增效的全面认知，充分发挥人在企业降本增效中的重要作用。

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着日益复杂的

挑战和竞争。为了保持竞争力，组织需要提高效率、创

新和响应市场变化的能力。跨部门沟通与协作是实现这

些目标的关键。

 同时，随着组织结构从传统的层级制向更加灵活和扁平

化的方向发展，跨部门合作变得尤为重要。这种结构变

化要求员工能够跨越传统界限，与不同背景和专业知识

的同事合作。

 有效的跨部门沟通与协作能够提高员工满意度、减少误

解和冲突，从而提升组织绩效。

课程背景：

在当今竞争极度内卷的市场环境中，销售团队面临着前所未有的挑战。

1. 目标模糊：销售目标不明确，缺乏量化指标，团队方向不清。

2. 策略单一：销售策略缺乏系统性和科学性，难以应对多变需求。

3. 客户拓展难：缺乏有效客户画像和资源拓展方法，转化率低。

4. 沟通不足：销售人员难以准确理解客户需求，影响销售效果。

5. 数据混乱：销售数据管理不规范，无法有效指导决策。

2022年诞生了ChatGPT4.0， 2023年国产大模型大爆发， 2024年AI办公应用迅速普及，国家提出了“AI+” 战略， AI能让绝大部份工作场景效率翻10倍

VUCA时代,互联网时代,业务千变万化，人才是企业最核心的竞争力。

是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业

人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与

面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。

怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一

流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的面试技巧,招聘方法和雇主品牌策

略。招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经

理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在面试过程中，常遇如下问题——

 问实力、素质和潜力，问什么，怎么问？

 如果用人需求是变化的，如何判断人才的成长性？

 如何面试人才的稳定性？

本课程的设计旨在帮助面试工作者提高面试的知识和技巧，了解最前沿的面试技术和工

具，结识行业大咖和互动交流，提高招聘的成功率，帮助学员实现从经验者到专业者、从不成系统到系统化、从面试到精准面试的转化，成为名副其实的金牌面试官。

2022年诞生了ChatGPT4.0， 2023年国产大模型大爆发， 2024年AI办公应用迅速普及，国家提出了“AI+” 战略，学习AI办公提效将是2025年最热课题之一

文化留人成为降本增效时代下的核心手段，每一位人力资源

管理者都必须明确企业文化是组织的灵魂和核心竞争力的源泉，帮助

企业塑造组员工正确的行为方式、价值观念和工作态度。在当今竞争激烈

的商业环境中，企业文化的重要性愈发凸显。但是在实际工作中很多企业对文

化的理解仅仅停留在视觉层面，忽视了文化建设的系统性，缺乏文化落地的有效

方法，主要表现在：文化上墙但是文化不被员工认可；文化手册有了，但是员工们

不知道自己在企业文化中的角色和定位，企业文化对个人发展有什么影响？企业文化

的宣传工作都做了，但是无法发挥文化对业务发展的促进作用，更加无法基于文化打造

员工正确的行为模式。

定制开发的《降本增效--打造可落地的企业文化》课程聚焦人力资源管理者必懂的

企业文化建设上，帮助人力资源管理者进一步理清企业文化对组织发展的重要性，明确

人力资源管理者在企业文化建设上的角色与定位，掌握搭建企业文化体系和落地推动企

业文化的方法和技巧，从而真正落地企业文化，充分发挥企业文化在组织发展中的作用。

本次课程将借助大量的案例分享和各种有效的培训手段如：实战演练、头脑风

暴、行动学习等，

无

从降本增效谈人力成本控制与合规管理的关系

“高效的招聘与面试”课程，能够切实帮助企业 HR 和用人部门提高招聘效率，为企业找到真

正合适的人。本课程将知识点贯穿于各个案例以及角色扮演中。学员通过课堂演练和讲师现身说

法，能够更加清晰地知道在什么环境下应该采取什么样的正确行动，使得学员回到工作中就能结

合应用。

对于企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成了显著的矛盾，如何从战略高度出发，进行科学、高效的人才盘点、人才培养工作，通过系统规划建设完善的企业人才梯队已经成为绝大多数企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设，持续为企业带来“人才红利”。

本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才梯队建设的最佳实践——基于领导力模型的人才梯队建设。帮助企业建立个性化、针对性的后备人才培养发展体系，解决企业未来发展的人才储备和培养问题。