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“全方位绩效管理”课程解决直线主管在
执行公司绩效管理流程中的困惑,帮助直线经理:
认识到绩效管理的价值,帮助员工设定切实可行的个人
绩效目标,并通过沟通共识绩效目标,定期绩效回顾与反馈,
有效评估结果,处理评估面谈中的分歧。从而帮助组织在执行层
面做实绩效管理,从下而上获得高绩效
布兰佳的团队领导力课程依托于享誉全球的领导力模型SLII®,引
导管理者诊断团队的发展状况,并采用正确的领导力型态来打造并
维持高绩效团队。通过引导管理者学习相关的团队领导力技能,能
够极大地改善团队的项目执行能力,提升业务水平,并且从容应对
一切挑战。
提升管理水平,进而提升团队绩效
掌握一些有效的人员管理基本技巧
通过利用计划管理工具提高工作的执行力
加强团队成员协作精神,并获得积极的成果
提升基本的领导魅力,从而塑造自己的影响力
 让销售人员有章法、有套路、即学即用的实战谈判技巧
 百胜集团、一汽大众、万科等1000余家知名企业验证过的成功谈判模式
 四步法谈判结构,清晰易懂,包教包会,可转化成企业内统一话术套路、提升绩效
本期活动走近广汽集团,参观其在精益和新能源的两家代表企业——广汽丰田与广汽埃安,透过两家
企业的发展之路, 一方面借鉴丰田系的精益管理理念,一方面透视广汽集团结合丰田精益模式的中国实践
——广汽智能制造,不断优化管理,推动高质量发展。