历史搜索
清空
共计10个
默认排序价格排序
更新中
掌握激励性薪酬体系设计的要
点、掌握对不同职位激励所使用的公
布工具与方法
课程将深厚学习理论与实践紧密结合，理念清晰、方法简洁，操作高效；从专业及实战双角度切入，
融合丰富的方法、工具、案例
更新中
“全方位绩效管理”课程解决直线主管在
执行公司绩效管理流程中的困惑，帮助直线经理：
认识到绩效管理的价值，帮助员工设定切实可行的个人
绩效目标，并通过沟通共识绩效目标，定期绩效回顾与反馈，
有效评估结果，处理评估面谈中的分歧。从而帮助组织在执行层
面做实绩效管理，从下而上获得高绩效
通过提前预防，来有效避免员工离职“后遗症”
新环境下，国际上贸易保护主义抬头，中美贸易战走向深入；流动性充裕，房价居高不下，人工成本
不断刚性上涨，企业面临是招人难、成本增的双重挤压。在此背景下，企业该如何设计薪酬体系？如何编
制薪酬预算？如何进行年度调薪？有效地管控人工成本？如何在吸引、激励、保留人才的同时，加大薪酬
成本投资的回报率？
本课程系统解析上述问题，并就薪酬策略、薪酬构成、薪资结构等关键技术要点进行演练。
BANI时代，HR如何才能——
走近业务，数字化运营，为企业降本增效？
不走弯路，使命必达，增强自身核心竞争力？
提升心智，思维转化，打下内外部咨询师的基础，不惧30岁+职场威胁？
打造HR数字化运营官（1）（2）两阶段课程，不仅仅是数据公式的运用，也是企业选才、用才、育才、留才降本增效整体解决方案的梳理。新知识 + 好方法 + 巧工具 = 必胜！
在企业的经营过程中，经常会伴随各种各样的风险存在。重视
和加强法律风险防范，是企业适应市场竞争环境变化的客观需要。
企业在对外进行经济活动的过程中，合同是最基本也最常见的法律
文本，合同风险涉及企业的方方面面，渗透到企业的每个环节，也
是企业面临最常见的法律风险。因此特别开设这门课程。
BANI时代，HR如何才能——
走近业务，数字化运营，让每一项人力资源管理举措都达到心仪成效？
不走弯路，使命必达，增强自身核心竞争力？
提升心智，思维转化，打下内外部咨询师的基础，不惧30岁+职场威胁？
打造HR数字化运营官（1）（2）两阶段课程，不仅仅是数据公式的运
用，也是企业选才、用才、育才、留才整体解决方案的梳理。新知
识 + 好方法 + 巧工具 = 必胜！