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使管理者了解新生代员工的背景与特色，给予开放的心态去面对新的社会参与者，学会系统的中
层主管的管理技巧，建立完善新生代员工的团队管理，了解他们的需求并创造符合他们要的管理
模式同时发掘他们的潜力，以达到管理者与被管理者的双赢。
提升主管的自身竞争力与公司全体竞争力，主要建立管理新生代员工的沟通力、规划力与执行力，
藉由案例的演练和讨论可以使主管自身对新一代员工有更好的管理方法，在工作中有效激励新生
代，同时使新生代员工可以更主动在工作中学习与成长，达成管理者与员工双赢的目的。
课程定位：
基于典型管理场景把握认知与技能要素，快速建构管理胜任力
课程说明：
本课程聚焦十三个典型的管理场景，在交流互动与场景演练当中，提供学员问题解决的具体管理工具，理解在典型管理场景当中的策略思维，培养管理者基于实际管理场景的胜任力。
课程关注场景包括冲突沟通、员工激励、员工绩效分析与辅导、影响个性化的后浪员工、对下属的有效教练式管理等诸多关键管理场景。
【培训背景】
《赵云传.骨干腾龙》穿越到三国，讲述一代名将赵云的成长故事和对现在组织青年干
部带来的启示和管理经验。
本课程以赵云成长的5个阶段作为沙盘背景故事线，意在让90后青年干部从一个“骨
干员工“成长为“管理精英”，从“一专之长”转变到“多元发展”，从“成长自我”到
“赋能组织”，最终成长为新时代的赋能组织的职场生力军。
