持续更新

使管理者了解新生代员工的背景与特色，给予开放的心态去面对新的社会参与者，学会系统的中

层主管的管理技巧，建立完善新生代员工的团队管理，了解他们的需求并创造符合他们要的管理

模式同时发掘他们的潜力，以达到管理者与被管理者的双赢。

提升主管的自身竞争力与公司全体竞争力，主要建立管理新生代员工的沟通力、规划力与执行力，

藉由案例的演练和讨论可以使主管自身对新一代员工有更好的管理方法，在工作中有效激励新生

代，同时使新生代员工可以更主动在工作中学习与成长，达成管理者与员工双赢的目的。

课程背景

对于企业，高效的时间管理是保持竞争力的关键。它能确保业务流程的精准优

化，提升资源利用率，合理安排时间能优化流程，减少不必要的工时浪费，降低

人力成本。在激烈竞争中脱颖而出。

企业员工无疑是企业最大的资源，但如果员工工作没有思路、工作效率低下、

做事无序一把抓，分不清工作的重要性，那么员工可能就成了企业最大的成本，

无序的工作，不仅浪费时间，还会直接影响绩效的产出，掌握时间管理技能是应

对高产出工作的必备能力。在信息洪流中，能精准规划工作，分清轻重缓急，高

效完成任务，减少无效加班，避免工作的混乱无序，从而有效提升工作质量和个

人绩效。

课程定位：

基于典型管理场景把握认知与技能要素，快速建构管理胜任力

课程说明：

本课程聚焦十三个典型的管理场景，在交流互动与场景演练当中，提供学员问题解决的具体管理工具，理解在典型管理场景当中的策略思维，培养管理者基于实际管理场景的胜任力。

课程关注场景包括冲突沟通、员工激励、员工绩效分析与辅导、影响个性化的后浪员工、对下属的有效教练式管理等诸多关键管理场景。

【培训背景】

《赵云传.骨干腾龙》穿越到三国，讲述一代名将赵云的成长故事和对现在组织青年干

部带来的启示和管理经验。

本课程以赵云成长的5个阶段作为沙盘背景故事线，意在让90后青年干部从一个“骨

干员工“成长为“管理精英”，从“一专之长”转变到“多元发展”，从“成长自我”到

“赋能组织”，最终成长为新时代的赋能组织的职场生力军。

课程背景：

薪酬设计是人力资源工作的难点，需要考虑非常多要素。而在其中，如何设计有激励性的薪酬，是企业所关注的重中之重。

课程从如何设计激励性角度出发，重点讲述考虑薪酬的外部市场行情，如何设计绩效薪酬。包括绩效薪酬的比例；营销人员的奖金制还是提成制；业务部门与职能部门的奖金制设计要点；年终奖的发放；研发人员项目奖的发放与年度薪酬调整

课程背景：

当前，全球经济步入高成本、低增长周期，加之新冠肺炎疫情的持续冲击，企业经营环境恶化，实体经济遭遇到前所未有的困难与挑战。中国企业面临原材料价格波动、人力成本持续上升、市场竞争白热化等多重压力，盈利空间遭受严重挤压，许多企业利润下降，甚至出现"增收不增利"的微利困境。企业经营发展依靠各项业务活动的有序运作，成本则是业务活动的留痕。在疫情后时代，供应链重构、能源转型与数字化浪潮进一步加剧企业经营的不确定性，传统成本控制方法已难以应对新环境下的挑战。

本课程立足于一线实战案例，结合华为、比亚迪、丰田、京东、宁德时代等企业的成本管控实践，通过对销售、研发、采购及生产等核心业务循环进行深度拆解、剖析，帮助企业从战略层面重构成本逻辑，融合价值链分析、精益管理及数字化工具，建立业务导向、数据驱动的全面成本管理体系，真正实现可持续盈利与竞争力提升。

企业培训已迈入多元发展时代，学习型组织建设、内部知识传承、培训场景泛化与技能融合，对人力资源从业者及管理者提出全新挑战。终身学习浪潮下，自由职业与个人IP崛起，"以培训赋能个体价值"成为时代命题，人人皆可成为培训师，但唯有专业者方能胜出。

学习AACTP国际认证培训管理师，学会开展培训体系建设项目、人才发展项目、绩效提升项目、文化落地项目，落实可观察和评价可衡量的项目成果，加速组织人力资本的快速积累的提升，项目价值何止百万？

做AACTP国际认证培训管理师，从传统培训管理者转型为战略业务合作伙伴，成为各行各业的学习发展与业务赋能专家，再加上AI加持，你的职业前景何止百万？

未来属于真正能为企业创造绩效、发展团队能力的促动型管理者、促动型培训师，此项能力要求已经被越来越多的企业写进 了岗位要求中，需求很大但缺口不小：

培训师要让课堂变业务现场，通过解决问题工作坊或行动学习项目提升绩效，但技术方法不成熟；

管理者要激发团队智慧，群策群力，制定策略，达成共识，提升绩效，但技术方法不专业；

HRBP要贴近业务，发现解决业务问题，提升业务管理效能，促进绩效达成，但技术方法不会用；

你需要一门权威出处、深度工具化、易学好用、被实践验证有效的促动师技能专业好课。

学习中国茶文化的起源与发展

 学习中国六大茶类与其典型代表

 学习目前市场上的网红茶

 学习茶叶冲泡的三要素

 学习茶叶品鉴的八因子

 学习茶叶商务送礼的选品技巧

丰田精益与广汽智能制造最佳实践 ——走进广汽丰田&广汽埃安灯塔工厂