新环境下的薪酬体系构建与年度调薪
新环境下,国际上贸易保护主义抬头,中美贸易战走向深入;流动性充裕,房价居高不下,人工成本 不断刚性上涨,企业面临是招人难、成本增的双重挤压。在此背景下,企业该如何设计薪酬体系?如何编 制薪酬预算?如何进行年度调薪?有效地管控人工成本?如何在吸引、激励、保留人才的同时,加大薪酬 成本投资的回报率? 本课程系统解析上述问题,并就薪酬策略、薪酬构成、薪资结构等关键技术要点进行演练。
新环境下,国际上贸易保护主义抬头,中美贸易战走向深入;流动性充裕,房价居高不下,人工成本 不断刚性上涨,企业面临是招人难、成本增的双重挤压。在此背景下,企业该如何设计薪酬体系?如何编 制薪酬预算?如何进行年度调薪?有效地管控人工成本?如何在吸引、激励、保留人才的同时,加大薪酬 成本投资的回报率? 本课程系统解析上述问题,并就薪酬策略、薪酬构成、薪资结构等关键技术要点进行演练。
课程介绍
适用于人力资源总监、人力资源部经理、薪酬经理、薪酬主管
课程大纲
第一篇:新环境倒逼企业薪酬体系优化
一、我们所面临的环境-VUCA
二、对老板和 HR 的挑战
三、HR 部门必须转变职能
四、薪酬体系设计思路的传变
1、体系的转变
案例:翰威特全面薪酬
2、思想的转变
薪酬管理的目标
为何而付薪
主要薪酬模式
用什么样的方式付薪
按照什么原则付薪
案例:麦当劳的薪酬哲学
第二篇:薪酬体系设计流程及技术要点
薪酬须与经营战略相匹配
战略导向的薪酬管理循环
一、拟定薪酬策略
1、薪酬水平策略
2、薪酬构成策略
固浮比例设计
3、薪酬策略与企业发展阶段
案例:某跨国公司的薪酬策略发展
二、设计薪酬体系
三、基本薪酬设计
(一)工作分析
1、工作分析的目的
2、工作分析的方法
(二)职位评估
1、什么是职位评估
2、职位评估的原则
3、职位评估的目的
4、职位评估的方法
配对排序法
要素评分法
(三)薪酬调查
1、薪酬调查的目的/范围/方法
2、薪酬调查结果分析
数据排列法
趋中趋势分析法
离散分析法
(四)设计薪资结构
1、什么是薪资结构
2、为什么要建立薪资结构
3、薪资结构关键参数
4、设计薪资结构
第三篇:薪酬过渡方案及年度薪酬调整
一、薪酬过渡的指导原则
二、成本分析
1、如何进行成本分析
2、调整矩阵
3、分阶段应用
三、人员定薪
1、关于 T1/T2
2、人员定薪的原则
3、不同人员的定薪
现有人员/新录用人员
4、不同情况的薪酬调整
晋升、轮岗、发展
四、年度绩效调薪
四种调薪方法
课程回顾与问答