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课程目的：
本课程将针对学员们在实际工作中遇到的与管理薪酬福利体系相关的理念，模型及
工具等展开深入的分析及探讨， 通过知识讲解， 案例分析，小组讨论及练习等方式，
使学员们能够：
评估薪酬体系的有效性，理解建立薪酬体系的目的和意义；
掌握岗位分析的方式方法，搭建合理的薪资架构；
制定适合企业的薪酬策略，兼顾外部竞争性和内部公平性；
探讨运用薪酬的操作吸引，激励和保留员工的技巧；
分析在薪酬的管理及运作中存在的问题，探询解决方案。
本课程将全面为您解答，帮助学员掌握和了解现代企业校园招聘的最新趋势、理论和高效
实战技巧，提高企业储备人才招聘的能力，为企业的基业长青奠定良好的基础
就企业用工管理中的常见法律风险进行实操层面的系统解读，以帮助企业解
决日常用工管理中的合规问题和风险控制问题配
帮助面试官：
明确人才甄选中的关键因素及对人才的要求与定位
掌握并运用招聘与面试的核心技能-基于企业真实场景和岗位进行结构化面试的技巧
能够基于岗位所需的各项胜任能力的要求有效设计问题并通过有效的提问及追问技
巧，得到你想要了解的信息，以判断应征者实际的能力，避免错误选材
掌握面试官的五到以有效地甄别应征者所说的真实性，并有效地处理应征者棘手的表
现或问题
根据岗位胜任能力及要求标准进行实景模拟演练以全面提升结构化面试技巧
厘清人力资源管理中亮点工程的必要性， 明确人力资源管理工作中的亮点工程项目的种类， 掌握规 划设计人
力资源管理中的亮点工程的方法和技巧， 掌握落地推动亮点工程项目的项目管理方法、技巧和工具
通过提前预防，来有效避免员工离职“后遗症”
BANI时代，HR如何才能——
走近业务，数字化运营，让每一项人力资源管理举措都达到心仪成效？
不走弯路，使命必达，增强自身核心竞争力？
提升心智，思维转化，打下内外部咨询师的基础，不惧30岁+职场威胁？
打造HR数字化运营官（1）（2）两阶段课程，不仅仅是数据公式的运
用，也是企业选才、用才、育才、留才整体解决方案的梳理。新知
识 + 好方法 + 巧工具 = 必胜！
在当下 VUCA 的大环境下，只有将人才作为整个战略的核心支柱才能保持竞争优势。而人才的获取除了
内部培养外，离不开外部的招聘。
但在招聘工作中，面对各层级人才紧缺、激烈人才竞争等等问题，很多人又不得不感叹：“招人难，招到
合适的人更难！”
课程背景
每个具体岗位的招聘过程分为四个重要的环节，也就是招聘“四
部曲”：需求分析（要什么样的人），人才访寻（找到人），面
试评估（看准人），薪酬谈判（吸引人）。要做好招聘，必须掌
握这四项技能，对应系列2和系列3的课程。
课程背景
2022年诞生了ChatGPT4.0， 2023年国产大模
型大爆发， 2024年AI办公应用迅速普及，国家提出
了“AI+” 战略， AI数字化将是2025年人力方向最
热创新点
课程背景：
随着数智时代的到来，企业绩效管理体系的落地实施变得尤为重要。如何将绩效管理理念转化为具体可
操作的行动方案，如何通过绩效制度、工具和方法提升员工执行力，以及如何确保绩效管理体系的有效运行，
是企业面临的关键挑战。
本课程致力于使学员掌握卓越绩效管理体系的落地实施策略，确保绩效管理体系在企业中得到高效实
施，提升组织效能和员工绩效，从而实现企业的可持续发展。
课程背景
OKR（objectives-Key Results），不是一般的目标管理，而是战略目标管理。
OKR对于企业的作用，不应该仅仅被看作是一个目标绩效管理的工具，而是激发员工潜
能、最大化员工价值的核心方法！
从英特尔开始，OKR传播到甲骨文、谷歌、亚马逊等公司，可谓是硅谷崛起背后的”管理
秘籍“，成为全球“先进企业”首选的战略目标管理方法，也是众多优秀企业采用的经营管理哲学。
OKR管理法从1971年诞生至今，已被验证是可帮助企业实现强大的“管理利器”。在我国，以字节跳动
公司为代表，在OKR的助力下，七年实现千亿级增长。OKR是组织经营层面从战略到执行的“管理操作系统”。
企业无论是在初次创业阶段，还是在二次创业（转型变革）阶段，都可以使用OKR管理法，优化提效
管理操作系统，打通从战略到绩效的桥梁。
OKR学习和培训面临的经常遇到问题：目前很多OKR课程普遍存在一些误区，把OKR从经营高度的战略目
标管理，变成普通的任务管理、人力资源的绩效管理、甚至错位为绩效考核，以致把OKR变成了“另一种 KPI”。
这些误区导致企业一开始就在错误的方向上使用