本课程结合案例、判决帮助HR朋友们学习最新的法律、法规，了解法律规则背后的法律逻辑，在工作中尝试用法官的逻辑思维处理员工关系，在合法、合规的情况下，处理离职过程中出现劳资纠纷。帮助HR朋友们将管理与法律结合运用到实践操作中，帮助企业有效降低劳动合同解除风险。

年度人力资源工作规划课程是企业HR管理者的专业课程，聚焦于年底或

年初的时候HR部门需要进行的人才需求及供给规划，探讨如何通过人力资

源规划，助力企业战略目标和业务策略的实现，并将人才规划与人力资源管理

的各个职能，如招聘，培训，薪酬，绩效等模块相结合，提升企业人力资源工

作的计划性和整体性。同时，本课程还将促使HR作为业务合作伙伴，在理念和

行动方面的全面转型升级。

劳动合同法实施至今已进入第18个年头，用人单位的合规意识与

劳动者的维权意识均逐年提高，但劳动争议案件的数量依旧呈增长的态

势，且未有减弱迹象。离职管理是人力资源合规管理中高风险板块。离

职谈判时，如何兼顾企业成本和员工利益，如何正确运用法律，并避免

“碰瓷” 员工谋取不当利益，如何安抚被裁人员的激烈情绪或极端行为

等等，均要求企业管理人员及HR能将法律知识、心理学、沟通谈判技巧和管理经验完美结合。基于此，开发了本课程。

本课程旨在帮助人力资源培训负责人从年初制定年度培训计划，到年中复盘并调整计划，再到年终总结与

规划下一年度培训计划的全过程。通过系统讲授和实战演练，帮助学员全面掌握年度培训计划的策划、执行和

评估的流程、方法和工具，继而能够在实际工作中有效地策划和执行培训计划，提升组织整体培训效能。

案例萃取：沉淀经验，影响他人

案例教学：数字时代， AI 赋能

案例，就是人们在生产生活当中所经历的典型的富有多种意义的事件陈述。

而企业案例，是对企业经营管理过程中的典型事件的再现。它可以通过线上线下的混合学习、行动式案例

开发等方式，把组织内部业务专家的经验进行提炼与整合，沉淀企业内部组织经验和智慧，形成可以复制到他

人身上的经验。

张老师师从哈佛商学院学者， 08 年开始在企业组织营销实战案例项目， 09 年该项目获得美国 ATD 全球

企业最佳实践奖。连续 5 年，编辑案例超百篇，出版《经典销售》案例集 8 册，组织内发行超过 5 万+。 2013

年，开发全案例教学课程《顾问式营销》，是该组织首门国家著作权版权保护课程。

近几年，随着数字化时代到来，将 AI 技术融合在案例萃取、编写，和案例教学的数字化呈现，又大大提

升了案例的敏捷性和实用性，让学员萃取更轻松，学习更便捷。

无

【课程概述】用工风险是每一家企业和每一位 HR 均无法回避的问题，铁打的营盘流

水的兵，无论是管理非常成熟的 500 强企业，还是已经步入正轨的发展中企业，亦或是处

于野蛮发展期间的初创企业，其人力资源政策均需要通过管理行为来实现，执行合规与否

直接关乎管理结果是否符合法律规定，是否会给企业带来负面效应。基于此开发了本课

程，就企业用工管理中的常见法律风险进行实操层面的系统解读，以帮助企业解决日常用

工管理中的合规问题和风险控制问题。

【课程特点】课程为实战课程。通过以案说法的方式并结合企业管理实际进行解读，

从招聘、面试、试用期管理、胜任力管理、违纪管理、医疗期管理及三期管理等方面对企

业用工风险进行解读，旨在帮助企业和 HR 充分理解法律法规在用工管理中的正确运用，

以及如何从管理的角度进行日常用工合规/风险管理。

敬请期待~！

敬请期待~！

《年度目标确定、绩效考核与反馈面谈技巧》课程大纲